房地产企业财务风险的管理与控制

刘 婕

一、引言

在我国近些年的发展中，房地产企业在我国的GDP当中占的比例越来越大，已经逐渐发展为一种支柱产业。企业的财务管理对于房地产公司的发展有不可替代的重要作用，这就要求房地产公司必须有一个完整的资金链。但是近些年市场变幻莫测，具有较高的风险性。房地产公司也有一些属性难以控制，比如说房地产公司进行开发的工程周期比较长，工程需要的资金投入比较大，除此之外，还需要面对许多其他不可控因素的影响，如果其中哪一环节做得不到位，就会影响到房地产公司的资金链，进而带来发展风险。财务管理是房地产公司发展中的一个重要环节，因此，必须要加强房地产公司内部的财务风险控制能力。

二、房地产企业财务管理中面临的风险

（一）投资风险

房地产公司在发展过程中，经常面临的一个问题就是投资风险。投资风险就是房地产公司在对一个项目投入资金之后，受到其他许多因素的影响，比如国家的政策变动等等，可能在工程完成时得到的收益达不到预期的效果，这就造成了房地产公司的损失。并且，房地产公司在对项目进行投资的时候，规模比较大，投入的资金较多，工期也比较长，这就加大了房地产公司的投资风险。此外房地产公司另一个显著的特点就是在工程开始的初期，公司的变动能力较弱，容易受到市场变化和政府政策变化的影响，如果市场发生变动，那么收益就会随之进行改变，这种不确定性制约了房地产公司的快速发展。

（二）筹资风险

稳定的资金链是房地产公司平稳运行的重要前提，因此，房地产公司另一个重要的环节就是进行筹资，但是同时也会带来筹资风险。房地产公司在进行筹资的时候，可能会采取多种多样的方式，因此，资金的来源也会是多种渠道，方式和渠道的不同，会为房地产公司带来不同大小的筹资风险。在房地产公司进行筹资的过程中，需要特别注意的是，一定要保证风险和成本两者之间的平衡关系，只有使二者相平衡，才能对房地产公司的资本结构进行大幅度的优化。房地产公司的筹资风险还可以分为利率风险、财务杠杆风险以及汇率风险等等。利率风险，简而言之，就是房地产公司在进行筹资的过程中，可能会发生金融资产变动，使得公司的资本随之进行改变。财务杠杆风险，就是房地产公司的负债与权益的比值。收益率越大，那么房地产公司面临的财务风险也就越大。汇率风险，就是汇率经常会发生变动，从而影响公司的财务。

（三）经营风险

房地产公司的经营风险贯穿公司的整个运营过程，公司的资金流动会受到许多不确定因素的影响，比如房地产公司的生产环节以及销售环节等等，任何一个环节中出现了问题，都会影响到房地产公司的资金流，甚至可能会造成房地产公司的实际运营困难，造成公司的总收益与之前相比大幅度下降等严重的后果。房地产公司的经营风险，归根结底，是由于公司目前的生产力不高，达不到现在市场对公司的生产力的要求。我国房地产企业已经经过了几十年的发展，房地产企业的快速发展造成了当今社会的供大于求的现象，这就要求必须要对企业的结构进行提升和调整，把行业的等级进行加快，这样才能提高房地产公司的经营能力。

三、相应的解决措施

（一）投资风险管理

在对房地产公司的投资风险进行管理的阶段，可以从以下两个方面入手。第一，房地产公司要对即将进行投资的项目进行充分的研究。只有房地产公司对投资项目的具体情况了如指掌，才能大幅度的规避房地产公司的投资风险，加大风险防范的能力。首先房地产公司需要对投资项目的可行性进行充分的研究，可以从当前社会经济市场的需求入手，看项目的可行性究竟有多大。另外，房地产公司在对项目进行投资之前，可以请专业的市场调研人员，进行产品意向调查，不要把个人主观因素添加到产品当中。房地产公司在对投资项目进行确定之后，一定要采取多种科学合理的方法，对项目不足的地方进行改进，使得房地产公司能够获得最大的经济效益。另一个方面就是房地产公司在进行投资的时候，一定要采取科学合理的投资方法，具体可以采用组合投资。组合投资，可以大幅度的降低房地产公司所面临的投资风险，组合投资，不仅在国内的企业，在国外的房地产企业也应用的很广泛。就是在对某一个房地产项目进行投资时，需要投入的资金较大，就可以与其他企业一起对此项目进行投资，这样就可以有效的规避投资风险。

（二）筹资风险管理

第一，对房地产公司的筹资渠道进行扩大，提高房地产公司的融资能力。目前，制约房地产公司发展的一个主要问题就是公司的筹资渠道太单一，融资能力较差。在我国大多数的房地产企业中，债务融资比例很高，有的甚至已经达到了80%，这就很大程度上加大了房地产公司破产的风险。因此，必须要采取科学合理的方法，对公司的筹资渠道进行扩大，只有保证了公司的资金流，优化公司内部的资本结构，提高房地产公司的融资能力，才能规避企业的筹资风险。第二，就是在房地产公司内部构建合理的资本结构。确定最适合自身发展的筹资方式，让公司内部的资本结构得到最大程度的优化，减少筹资风险，加大房地产企业的价值。

（三）经营风险管理

提高房地产企业的经营管理水平，可以加强企业内部的风险控制，提高公司相关工作人员的风险意识。公司相关的工作人员，不论是企业的管理层，还是基层的工作者都要加强风险防范意识。除此之外，要建立并完善一个风险预警体制，对房地产企业的生产环节、销售环节等方方面面都进行监督，从而提高房地产公司的内部控制能力，大幅度的降低经营活动中存在的风险。对于房地产公司的相关财务人员来说，要对实际运营过程中的资金流向进行严密的监督，还要对房地产公司的财务报表进行定时的检查，防止财务报表数据的分析出现问题，影响正常的资金运行。较强的财务风险意识是财务管理人员必备的一项技能，这样才能增强相关工作人员的职业判断能力，能够对房地产公司可能要发生的风险进行准确的识别，也可以在风险发生后，提出解决策略，降低风险带来的损失。因此，必须要加强房地产企业的内部控制能力，这样才能大幅度的降低公司的经营活动中的风险。

四、结束语

房地产公司在近些年的发展中，发展的速度与之前相比大幅度的降低。这种情况的主要原因就是由房地产公司的特点决定的，例如高收益和高风险等等。如果对于风险的控制不得当，就会影响房地产公司的运行。因此，必须要做好房地产企业财务风险的管理与控制。

[1]薛琬菁.房地产行业财务风险的识别与管理[J].纳税，2017(23).

[2]崔静.我国房地产行业经营风险及其防范[J].合作经济与科技，2016(02).