浅析战略管理会计及其应用

2018-07-14邓书杰

中国乡镇企业会计 2018年5期

邓书杰王斌

一、战略管理会计的含义及特征

战略管理会计是以辅助高层领导制定竞争战略和实施战略规划为责任，以促进企业可持续发展为目标，站在战略的高度深入分析与思考，不但能够为顾客与相关者提供所需的外向型信息，还可以为企业提供战略性信息，是为企业战略管理服务的一种新型管理方法。随着科学技术的创新以及全球性竞争的加剧，传统的会计管理方式已经无法满足实际操作及企业的要求。为了令管理更具战略意义，同时提高企业之间的信息交流与控制，新的会计管理方案呼之欲出。为了能够保证管理理念能够顺利的从“职能管理”转变为“战略管理”，国内外在众多会计学者将眼光瞄准了战略管理会计这一新领域。其目的就在于从管理会计的角度为企业的可持续发展提供支持。相比传统管理会计战略管理突出特点体现在以下几个方面：

1.突出整体控制过程。为了进一步提高控制的有效性，通过制定战略目标对企业生产经营的整体目标和环节进行控制从而发挥企业整体优势。

2.战略管理的长期性。战略管理是对企业的长远利益分析，制定更加长远、稳定持久的战略方针，利于控制企业长期资本投资。

3.战略管理的权变性。为突出战略管理的发展，战略管理要求企业的管理思想必然考虑企业的动态发展。

4.战略管理全面性。战略管理搜集的信息资源不仅包括财务方面的信息资源也包括非财务方面的信息资源。为了使战略管理能够有一个全面的发展和一个完整的计划要求，对于非财务方面的信息战略管理资源要求更丰富具体。

5.战略管理关联性。战备管理会计不仅关注下游客户、上游供应商之间的关联关系，而且在售后服务、产品设计、技术研究方面等尤其重视，对于企业经营过程中所出现的经济政策、社会政治等影响企业的问题制定相应对策。

二、在我国战略管理会计在企业的现状

1.企业经营环境对战略管理会计发展带来了不利因素。在企业的经营发展过程中，宏观环境对会计的影响非常的大，由于市场经济具有极大的波动性，加之全球经济的发展令竞争无处不在，战略管理会计方案必须根据市场情况及时调整自身结构以帮助企业求得长远发展。所以经营环境对战略管理会计的发展具有宏观调控作用。另外，作为一种新型管理方法，其能否发挥效果必须依仗企业内部的执行力度。再好的策略如果没有一个好的环境支持其顺利开展都无法取得管理方面的效果。所以内外环境是战略管理中的一个大问题。

2.企业经营者对价值取向不明确。由于企业经营权和所有权的不可分离，使得经营者对价值取向不明确，最终会造成企业利润和企业经营者之间的矛盾，因此减弱了经营者对企业在管理层的制约性。

3.我国的战略管理会计理论体系框架不完善。由于我国引入战略管理会计这一策略时间短促，虽然有些企业从此获得了成功。但是实用性较弱并没有完全普及到全社会。

三、目前战略管理会计在企业管理中的几种可应用方法

1.价值链分析法。此方法是对生产环节影响重大的材料因素进行分析。（1）要重视内外部价值链，为进一步优化整个内部与外部的价值链要做到少花费高效用。（2）通过行业价值链来实现很多不增值的作业价值。（3）每个行业价值链中重大的价值链进行整理和协调实现一个更大的价值链。（4）分析从采购到付款的每一个产生价值的步骤。

2.对竞争对手的分析方法。俗话说：“知己知彼，百战不殆”可以通过分析竞争对手所处的环境和实时状况以及其发展的方向来调整战略，具体我们可以从以下几点进行分析：（1）分析竞争对手所处的优劣和劣势，要对其展开分析和了解，就要抓住对手的每一个机会做到知已知彼才能百战百胜。（2）分析竞争对手的竞争策略。每个企业在进行销售的过程中都会有具有他独特的销售方式，通过分析竞争对手的竞争策略对这种销售的策略要进行统一化的管理。（3）分析竞争对手的目标。通过进一步分析企业的目标了解竞争对手的特点。（4）对竞争对手的认定，就是明确企业竞争的是什么。

四、战略管理会计对我国企管理的深远影响。

战略管理会计的成功应用使企业内部体系报告中的社会责任制度进一步完善。贯彻以人为本的企业经营理念，还能够突破传统企业管理会计方面的局限性，往多元化的方向发展。另外，其在各领域中的成功实施能够充分发挥出该管理方式的优越性，不但能够为企业提供能充分更有价值的信息，还可以扭转企业经营管理中传统的思想和理念，帮助企业赢得更大的发展商机。