工业企业生产成本核算中的内部控制管理初探

孙富霞

（甘肃省建筑设计研究院有限公司，甘肃 兰州 730000）

一、前言

由于我国工业企业已经按照事先所制定的产品生产消耗定额和生产计划对企业产品的生产成本进行有效的控制，并有效分析产品成本的落实情况，从而实现工业企业的生产成本降低[1]。由此可见，工业企业进行内部控制是一个严密且系统的过程，需要领导给予一定的重视程度才能更好的推进工业企业的发展。

二、成本核算的概述

成本核算是指企业对生产经营过程中的耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。因此，成本核算通常以会计核算作为基础，以货币作为计算单位。由于成本核算是成本管理中的重要组成部分，对企业的整体经营和发展起到了重要影响。在进行企业成本核算的过程中，需要对企业经营项目所发生的经营管理费用进行审核，若是相关的费用已经发生，便要计入生产成本中，并对发生的费用按照实际的用途进行分类和归集，从而为后续的管理成本提供真实的成本管理资料。

三、工业企业生产成本核算中内部控制的主要特点

生产成本指的是工业企业在某一时期内为在规定时间内生产出一定的数量的产品占据（而）发生的生产费用的总支出。工业企业生产成本核算过程中内部控制的特点主要分为以下几点：首先是工业企业成本核算的内部控制的具有全方位性，也就是系统性，由于工业企业的生产成本与其他领域的生产成本不同，工业企业的生产成本较高，且成本的组成也较为的复杂，只有在进行成本核算的内部控制过程中全方位的掌握成本所涉及到的内容，才能有效保证内部控制的时效性。其次，工业企业的成本核算的内部控制具有全过程性，在进行成本核算的过程中，需要工业企业内部的全体员工共同的努力完成的，在这过程中需要进行全过程的动态管控，并深入到每一个部门，这样才能保证内部控制的有效性。最后，工业企业看成本核算中的内部控制需要有明确的责任，在这过程中需要实施责任化管理，并有效的保证管理的科学化和制度化，这样才能提升成本核算中内部控制水平[2]。

四、工业企业成本核算内部控制中存在的问题

当前，我国工业企业的成本核算内部控制已经普遍得到了领导的重视，但是，在具体的执行过程中，仍存在一定的问题，致使内部控制不能更好的发挥出自身最大的作用，主要体现在以下几个方面。首先是我国工业企业整体的内部控制观念相对较为落后，由于企业领导并未转变以往的思维方式，也没有对内部控制给予过多的重视程度，致使工业企业内部财务管理人员也对内部控制工作产生一定的懈怠心理，久而久之，会造成企业内部控制方式和水平都处于较为落后的局面[3]。其次，当前我国工业企业的内部控制方法较为落后，很多工业企业都逐渐的意识到企业内部的成本核算和内部控制所起到的作用并不明显，主要体现在尚未建立完善的内部控制体系、内部控制和成本核算的过程过于主观等等，从控制手段所产生的实际效果来看，我国很多工业企业的产品成本内控手段仍然有些落后，由于缺乏制约监督机制和专业的内控方式，影响了内控效率。最后，我国工业企业的内部机制有所缺失也是影响工业企业成本核算内部控制水平的主要因素，当前我国很多工业企业的内部管理中有产品的成本核算和内控的方式，但是自身的机制并不健全，主要体现在缺乏专业且体系的内部控制管理方式和制约监督机制等，这些都会在一定程度上影响工业企业的整体发展水平。

五、提升工业企业成本核算内部控制水平的重要举措

（一）建立健全完善的内部控制管理体系

建立健全完善的内部控制管理体系是提升我国工业企业成本核算内部控制水平的重要举措，在这一过程中，企业需要做到全方位，多角度的进行思考，一方面要在成本消耗的方面进行严格的管理，另一方面还要对生产过程中的隐形因素进行考虑，例如，怎样才能进一步提升工业产品的生产效率等等。这就需要建立健全完善的内部控制管理体系，还要准确定位企业内部控制中的全面预算，企业内部的具体工作人员需要对全面预算加以足够的重视，并能严格按照内部控制和全面预算来规范自己在工作中的行为 [4]。与此同时，还要完善风险评估机制，要准确识和分析工业企业在实际的经营发展中可能遇到的风险因素，并对其进行提前的预判，还要制定有效防范风险的相关举措，一旦工业企业在生产经营中出现风险时可以对此进行有效的控制和解决，将风险的影响降至最低。工业企业需要制定科学的风险应对策略，对风险转移、风险对冲、风险转换等策略进行有效的运用，并做到更有效的去面对企业经营中可能面临的风险，从而做到有效解决，减少对单位的影响。

（二）加强领导对成本核算内部控制管理的重视程度

加强工业企业领导对成本核算内部控制管理的重视程度是提升工业企业整体发展水平的重要举措之一，要在根本上提升工业企业在行业中的竞争力就要从基础做起，加强领导的思想认识，从而增强对内部控制的重视程度。首先，工业企业领导需要了解当代市场经济的总体局势，并结合企业的实际发展情况进行思考总结，从而加深对工业企业发展总体趋势以及大环境的了解。其次，工业企业领导需要转变管理念，加大对成本核算内部控制管理的投资力度，对控制活动和风险评估等内容进行细化和监督，将用于企业扩大生产规模的一部分资金安排到内部控制管理的方面上，引进先进的国外先进的内部控制理念，打造工业企业自身的内部控制体系。最后，工业企业领导需要多对比同地区其他的工业企业的实际经营情况，并虚心汲取内部控制经验并应用在企业自身的发展中，若是发现其他工业企业在进行内部控制中的不足之处，也要与自身的实际情况相对比，做到有则改之、无则加勉，以此来促进自身的蓬勃发展。

（三）建立符合市场环境的成本核算内部控制观念

建立符合市场环境的成本核算内部控制观念是提升工业企业内部控制管理水平的又一重要举措，这需要工业企业具有自主创新的思想观念，并保证其思想观念可以更好的把握国家对工业企业资金的扶持机会，例如增强企业的创新能力、拓展思维和探索降低产品成本的策略和方法等，从而在同行业激烈的竞争中脱颖而出。与此同时，工业企业的领导和员工都需要转变观念，建立起科学系统的，符合市场环境的现代化的成本控制理念，并对传统机械流程进行不断的改进和开发，以此来进一步规范相关的成本控制体系，从而降低经营管理支出和生产成本。在这过程中，企业需要给予内部的财务管理的相关工作人员一定的重视程度，从而更好的激发员工的工作积极性，并保证全员加强对成本核算的内部控制观念。

六、结论

总而言之，随着科技的发展和时代的进步，我国工业企业的发展面临了重大的机遇和挑战。如何进一步提升自身的经济效益，并在激烈的竞争中脱颖而出是我国工业企业亟待解决的重要问题。因此，建立健全完善的内部控制管理体系、加强领导对内部控制管理的重视程度、建立符合市场环境的成本核算内部控制观念是我国工业企业进行的合理的内部控制管理的必经之路。