企业业财融合研究

吕春梅

一、业财融合的概述

业财融合是指企业业务和财务之间的关系发生变化，然后经过重新整合，把财务和业务充分结合的过程。但是，不只是体现在表面上的融合，部门内容及视角也都应该是融合的，财务和业务之间处于相互作用的关系，由此使企业的资源得到优化配置，从而更好的处理企业面临的风险。企业业财融合的工作主要有以下几个方面。

（一）业财融合方面的风险管控

业财融合对风险的管理与控制，不仅仅是为了提高效率，其实最主要的是处理企业风险问题，并对风险进行合理的、科学的评价，进一步使企业潜在的风险得到控制，并使其处在一个合适的风险范围内，财务、业务等相关部门可以共同合作，然后，一起对企业风险进行探讨，进而找出更加合理的业财融合管控方法和策略。

（二）业财融合的财务分析

企业要想更好地进行业财融合的财务分析，对财务信息及业务信息进行整合分析是非常重要的，致力于实现资源共享。另外，由于企业采用业财融合方法涉及部门比较多，难免在工作过程中会出现意见不一样的情况，为了更好地处理这一情况，需要加强财务部门与业务部门之间的合作关系，从业务的角度出发，把企业价值作为一项十分重要的价值导向，对企业的业财活动开展深入地探究。

（三）业财融合的资源配置

要想通过业财融合的经营方式使资源得到更合理的配置，就需要把客户和企业的价值同时考虑进去，在满足客户需要的时候，也要估计企业的利益，使企业能够更好的发展。也就是说，要充分的协调与处理好财务、业务及投资方面的问题，对其进行合理的分析与调配。

二、对企业开展业财融合必要性的分析

业财融合是通过财务管理了解业务情况的经营模式，财务与业务的相互结合，使企业的资源得到更加合理的应用。财务部门主要是对企业所开展业务进行核算监督，随着业财融合的推进，财务部门的工作范围也变得越来越大，不仅是事后的核算监督，还参与到对企业业务可行性及企业效益各方面的预测和决策中。

（一）业财融合是提高企业经济效益的需要

利益最大化也是企业经营的目的，而在此过程中，财务管理的工作是非常重要的，通过财务管理可以对企业经营的各个环节进行控制和分析，使其能够获得更多的利益。在业财融合的情况下，企业要想获得更多的利益，就要使财务和业务工作达到动态融合，财务部门可以及时的了解业务进行过程中的成本及收益、评估监控情况、财务风险等相关方面的信息，使财务能够根据这些信息及时的发挥监控及分析决策的作用，进一步避免企业资源出现浪费的情况，进而使企业的资源得到了很好的调配，从而实现了企业利润最大化的目标。

（二）业财融合是提升财务管理水平的基础

在以前的企业经营方式中，财务管理的工作中包括事后预算、反映，并没有发挥其工作中的决策、预测的作用，以致于财务管理在企业中没有充分的发挥作用，造成了企业资源浪费的情况。在企业实际的运营中，财务和企业的其它部门没有太多的联系，处于单打独斗的状态，致使财务管理对于业务部门的工作不是很熟悉，更加不了解业务部门的工作流程及资金的运转情况，从而限制了财务工作的管理作用。如：对项目进行投资时，要想对其可行性进行判断，就要求财务在数据处理方面要准确，使结论更加的准确，可以作为判断的标准及结果。如此情况，仅仅是依据财务工作还是远远不够的，因此，还要各部门的参与，然后，通过各部门之间协调工作，共同参与到项目中去，对项目的规划进行分析，获取更加准确的一些数据信息。由此可见，只有达到财务和业务的融合，财务工作人员才能更好地了解业务情况，才能够对企业的业务经营情况进行更加准确的核算、预测分析，从而对项目工作做出正确的决策。财务工作要想充分发挥其作用，做到对企业业务的全面、准确的管理，把财务工作的工作方式进行改变是非常重要的，即：从核算监督向决策方向改变，由此加强财务部门与其他部门之间的关系，进而使业财更好地融合，共同促进企业的发展。

（三）业财融合是加强控制监督与防范风险的需要

随着企业不断的发展，对企业风险的监控也就成了财务管理的主要内容。财务要想做好对企业经营的监管控制工作，了解企业内部存在的问题，进一步进行风险管理工作，这就需要财务要充分了解企业的业务流程及实际情况。因此，业财融合有利于能够及时地发现企业存在的风险问题，同时能够及时的做出有效的风险防范决策，从而规避了企业的经营风险。

三、当前企业业财融合的现状及问题

（一）业务和财务数据不契合

随着科学技术的不断进步，信息的传播速度不断地加快，社会进入了信息的时代，数据也就显得越来越重要，因此，信息的准确性也就成了企业做决策的依据。在企业中，业务和财务是两个不同的部门，他们对数据的分析角度也会不同，所以对数据的处理方式及结果也会有所差异，最后导致业务和财务在数据处理上很难达成一致，由此导致企业中会出现分歧的状况，数据实现不了共享，从而对资源造成了浪费。由于企业的财务和业务部门的独立工作，要想使项目更好的进行，首先需要对各部门的数据分析情况在进行整合，然后据此企业在根据自己的情况对数据进行处理，来取得相关的指标数据，给企业项目工作的进行带来一定的烦恼。

（二）由于财务核算事后性导致的业务、财务决策延迟

传统的财务工作不参与业务的事前预算，主要是真对业务发生后所产生的一些数据进行核算分析。但是，业务的进行不可能会随着预先设定好的方向进行，还会受到市场、客户、产品等因素的影响，需要及时的对决策进行调整，由于财务数据的事后性特点，使企业错过最佳决策的时间。

（三）部门业务关联度弱，无法为决策提供有效支持

业务和财务工作的独立性，使得财务人员对业务的实际运行情况不是很了解，导致财务人员的一些报告分析缺乏实际价值，很难被运用到实际情况中去。如此情况，使得财务不能够把数据结合实际进行处理，业务反馈的数据也会有一定的延误性，进而导致决策没有时效性和实效性，阻碍了企业的经营与发展。

四、企业实现业财融合的策略

（一）业财融合团队建设

业财融合是要企业各部门之间共同合作，因此，要想实现业财融合，首先对工作人员提出了严格的要求，要求工作人员之间要有合作的意识、良好的沟通能力、灵活的思维、扎实的相关理论基础知识及技能，同时还要有一个完善的合作机制，以形成一个良好的合作环境，使他们之间能够更好的工作，为企业带来更大的利润。由此，可以在在制定业务工作评价指标和目标时，同时从专业的财务风险方面和项目业务专业方面考虑，起到了优势互补的作用，进一步优化了企业的资源配置，为项目提供最专业且科学合理的决策依据，促使项目比较顺利的开展下去，促使企业更加快速的、稳定的前进。

（二）财务参与业务项目全过程管理

财务与业务之间进行合作，使财务了解了业务的流程，进而对业务项目进行了更加全面的管理，并对业务项目的设计采取了更加科学的合理的方法，使企业资源配置更加合理，避免浪费，激发了财务工作人员的工作热情，让他们对自己的专业能力充满信心，进而发挥他们的专业优势。要想从项目的设计、可行性分析、预算监督、收益情况及实际运营情况等过程进行了解业务项目的具体情况，使项目资源得到充分的使用，应该对业务项目的各个环节采取有效的方法，进而对其进行有效监控，使其管理更加规范化，在此情况下，要求业财融合要从事前、事中、事后的每个不同的环节进行对业务项目的管理。

在业务项目运行之前，业财融合就应该提前做好准备，进而从业务的规范性、风险情况、成本效益等方面进行分析，对业务项目能否进行下去做出专业的判断。在业务项目展开的过程中，还需要对项目的开展情况进行跟进，并对此过程中一些数据信息及出现的情况进行分析，及时的掌握项目进行的实际情况及资金的流动情况，然后根据一些信息及时的做出财务风险分析和决策，避免风险的出现而带来巨大的损失。在项目结束后，业财融合团队要对项目的运行情况及结果做一些分析和评价，进一步了解业务项目的效益和成本的情况，以便于对业务的事后评价结果进行质量控制。

（三）动态预算助力信息化战略决策

财务预算是为了方便下一季度财务工作做出的战略分析，实现业财融合，就是为了使企业资源达到共享的状态，使财务的信息数据更具有准确性、综合性，这也是企业战略决策对财务的要求，只有这样，企业才能做出更科学的决策。业财融合改变了财务的预算模式，以前的预算模式比较单一，而业财融合的预算管理则是把业务作为主要目标，然后对业务项目的运营情况进行跟踪，来获取准确的数据，通过对其运行情况进行分析，做出更加合理的战略决策。能够根据实际情况及时的控制预算，这对业财融合具有很大的促进作用。业财融合相关人员可以根据此情况了解到设定目标的实际执行情况，然后，由财务人员对其进行分析，进一步了解了项目的实际运营情况和预测情况之间的误差，为下一期项目运营的目标做出合理的预期。

五、结束语

随着社会经济水平的不断提高，市场竞争环境越来越激烈，业财融合已经发展成为企业必须要走的方向。业财融合对企业的业务及财务管理工作都造成一些影响，迫使其做出一些改变，来使企业资源得到合理的分配，进一步提高企业的经济效益，预防财务风险的能力，从而使企业的业务水平及财务管理水平有所提高，实现企业的经营目标。

[1]刘雪松.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].中国总会计师，2016（1）：78-81.