医疗设备的日常管理及成本控制分析

韦望梅

（融安县妇幼保健院，广西 柳州 545000）

医疗设备是医院进行日常医疗服务不可或缺的一部分，良好的设备维护与管理能够有效为医院节约成本，有效的成本控制也能够优化资源配置，促进医院管理制度的不断完善。

一、医疗设备日常管理及成本控制的意义

（一）优化资源配置，最大限度利用医疗设备

就我国目前医疗卫生事业发展而言，医疗设备在医院日常医疗服务中属于紧缺资源，需要医院进行有效的科学管理，才能保证医疗设备资源配置的优化，从而最大限度的使用医疗设备，为患者服务。因此，加强医疗设备的日产管理最根本的意义就在于提升医疗设备使用效率，让医疗设备物尽其用，真正为患者和医生的使用服务。

（二）厉行节约，有效控制医院运营成本

市场经济条件下，医院虽然作为我国的事业单位，仍然需要有效控制运营成本，在医疗设备的使用的采购上，厉行节约，优化资源配置，科学控制医疗设备成本，保证医院收支平衡，强化医院内部控制，完善内部管理，促进医院管理水平的不断提升。

（三）强化内部控制，提升医院管理水平

内部控制最早起源于企业，随着市场经济的发展和社会环境的变化，在诸如医院这类事业单位中进行有效的内部控制也是非常必要的。不断强化内部控制，完善医院内部管理，健全相关管理制度，对于医院管理以及医疗设备的日常管理和成本控制都具有非常重要的现实意义，有利于我国医院管理的进一步完善和提高。

二、我国医疗设备日常管理及成本控制中存在的问题

（一）管理制度有待完善

在我国医疗改革的不断推进下，我国医疗卫生事业已经获得了长足的进步，但在相关管理制度方面仍然存在不完善的情况。首先，针对医疗设备日常管理，缺乏责任制、对小型医疗设备的使用没有完整记录、医疗设备的申请与采购流程不完善等等，都是制度方面存在的问题，导致一旦出现问题无法第一时间找到责任人，甚至存在互相推诿、扯皮情况，导致科室内部管理混乱，无法有效落实相关责任，不利于医院整体管理质量的提升，同时，对于医疗设备的日常管理和成本控制也存在较大障碍。

（二）人员素质有待提高

人才是医院发展的基础，也是医院提高核心竞争力的所在。就目前实际情况来看，存在医疗设备管理人员管理水平偏低的情况，同时，在医疗设备的采购和维护中，相关人员的专业性欠缺。一方面表现在管理人员对专业医疗设备了解不充分，只懂行政管理，医学知识欠缺，对医疗设备的使用和维护存在问题；另一方面在于医疗设备中采购的问题，采购人员对市场具有较深认识和了解，但对具体医疗设备的性能以及使用认识欠佳，导致采购的医疗设备性价比偏低，从而影响医疗设备的使用性能和使用年限，造成医院资本的浪费和不合理的开支，影响医院的正常运营管理。

（三）预算控制亟待完善

无论是事业单位还是企业，预算的财务管理所必须，医院作为我国基本医疗组织，在医疗设备采购和维护方面往往需要大量的资金，这就需要相对完善的预算管理制度配合，而目前的情况是预算控制较为松散，预算缺乏权威性和严肃性，对于预算执行力不够，是目前医院财务管理中存在的主要问题。医疗设备一项预算的不稳定导致医院整体财政收支不平衡，影响其他项目和事业的发展，对医院整体管理水平的提升是不利的。

三、医疗设备日常管理及成本控制策略

（一）建立健全相应管理制度

健全的制度是完善管理的基础，医疗设备的日常管理及成本控制关键在于建立健全相关管理制度。首先，要建立医疗设备管理责任制，给医疗设备科学分类，每一类设备设置固定负责人，具体医疗设备设置分组负责，坚决落实责任制，确保出现任何问题能够迅速找到责任人；其次，要加强医疗设备的使用管理，确保每次的使用都有明确记录，保证医疗设备的使用有痕迹，避免出现医疗设备滥用造成的资源浪费和医疗事故；最后，对于医疗设备的使用要做到有使用，有监督，尤其是针对大型医疗设备的使用，确保医疗设备的管理能够落到实处。

（二）加强人员培训，提高人员素质

医院作为人才使用和培养基地，无论是行政管理人员还是医疗专业人员，都要充分重视人才的作用，加强人才的培训，不断提高人才的专业程度与综合素质。首先，针对医疗设备管理人员，要通过培训不断强化人员责任意识，对于医疗设备的使用和采买以及后期的维修养护，都要落实责任制，确保医疗设备的管理不断完善。

（三）完善成本控制，实行全面预算管理

成本控制是医院管理的重要内容，做好医院成本控制有利于医院财务稳定，保证医院发展潜力，为医院平稳发展提供有力保障。首先，从医疗设备的采购来看，对于大型医疗设备的采购要科学立项，充分听取专家意见、一线员工意见以及综合考量医院财务能力，同时，对于医疗设备的采购要进行多样化比较进行招标，最终确定采购意向和采购方案；其次，在医疗设备的安装调试上，要充分考虑医院本身实际情况，科学安置医疗设备，既方便医患使用又要考虑人性化因素，让医疗设备充分发挥其应用的作用；最后，在医疗设备采购经费上，要实行全面预算管理，确保预算制定的科学准确，同时，严肃预算制定流程，保证预算的严肃性和权威性，一旦预算形成，就不可轻易更改，尤其是针对医疗设备采购方面，可谓是牵一发而动全身，因此，要确保医疗设备的成本控制，医院财务人员要不断提高专业水平，实行全面预算管理，保证医院正常的运营服务。

医疗设备是医院发展不可或缺的硬件，是提升我国医院医疗服务水平的必备外在条件。随着我国医疗改革的改革的不断推进，医疗设备管理及成本控制成为我国医院管理和发展的重要内容，不断加强医院内部控制，健全完善医疗管理制度，实行严格的医疗设备管理与成本预算控制，是我国医院未来发展的必然趋势与方向，也是不断提升我国医院管理水平，健全医疗设备管理体制，培养相关专业人才以及提升医疗服务的必经之路。