刍议公路施工单位经济管理的重要性、存在的风险及对策

2018-07-14唐冬梅

时代金融 2018年21期

唐冬梅

（太原路桥建设有限公司，山西太原 030012）

随着现代社会经济的快速发展，交通运输量增加，对公路建设施工活动提出了更高要求。公路施工单位需要全面认识到公路施工管理的重要价值，基于实际的公路施工条件、建设要求等进行分析，促进施工单位整体工作质量的提升。纵观当前公路施工单位经济管理的实际情况来看，多存在着经济管理重视程度不足，经济管理方式比较落后等问题，对公路施工单位的发展会产生阻碍性影响。相关管理部门需要采用科学的管理对策进行改革，针对性改善当前公路施工单位发展期间存在的问题。文章将基于公路施工单位经济管理的实际情况加以分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。

一、公路施工单位经济管理的重要性分析

随着现代市场竞争的越发激烈，对现代我国基础建设与经济管理工作带来了较大影响。公路工程建设与发展为促进现代市场经济发展的重要保障，公路工程建设期间，需要基于其发展需求、建设规划等进行调整，在公路基础建设期间，优化利用各类资源，提升公路工程管理的整体效果，保证公路施工单位经济管理的经济效益，增强其市场竞争力，实现经济效益的不断提升。

二、公路施工单位经济管理中存在的风险

公路施工单位经济管理期间，其风险突出表现在环境风险、融资风险、合同风险以及财务监管风险等。

（一）环境风险

环境风险主要可以从自然环境风险、人文环境风险等视角展开，公路施工自然环境具体包含不同的道路施工条件，比如道路是否平坦，道路是否处于山路崎岖的状态下等等[1]。公路施工单位经济管理过程中需要注重前期道路建设环境的调查，制定清晰、周密的发展规划，对施工该期间各个环节进行工程量的预算、编制等，科学评估施工的时间、施工期间可能会面临的风险等等。

（二）融资风险

近年来公路施工单位经济管理期间不确定因素增加，比如激励的市场竞争环境，公路施工单位自身的管理能力以及市场波动情况等等[2]。上述内容可能会带来融资风险，对公路施工单位经济建设活动的开展会产生较大影响[3]。实际管理工作期间，则需要基于企业自身情况进行管理，增强公路施工单位的经济管理模式，发挥内控制度融入的价值，创新融资制度，基于常见的融资风险提出有效的改善对策，降低工程建设期间融资风险发生率。

（三）合同风险

公路施工单位在经济活动开展期间，签订公路施工合同，合同管理具有较大风险。比如项目分包风险、项目承办合同风险等等[4]。业主与施工企业在签订合同的过程中，需要对合同内容进行细致审核，逐一落实各项合同内容，避免施工完成后分歧的出现，降低各类安全隐患发生率。

（四）财务监管风险

我国当前很多法律制度中尽管对经济管理中财务监督的内容作出了明确规定，但是财务监督管理职权进行了清晰规划，实际工作的效果受到影响。比如企业管理人员对工程建筑期间财务监督管理重视程度不足，管理方式不够科学等情况影响下，则会造成财务监督管理整体效果不够理想的问题。

三、公路施工单位经济管理的对策分析

现代公路施工单位经济管理过程中，可以通过提升经济管理重视程度，加强施工合同风险管理等方式展开工作。

（一）提升经济管理重视程度

公路施工单位经济管理工作期间，相关管理人员需要全面提升经济管理的重视程度，基于经济管理变化的情况，公路建设经济管理的需求等展开工作。强化成本核算的重视程度，加强相关部分的监督与管理，且基于公路施工单位实际的管理需求，制定清晰的绩效评价管理系统，以便于各类经济管理活动的有序开展。

公路工程建设预算管理活动中，需要基于具体的建设需求，对预算成本、实际成本等进行监督与管理，避免经济管理期间漏洞问题的发生。公路施工单位经济管理过程中，需要对相关的建设指标，采购过程等加以管理。采购期间，需要严格按照采购计划书、采购预算等展开审核工作中，严格执行施工过程中各项管理制度，避免施工企业资源浪费问题的发生，降低公路工程造价的成本。

（二）加强建筑合同风险管理

严格监督工程招标过程中，对施工物资进行严格审计工作，保证施工材料管理的总体效果。公路工程建设过程中，需要构建完善的内部审计与财务管理体系，对材料采购工作，内部控制工作等进行优化管理，避免各类资源浪费问题的发生。公路施工单位需要对施工的进度、施工的质量等进行全面监督，完善财务监督管理体系，且通过权责分明的管理制度，使每一个人明确自身的工作责任，避免各类不良问题的发生。

公路工程建设过程中，需要保证双方之间的利益，基于公路建设的实际情况展开经济管理工作。一旦出现各类问题，可以通过第三方权威机构进行解决，以不损害各自的利益，在特别情况下，需要法律介入对施工工程进行严格审查，以便找出错误方，找到第一负责人。