探索企业成本管理中存在的问题与优化对策

2018-07-14程立臣

中国乡镇企业会计 2018年5期

程立臣

成本管理作为现代企业管理中重要的板块之一，能够对企业现有的内部资源进行优化配置，确保资源得到最有效的使用，对提升企业的工作效率、获得更高的工作效益有着现实意义，是现代企业管理中提升经济效益的重要途径。因此，财务管理人员要重视成本管理工作的开展，发挥其应有的作用，为企业经济效益的获得做出贡献。

一、企业成本管理的内容及常见模式

1.产品生命周期成本管理

产品生命周期成本管理指的是从企业生产的产品的策划、设计到具体的生产、运输与销售等所有环节中需要企业承担的费用，贯穿整个产品的始终。

2.作业成本管理

作业成本是在对企业生产运行中所有形成的作业与成本进行计量并确认后来核算成本，成本分解到具体的操作层面，并针对成本动因、作业等进行成本链分析，它的管理宗旨是提升顾客价值，增加企业收益。

3.成本企划管理

成本企划管理是从产品研发阶段就开始开展成本控制的管理模式，出于维护企业的利益，它根据用户的需求进行产品设计，根据实际的市场情况以及利润目标来设计产品的成本。

4.战略成本管理

战略成本管理将成本管理工作与整个企业的经营大政方针有效结合，站在公司整体的管理大局上来管理整个公司发生的成本活动，对成本结构进行调查分析与控制，能够为企业决策提供数据支撑，提升企业的市场竞争力。

5.目标成本管理

目标成本管理是借助成本核算，围绕企业管理成本朝着实现效益的最终目标开展成本管理模式，在管理过程中会针对目标成本从前期的预测、过程中的控制以及过后的考核，将整个企业运行管理中的不同部门、不同环节、不同层面的内容纳入到成本管理体系中去，用最少的损耗创造最大的经济效益。

二、企业成本管理当中存在的问题

1.财务管理人员成本管理观念比较落后

很多财务管理人员并没有意识到成本管理的重要性，甚至将成本管理简单的等同于降低成本，对成本的范围存在认识不清的问题，直接影响到整体的成本管理水平。在具体的管理过程中片面的关注成本降低，而不是从效益层面来理解成本，并且在降低成本的方式上也仅仅依赖于节约的方式，过于单一，并不能真正控制成本，获得企业经济效益的活动，长此以往，企业将会在竞争中处于劣势。

2.成本管理方法比较落后

目标成本管理法、计划成本法等方法每个企业都在应用，而先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。主体原因是由于他们认为这些管理方法具有一定的实效性，而现代化的管理方法并不能带给他们较大的成效。导致各种科学的现代化管理方法难以在现阶段得到科学的应用，反而受到了多方面的阻碍，亟待于采用一些科学的措施加以优化。

3.企业内部管理分工过细，存在严重的人力浪费现象

现在我国很多企业中分工越来越细，花费在人力上的成本成为企业成本的大块头，无形中增加了管理的难度，影响整体管理效率，往往一件事同时很多人重复进行，造成人力浪费，企业花费在管理协调以及人力资源上的成本大大增加。并且过细的分工使得信息传递速度变慢，容易在传递过程中出现失误，无形中也增加了企业的实物成本。同时，财务管理本身的管理业务较为繁多，当许多人员的工作内容都出现了重合或者冲突的状况时，会严重影响实际的成本管理工作开展效率。

三、强化企业成本管理的措施

1.不断提升提高财务管理人员的成本管理意识与素质

成本管理工作的开展主要是依赖于财务管理人员来进行，财务管理人员是否具备一定的成本管理意识以及较高的成本控制管理能力与企业成本管理水平的高低有着直接的关联性，因此需要针对财务管理人员的实际成本管理水平不断进行强化提升，强调成本管理意识在企业管理中的重要性，引导财务管理人员学习科学先进的成本管理理念，形成成本管理意识，有计划性的组织财务管理人员开展专业技能培训，切实提升其在成本管理方面的控制能力，确保能够将成本管理理念在财务管理实际工作中被践行。在具体的培训过程中要着重就成本管理专业知识进行培训，将先进的成本管理理论与方法传授给财务管理人员，让其能够在具体工作中结合企业的实际情况开展成本管理，在管理实践中不断进行改进，确保管理效率的提升。并且针对财务管理人员进行绩效考核，对表现优异的员工要及时奖励，对存在失误或者表现不尽人意的员工要及时进行批评教育，从而有效激励财务管理人员的工作热情。

2.不断对成本管理方法进行创新完善

我国在企业成本管理实践过程中已经积累了很多不同的管理手段，而很多企业成本管理的实际中并没有充分掌握这些管理手段及方法，采用的依然是过去单一的管理方式，无法有效提升成本管理效率。企业需要根据自己的实际情况不断研究成本管理方法，积极向国内外在成本管理方面做的比较好的企业学习，主动取经，改变过去单一的管理模式，让成本管理得到全面完善，不仅包括事后的调整，还要涉及到事前的预测，不仅关系到企业的生产部门，还要包含采购、业务等不同部门，实现全成本管理。对企业采用的成本管理方法出现的不足之处进行全面分析，并不断对其进行创新，确保在本企业具有充足的可行性，真正发挥成本管理的效用，并在实践过程中根据市场与企业的变化不断进行调整与完善。

3.强化内控监督提升成本管理效率

企业内部控制能够更有效的保障企业的前行与发展，需要引起企业管理者的充分重视，积极做好内部控制制度建设，优化企业运行的内部程序，避免无用功的现象，营造良好的企业管理环境，让成本管理相关措施能够更好的得到实施。具体到企业成本管理过程中，要通过内部监督的形式来调动员工的工作积极性，建立相应的内部奖惩机制，合理运用奖惩手段来激励员工工作主动性与积极性，让财务管理人员能够更积极主动地去处理自己的工作，提升企业成本管理的工作效率。要对成本管理过程中存在的问题进行具体分析，建立相应的管理制度，为成本管理提供管理标准，以便于更好的处理成本管理中存在的问题，提高解决问题的效率。对于成本管理过程中发现的与企业发展实际不相符的成本管理制度进行更新和调整，避免影响成本管理工作的开展。