试论公司治理对企业效率的影响

2018-07-14陈芬

中国乡镇企业会计 2018年5期

陈芬

目前，公司治理对企业经营管理效率的提升产生了极其深远的影响，发挥着不可比拟的作用和优势，深受企业内部的高度重视。在企业经营效率的提升中，其影响因素比较多，不利于企业正常的发展和运作。因此，要加强公司治理，融入一定的创新因素，做到不断与时俱进、开拓创新，处理好企业成本与效益之间的关系，提高企业经营业绩水平，进而为企业的发展保驾护航。

一、公司治理与企业效率的影响分析

首先，我国公司治理制度不断完善，大大巩固了股东权利，利益相关者的作用得到了重视，信息披露制度更具清晰度与透明度，董事会职责和监事会职责等治理水平也得到了显著的提升。其次，公司治理水平可以提高企业效率，完善公司治理结构，可以为管理者的决策提供可行的参考依据，为企业决策水平的提升创造了有利条件，将企业风险保持在可控范围内，严格规范企业行为，避免徇私舞弊行为的出现，进而确保企业效率的稳步提升。最后，对于公司治理各个环节来说，要用平等的眼光看待股东，将利益相关者的作用充分发挥出来，进一步完善董事会结构，进而保证企业较高的经营管理效率。

总而言之，公司治理与企业效率之间的关系是紧密联系、密不可分的，要完善公司治理结构建设，推动企业的健康发展，实现企业资源的高效利用与配置。

二、企业效率低下的影响因素分析

（一）企业机构管理体制较不完善。一旦企业机构部门的管理机制存有问题，将会严重限制企业管理效率的提升。现阶段，一些企业的管理机制较不完善，各项规章制度尚未严格落实。企业规范制度较不完善，在相关规章制度的执行中存在着较多薄弱点，员工的工作积极性并不高。而且企业员工分工较不合理，内部管理呈现混乱化状态，严重影响着企业的正常发展与运作。

（二）企业管理人员的综合素养有待提升。现阶段，一些企业管理人员的业务水平比较低下，缺少较高的综合素养，其服务精神也没有得到相应的体现，这也是限制企业管理效率提升的重要原因。同时，某些管理人员没有严格遵守企业相关规章制度，很难激发企业员工的工作热情，进而很难满足公司治理的内在需求。因此，必须要采取可行措施来加以解决，构建一批高质量的人才队伍。

三、公司治理对企业效率影响的具体建议

（一）制定完善的公司治理机制。首先，要加快实现两职分离，在公司治理结构中，两职合一主要是指董事长和总经理等，监督与被监督的关系没有得到相应的体现。如果出现董事会兼任总经理的情况，极容易出现权力过于集中现象，难以有效规范投资行为。因此，加快实现两职分离目标是非常重要的。其次，要完善独立董事制度。现阶段，针对我国独立董事问题，其独立性与主动性严重缺失。要想充分体现独立董事的积极作用，要适度提升独立董事比例，对现有的独立董事提名机制进行改善，加强中小股东对独立董事的提名机制。此外，还要积极构建独立董事的激励机制，激发独立董事履行职责的热情与潜能。

（二）树立全新的公司治理理念。要想通过公司治理，不断提高企业效率，就必须树立全新的公司治理理念，将其渗透到企业发展的方方面面。在公司治理理念的影响下，产业链管理思维属于公司治理理念的重要分支，同样发挥着极大的作用。一般来说，产品设计、原料购买、订单处理等是企业产品设计的重要组成部分，要进行合理划分，实现与企业管理和各个环节的无缝对接。比如：以广东省某制造企业为例，该企业主要以生产、制造电子产品为主，高度重视产品设计这一环节。该企业在公司治理理念的影响下，对其进行了广泛的借鉴，将全新的公司治理理念渗透到产品的方方面面，树立全新的公司治理理念，明确自身产品定位，并结合客户实际需求，创造了独具特色的电子产品，进而在同行业中占据极具竞争优势的地位。

（三）加强业务化建设。在公司治理的引导下，现代企业要加强“业务化”建设。业务化自身的取向和企业营销岗位绩效管理是相互对应的，对于实现企业绩效管理目标是至关重要的。要想确保企业管理效率的稳步提升，要制定完善的业务化管理方案，并加强与员工营销绩效管理，为管理效率的提升创造有利条件，积极引入先进的绩效管理方法，比如目标管理法、关键业务指标以及平衡计分卡等，保证业务与绩效管理的无缝对接，确保良好的管理效果。

（四）构建完善的信息披露制度。要想切实维护好股东权益，在证券市场方面，可以构建信息评估等级制度，证券监管机构对于信用等级不高的企业，要加大信息披露制度实施力度，投资者在投资时，也要制定出可行的信用等级措施，避免企业短期行为的出现。

（五）注重外部审计，构建管理人员激励机制。1.企业要制定完善的独立审计制度，强化审计机构的监督。在会计信息质量的提升中，要发挥出会计师事务所审计的作用。在审计过程中，要避免经营者与审计人员出现相互串通行为，股东大会或管理委员要积极参与其中，进行谈判。此外，还要积极开展同业之间的调查工作，会计师事务所或审计团队要加强相互监察与评价。2.要积极构建管理人员激励机制，企业管理者要客观公正地评价企业经营状况，实施奖惩制度。首先，要利用发放股票和股票期权等福利性措施，以此来激发企业管理者注重企业自身长远绩效的提升。其次，基于经营成果角度，在对管理者进行考核时，要开展多元化财务数据的评价，对业绩考核方式不断进行调整与优化。

（六）加强人力资源模式的管理与创新。企业要高度重视人力资源管理建设，这对于企业效率的提升也是极为有利的，可以增强企业与市场之间的契合程度，确保企业具备较高的市场竞争实力。在管理过程中，要为企业相关管理人员开展一系列的业务培训与指导，增强业务拓展训练，培育良好的企业文化，打造一批高质量的人才队伍。在创新企业人力资源模式中，要创建良好的创新氛围，引导员工树立高度的创新理念，做到不断与时俱进、开拓创新，在重大事项决策中，基层员工可以提出相应的意见和想法，充分了解员工心理诉求，增强企业内部的凝聚力与归属感，渗透公司治理理念，充分发挥出企业员工的积极性、主动性以及创造性。