企业组织结构对创新行为的具体影响机制分析

2018-07-14郭馨怿李光宇

时代金融 2018年21期

李洁郭馨怿宫萍谢红李光宇

（吉林大学经济学院，吉林长春 130000）

一、引言

在新的经济大潮下，企业组织结构也开始发生变革，在竞争日益剧烈的新时代背景下，企业能否进行创新则是影响企业成功与否的关键。而种种案例显示，组织结构的变革对企业的创新行为有着很大的关系。相关概念界定如下：

企业组织结构创新就是分析内外部环境、确定战略目标，进行组织分工、人员安排，进行部门化及人员编定，明确组织中的责、权、利的关系等[1]。而企业创新包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新市场，获得原料或者半成品的一种新的供应来源[2]，即产品、技术、市场营销创新。

企业创新模式包括内部创新模式[3]、开放式创新模式[4]和网络式创新模式[5]。三种模式的开放性逐步增强，内部创新模式强调利用企业资源，外部创新强调利用企业内部和外部资源，而网络式创新则是在利用企业内外部资源的基础上增加了客户的需求。

企业中的人包括企业家、管理者以及基层员工。

二、文献综述

（一）国内外研究综述

学术界关于企业组织结构与企业创新行为的关系的研究主要分为三部分：企业内部员工创新行为的研究、组织结构特征对于创新的影响和网络组织结构对企业创新行为的影响。

员工创新是企业创新的关键因素，人是创新的主体，企业通过激励人可以更好地实现创新[6]。而企业员工包括基层员工与企业家、管理者，对机会高度警觉的企业家精神、管理者的支持以及组织创新氛围都有利于基层员工创新[7]。此外，国内外学者还从工作价值追求、不同类型领导、心理资本等各个角度分析员工创新行为。

在组织结构对创新影响方面，正规化的企业组织结构通过强制性知识转移来促进员工创新，而非正式化的企业结构可以通过非强制性知识转移促进员工创新[8]。

目前网络组织结构与创新行为的关系被广泛研究，企业组织内部网络结构的密度越大、分离度越小越有利于企业创新[9]。

（二）评价

学术界关于企业创新、组织结构以及两者关系的研究对于本文的研究有着非常重要的借鉴意义，但是也存在一些不足，主要体现在关于组织结构与创新行为关系的研究是比较零散的，有些研究不够全面，形不成一个体系。本文将会从总体上系统地研究两者关系，寻找一个全面具体的角度，探析企业组织结构影响创新行为的具体影响机制，而这一研究有着重要的理论与现实意义，对于企业新时代下的创新有着重要的指导意义。

三、组织结构影响创新行为的具体机制

（一）组织结构、公司中的人、企业创新模式以及创新行为之间的关系

1.组织结构与公司中的人的关系。公司中的人包括企业家、中层管理者们以及基层普通员工。其中企业家的性格、目标策略以及企业家精神直接影响到企业组织结构的集权程度、正规化程度、以及开放程度等；组织结构的分权化使得管理者有更多地机会参与决策有更大地自主权，而组织结构的集权化使得管理者容易利用经验，但是思维比较僵化；企业组织结构对基层员工创新行为的影响是多样的，首先组织结构所创造的文化环境与创新氛围直接影响员工的创造性与灵活性，其次，组织结构所规定的上下级关系、绩效考核制度等一系列规范也影响基层员工的创新行为。

2.公司中的人与创新模式以及创新行为的关系。企业家价值取向、处事风格等会直接影响到企业创新模式的选择，而管理者所处的企业组织结构的特征决定了他是否有权参与创新模式的选择，他的性格价值取向等也会影响到模式的选择。

不同的创新模式下创新行为也会不同。开放性的创新模式在产品创新上注重合作研发，在市场创新上注重强强联合；而网络式创新模式在产品、技术、市场创新上都更注重用户需求。

基层员工虽然影响不了创新模式的选择，但他们的行为直接构成了企业的创新行为，他们是企业是否具有创新能力的关键。

（二）组织结构影响创新行为的具体机制

通过对几个变量之间的关系分析，可以得出：

企业组织结构的类型和特征会首先影响到企业的员工，其中管理者权利的大小以及个人的价值取向会影响到企业创新模式的选择，而企业组织结构所创造的企业氛围以及做出的制度规定会直接影响到基层员工的创新行为；管理者所选择的创新模式会直接影响到企业具体的创新行为，而基层员工的创新行为直接构成了企业的创新行为。总的来说，企业的组织结构通过影响企业中的人来影响企业的创新行为。

还有两个特别的因素，企业家可以直接确定企业的组织结构，而时代特征对企业的创新行为提出新的要求，从而促进企业结构特征的改变。所以这些变量的影响是相互的、一体的。