强化国有粮食购销企业财务管理探析

解金山

（鄂尔多斯市粮食局，内蒙古 鄂尔多斯 017000）

一、国有粮食购销企业财务管理概述

财务管理是企业为了实现良好的经济效益，在一些财务活动中处理财务关系所进行的一些管理协调的活动。它是一项综合性很强的管理工作。国有粮食购销企业财务管理也包括很多方面。筹资活动管理、投资活动管理、收益管理，这些都是一些基本的内容。

二、国有粮食购销企业财务管理现状及存在的问题

（一）财务管理观念淡薄

目前我国的财务管理活动仍旧停留在传统的记账方式层面上。在另一个方面，在企业的日常工作进行中，对财务管理的核心认识仍存在不足。忽视了财务管理的重要性。财务管理的预测分析等一些其它的重要职能能不能在市场中充分发挥出它的作用，是否能够适应市场新形势变化的需要，跟上市场变化的新概念，这些都需要企业的管理人员加强对于财务管理的认识。

（二）会计基础工作薄弱

在我国国有粮食购销企业财务管理中，一些企业不能够按照会计制度及有关的规定进行正常的工作。会计设置非常不科学，且业务处理不及时。操作没有按照相应的规范，因此最后得到的成果并不能够真实确切的反应企业的真实财务情况。另一方面日常的会计记录和核算还是手工记账，手工记账出错的可能性会大很多，没有电脑工作较准确且及时。信息反应比较准确。现有的会计管理模式不能够为管理和决策提供及时准确的信息。因此需要进行及时的改进，提高会计人员的基础工作能力。

（三）内控制度不健全

现有我国国有粮食购销企业财务管理的内控制度仍旧存在很大的漏洞。主要存在两方面的原因。一方面是由于一些企业没有按照现代的规定的企业制度要求健全内部各项管理体系。虽然大部分的企业都有内部的管理体系，但是却不够完善。在第二方面，一些个别企业的领导者没有对企业的制度进行足够的重视。责任没有达到明确的分工，各项制度没有从根本上得到落实。大部分制度都是制定的很好，但执行的却没有落实到实处。财务管理较为混乱。会计员没有做到的工作，造成了企业内部的规定形同虚设，并没有起到一定的实际作用。

（四）资金结构不合理

现有国内一些企业资金管理存在很大的问题。存在一些不合理的贷款现象，甚至是是依靠举债来维持公司的正常运行。资产的流动性非常弱且资金结构严重失调。这些内部的问题造成公司财务状况恶化，内部制度形同虚设，公司的盈利能力也在直线下降。第二个方面就是公司的融资渠道存在一定的问题。企业除了向银行贷款以外，其他业务基本上没有一些资金来源，这种现象就造成了企业的资金流动性特别差，在一些项目上资金短缺，没有办法提供及时的资金支持。这会很大程度上约束着企业的长久发展。因此面对这样的情况，必须要完善企业内部的资金结构，设置一定的资金管理模式，才能让企业更加快速发展。

三、强化国有粮食购销企业财务管理的办法

（一）提高财务人员素质，转变财务观念

目前我国国有粮食购销企业在市场经济的条件下也在快速的发展，转变一些旧的模式，形成一些新的经济体。只有这样才能够强化企业内部的管理模式，使企业跟在潮流之中不退伍。因此一些企业的管理人员及财务管理人员就要认真学习，相关的法律法规，严格遵守相应的规章制度，有一定的守法意识、法律意识。要把风险预估落实到实处。树立牢固的责任意识，规范企业内部的信息，使信息能够真实完整的呈现以此来得到大幅度的利用。只有这样才能够保证企业的稳定快速发展。在另一个方面，企业相应的管理人员也要认真的学习市场经济理论，学习最近出台的一些改革文件，把思想从管理人员落实到每一个工作人员中，使每一个工作人员都能够一定有相应的思想意识，从一些旧的框架中解放出来，自觉及时的把握市场经济发展的内在规律。及时的变化一些企业的经营理念，只有这样把企业置身于时代发展的潮流之中，才能够使企业在经济全球化的进程中立于不败之地。

（二）完善内控制度，规范财务管理

国有粮食购销企业必须要理顺财务关系，明确责任分工。进行责任的明确分工，加强企业的内部控制。首先就要完善企业内部财务管理制度，制定相应的企业内部财务管理制度，并落实到实处，制定相应的奖励和惩罚的制度，是企业内部的财务管理人员能够按照制度形式，有一定的约束机制。凡事跟着制度走，明确相应的规章制度，有章可循。在另一个方面也要进行一个全面的大局预算控制。有一个大局意识在每一个项目开始的时候，能够进行一个全面的预算，加强对于成本的控制，对于各项施工费用的控制各个环节的管理。面对一些突发事件也要有一定的费用能够及时的进行支出。第三也要强化会计的基础工作要求。认真贯彻国家相应的法律和法规，按照制度进行一定的记录和核算。将企业内部的管理规范纳入到日常程序中，有一定的风险预估和化解机制。能够对财务风险进行及时的把握及控制。最后一方面也要能够实行会计电算化。把企业的财务人员从传统的记账方式中解放出来，运用现代的科学技术，把企业经营活动的信息准确，真实的记录下来。推动企业财务管理的一体化管理，提高信息化水平。

（三）加强资金管理

一个企业如果想要把经营搞上去，就必须要加强资金管理。要把资金能够放在突出的位置上进行应用。要合理的利用资金，加强资金的管理。要对资金在应用过程中进行严格的控制，做好日常的监控，提高企业的融资能力。要能够跟紧国家的政策，可以向银行进行一定的贷款。第三也要拓宽企业的筹资渠道，合理安排资金结构。国有粮食购销企业要能够发挥粮食流通的一个主要的作用。尽自己最大的能力，能够去寻找客户、发现资金、提高效益。最后也要加强对于粮食资金的运行的严格管理。

（四）严格控制成本，加大监督力度

各个企业粮食主管部门要加强对于国有粮食购销企业的管理。使企业能够拥有最新颖的管理观念，促进企业的科学发展。那么首先就需要相应的企业负责人能够参加一定的培训，有一定的业务技能。只有树立正确的财务管理观念才能够明确的规范企业的内部管理制度。在出现问题的时候才能够采取及时有效的措施。另一方面也要加强企业内部的管理监督机制。不断地提高企业内部的活力，完善相应的规章管理制度，规范员工的行为。

本文通过分析国有粮食购销企业财务管理的现状和存在的相应的问题，针对这些具体问题提出了一定的解决方法。财务管理是国有企业管理中的重要组成部分，与各部门的工作都息息相关，不可分割。强化国有粮食购销企业财务管理已经成为企业发展的重要部分。在以后的发展过程中需要得到企业管理人足够的重视，运用创新思维，紧跟时代潮流，才能使企业快速平稳发展。