标准成本法在成本管理中的应用探究

2018-07-14李双双

中国乡镇企业会计 2018年5期

李双双

一、解读标准成本法内涵

在很早之前标准成本仅是独立于会计系统之外的一种计算形式，后经不断的发展与整合，逐渐成为会计核算及会计管理领域中的重要组成部分。自标准成本被正式纳入会计体系中后，除了原有的成本计算效益和质量得以提升外，还科学精简了会计核算流程。

制定标准成本往往需要从制造费用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面内容进行考虑。其中，制造费用属于间接费用，直接材料成本和直接人工成本属于直接费用。标准成本全部都是在正常生产能力、工作效率，且价格波动不大的情况下制定而成，因而在核算标准成本时要求依次确定出价格标准、用量标准，再将两者相乘所得之积便为标准成本。

据了解，标准成本常分成两大类进行分析。第一大类按照适用期分为基本标准成本与现行标准成本；第二大类按照经营管理水平以及生产技术水平分为正常标准成本与理想标准成本。其中，基本标准成本指的是标准成本制定后，只要生产经营涉及到的基本条件没有发生重大变化，便不允许出现变动的一种成本；现行标准成本指的是基于使用期间应产生的生产经营水平利用率、价格以及效率等提前预估的一种成本。此外，在标准成本系统之中出现频率最高的当属正常成本，该种成本实则是基于科学方法和惯例，经全面分析研究后制定出来的一种成本，具体指的是应发生的成本类型，并将其当作评价业绩的准则。

二、剖析标准成本法在成本管理中的应用优势体现

（一）有助于健全存货计价体系

在标准成本的利用下展开预算编制与分解工作，可以使各类型项目指标更好的契合生产实际，用以消除预算执行环节涉及到的各种人为不利因素，稳步提升预算准确率。因标准成本所代表的是成本要素近似值，这意味着可将其看成是定价依据使用在本量利原始数据资料分析中，用以估算未来产品制造成本。

（二）有助于目标成本更具科学性

制定标准成本应当按照相关要求，考虑有效作业背景下涉及到的人工数量及直接材料，此外还包括预期支付材料及人工费用。通常情况下，标准成本的制定需会计、销售、物料、车间、计划和生产等多部门同时参与，如此便意味着制定出来的标准成本具备科学性特征，即可以为企业实现产品的精细化成本管理提供科学依据，并在此基础上作进一步延伸，使其整个管理符合现代化规范性与科学性要求。

（三）有助于为企业提供更科学的绩效考核工具

标准成本法能有效简化企业对各供产销部门业绩考核的流程，并有效提升了业绩考核水平。标准成本法能够深层次的分解标准成本，直至把成本指标分解到具体的人、具体的环节当中，随后将奖惩与绩效差异联系起来，由此便可激发各部门工作者的工作热情，调动工作积极性。除此之外，在标准成本法的应用之下能够科学且客观的开展对比分析，进而为企业管理目标以及制定长远发展战略提供准确的财务数据支撑。

三、探究成本管理中标准成本法的有效应用策略

（一）适时强化数量指标与价格指标

首先于现代企业而言，在成本管理工作中应当应用战略性成本管理思想。社会不断发展，现代企业面临的生产经营环境已发生了非常明显的改变，企业当前所在的制造环境已从先前劳动密集型逐渐转向了技术密集型。加之市场竞争越来越激烈，在此种背景下，企业只有对制定战略性竞争机制引起高度重视，并且按照顾客的实际需求以及竞争对手的经营状况适时转变发展方向调整、发展策略，才能将企业成功推向以战略成本为导向的发展阶段。

其次便是要求企业不断强化经营信息反馈及市场运行状态调查机制。信息是企业可持续发展的重要影响因素，然而对现代企业而言，基于成本管理视角正面临较严峻的科学技术挑战，诸如：在这一背景下企业成本整体管理水平能不能跟随形势发展的延伸而获得进一步提升；经营发展是否能够顺利推进等；而这些挑战均与成本信息反馈水平有着脱不开的关系。由此，现代企业想要实现有效的成本管理，便需要克服科技进步所发出的挑战，而这就需要不断提升企业自身的信息管理水平。

（二）科学提升企业成本管理水平

首先企业要树立起正确的成本管理意识。为确保企业产品能够在市场竞争中占据大份额，那么做好成本管理显得尤为重要。具体来讲，成本管理不应该被局限在企业产品生产制造环节，而是需要借鉴现代技术与理念，全过程的对成本内容进行管理，以此强化产品市场竞争力，进而确保企业能够在愈加激烈的市场竞争中占据较大份额，并最终为企业的可持续发展提供财力支持。

其次应科学实施全员性成本管理。从实际工作中部分现代企业领导者以及工程技术工作者并未对经营成本有一个正确的认识，自然也未形成有效的成本管理意识，基于此，为推动企业发展持续性，便需有效开展成本管理工作，标准成本法可加深管理者对企业成本管理的正确理解和认识，并不断强化他们的成本管理观念，有意识的将经济与技术结合到一起，并在日常管理与生产工作中严格遵循成本管理原则，提升产品质量。

需注意的是，有效的成本参与所强调的是全员参与，需培养企业全体员工的成本管理意识，诸如：施行内在激励及约束机制，有助于满足企业员工的最高层次需求；且通过适当的改变与调整企业先前施行的奖惩措施，有助于实现自主管理。自主管理作为代价最小的一种成本管理方式，能够极大地缩减企业经营成本。

（三）有效增强资源利用整体优化率

首先应是确定最适宜自身实际情况的成本控制方法。结合已有经验，当前应用的成本控制方法有很多，大体分成两类，即价值控制法与非价值控制法。若仅仅是按照企业制定的成本管理战略进行选择，则无固定模式存在，需要依据企业经营发展实际进行选择。需注意的是，选择企业成本控制方法之时，应当全方位考虑企业文化、组织结构和生产方式。

其次便是多多借鉴国内外优秀经验，诸如：运筹学、基准管理、系统工程和战略管理等，相对于西方国家而言这方面经验已非常丰富，作为国内企业，若想在成本管理中应用较为先进的标准成本法，便需在上述经验的借鉴下，围绕自身实际，进行调整和优化，即使其转变成适宜自身实际需求的管理方式。