中小企业可持续发展研究综述①

2018-07-15大连理工大学城市学院张小红

中国商论 2018年1期

关键词：科技型战略财务

大连理工大学城市学院张小红

中小企业可持续发展研究综述①

大连理工大学城市学院张小红

本文对国内学者关于中小企业可持续发展的学术研究进行了梳理,对中小企业可持续发展的影响因素、中小企业可持续发展能力的评价、中小企业可持续发展的战略选择和中小企业可持续发展的对策建议四个方面内容加以整理。

中小企业可持续发展战略

国内学者对中小企业可持续发展的研究主要集中在中小企业可持续发展的影响因素、中小企业可持续发展能力的评价、中小企业可持续发展的战略选择和中小企业可持续发展的对策建议几方面上，本文对这些研究进行了梳理总结之后，主要观点如下。

1 中小企业可持续发展的影响因素

文秋林(2013)指出影响中小企业可持续发展的关键因素主要包括六方面，分别是企业的技术创新与管理能力、科技知识管理能力、人力资源管理能力、市场需求管理能力、资金管理能力和政府关系管理能力，并针对影响中小企业持续发展的诸多因素，提出应当从企业和政府两个层面推动科技型中小企业可持续发展。卢贺荣(2011)从管理创新与信息化，市场拓展与顾客服务，企业核心能力与长期竞争优势三个方面分析影响中小企业发展的诸多因素，并提出中小企业应当不断地提升自身的竞争能力和水平，努力实践创新，才能实现永续发展目标实现可持续的发展。靳冰鑫(2010)提出健全的法律环境是促进中小企业可持续发展的重要因素。王丽平等(2013)针对科技型中小企业的内外部环境构建科技型中小企业可持续发展影响因素模型并进行实证分析，进而指出影响科技型中小企业持续发展的关键因素为技术创新能力、市场机会感知能力、人力资源战略管理能力、组织变革能力、企业间知识交互能力以及员工创新行为激励能力。刘明(2013)指出要实现中小企业可持续发展,没有政府的扶持是不可能的，提出政府应该建立健全扶持中小企业的公共服务保障机制。

综上可以看出，中小企业的可持续发展主要受企业内外部两大方面的影响：政府、法规、市场、技术等外部因素和人力资源、管理能力、企业制度及创新能力等内部因素对中小企业的可持续发展起着决定性作用。

2 中小企业可持续发展能力的评价

于慧琴(2010)选取财务、管理能力、决策水平、企业文化、市场营销和政治经济形势6大指标及23项子指标构建中小企业的可持续发展能力指标体系，利用模糊评价数学模型定量评价中小企业的可持续发展能力。高波等(2017)从财务角度出发建立了由偿债能力、盈利能力、发展能力和营运能力等4个一级指标12个二级财务指标作为评价中小企业可持续发展能力的指标体系，采用改进的TOPSIS法对不同行业的中小企业的发展能力差异进行评价，通过建立量化的行业差异折算系数来揭示各个行业的中小企业在可持续发展能力方面存在的差异。吴艳丽等(2018)通过构建中小企业承担社会责任的能力,形成资源整合能力，发展学习能力，完善适应能力，发展创新能力等措施来构建中小企业可持续发展能力体系。李希炜等(2008)对多种中小企业可持续发展能力评价体系进行了比较研究，筛选出六个关键性指标对中小企业的可持续发展能力进行评价。

3 中小企业可持续发展的战略选择

刘菁(2011)指出中小企业应通过营造可持续性发展的优质环境、树立战略思维、不断进行技术创新、提高员工素质、建设企业文化、实行品牌战略管理等发展战略来提高企业自身的核心竞争力。王希琼(2007)指出人才是中小企业可持续发展的关键要素，重点研究在中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理。中小企业财务战略综合了财务与战略特点,能够支持与协调企业战略的各个方面,进一步确保了企业的可持续发展。张辉(2015)指出中小企业财务战略综合了财务与战略特点,能够支持与协调企业战略的各个方面,进一步确保中小企业的可持续发展，并进一步分析了中小企业财务战略实施的问题,提出了加强中小企业可持续发展财务战略管理的对策建议。蔡颖(2010)基于资源理论和竞争互动的视角,深入分析了中小企业传统战略存在的缺陷,提出了中小企业可持续发展的四大战略选择,即弥补战略、差异替代战略、“搭便车”战略和战略联盟。

4 中小企业可持续发展的对策建议

王金荣等(2012)提出促进我国中小企业可持续发展的对策建议包括四方面：第一，积极开展中小企业融资担保服务，破解中小企业融资难题；第二，提高中小企业持续创新能力，提升中小企业的核心竞争力；第三，建立健全中小企业的内部控制，加强对风险的评估和预警；第四，政府积极引导扶持，建立税收优惠政策。张宇(2015)指出中小企业可持续发展需要充分利用资本市场，确立多元融资意识；打破传统管理模式，建立现代企业制度；重视产品升级，实施名牌战略；提高管理者素质，建立科学用人机制。胡艳丽(2012)针对中小企业可持续发展问题提出四点对策建议：第一,充分利用资本市场,确立多元融资意识；第二,打破传统管理模式,建立现代企业制度；第三,重视产品升级,实施名牌战略；第四,提高管理者素质,建立科学用人机制；第五,孕育企业文化,打造企业核心竞争力。赵海东(2011)提出中小企业可持续发展应该实现企业转型升级，并指出当下中小企业转型升级的关键在以下两个方面：首先，构建适于中小企业转型升级的创新体系；其次，建立有利于中小企业转型升级的资金支撑体系。

[1] 文秋林.科技型中小企业可持续发展的困境与影响因素分析[J].湖南行政学院学报,2013(05).

[2] 卢贺荣.中小企业可持续发展的因素分析[J].东方企业文化,2011(02).

[3] 靳冰鑫.中小企业可持续发展法律环境的构建[J].中国商贸,2010(28).

[4] 王丽平,胡雪洁,于志川.科技型中小企业可持续发展关键成功因素的实证研究[J].天津工业大学学报,2013(02).

[5] 赵海东.企业转型升级是中小企业可持续发展的关键[J].北方经济,2011(23).

[6] 刘明.中小企业可持续发展的公共服务保障机制研究[J].商业时代,2013(07).

[7] 于慧琴.中小企业可持续发展能力的模糊综合评价研究[J].企业经济,2010(04).

[8] 高波,秦学成.中小企业可持续发展能力的评价体系与方法[J].统计与决策,2017(08).

[9] 李希炜.中小企业可持续发展能力简易评价体系的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2008(11).

[10] 吴艳丽,陈玲芳.论中小企业可持续发展能力体系的构建[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2008(02).

[11] 刘菁.略论中小企业可持续发展战略[J].佳木斯大学社会科学学报,2011(01).

[12] 王希琼.中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理[J].科技信息(学术研究),2007(16).