建设企业成本管理存在的问题和优化对策浅析

吴颖 江阴市新德建设工程有限公司

成本管理是建筑企业整个外部调控及内部管理的重要组成部分，其实际管理效果直接决定了企业的可持续发展战略目标的实现与否。有序的开展成本管理工作，可以优化调整企业的资金结构，减小项目成本投入，并提升企业的核心竞争力，实现经济效益的最大化。

一、简要概括研究背景

在新形势的大力推进下，建筑企业得到了快速的发展。但是，建筑行业市场乱象也给建筑企业的管理工作增加了难度。与此同时，国家逐步加大了宏观调控力度，这也在一定程度上限制了建筑企业的发展。针对此，如何提高经济效益，就成为当下建筑企业致力研究的新课题。

根据我国产业信息网公布的最新研究报告可知，我国建筑行业中，基层施工技术人员仅有百分之二十是经过专业培训的，建筑人员整体素质偏低，这也成为建筑行业劳动力价值持续走低的重要原因。与此同时，该报告还指出，我国建筑行业存在严重的“高负债、低利润”现象，增加了建筑企业的经济风险系数。而工程项目既是建筑企业管理工作的主要对象，也是企业获取经济效益的关键手段。为此，企业应当采取行之有效的成本控制策略，扩大盈利空间。

二、深度剖析企业成本管理存在的问题

纵观当下建筑企业的发展现状可知，成本管理工作仍存在诸多亟待解决的实际问题，具体内容如下所述：

（一）成本管理缺乏长效性。建筑工程本身具有资金成本高、时间跨度大等特征，开发商按照施工进度划拨工程款，正常情况下，质保金也要在工程竣工后两年内支付，这使得成本管理工作不得不延长其时间，而且工程竣工后，项目成本也无法立即到位。此外，建筑企业在统计成本方面存在滞后性，在成本检查过程中，缺乏可靠的依据，最终导致成本失控等负面问题的发生。

（二）成本管理战略缺乏合理性。当前企业经营所面临的市场环境日趋复杂，面对这样的背景，采取传统的成本管理策略已无法满足实际需求，针对此，创新优化成本管控手段势在必行。就现阶段建筑企业的发展概况可知，建筑企业在成本管理方面的具体表现差强人意，整体管理水平低下。归根究底，这些问题是由多方面因素共同导致的，在市场经济条件下，传统的成本管理策略难以准确把握成本走向，而且企业在成本管理方面的投入力度匮乏，使得成本管理缺乏严密的战略部署。

（三）技术与经济分析脱节。自应用创新型成本管理工具以来，建筑企业在技术经济分析方面出现严重的侧重性，对施工阶段的技术经济分析缺乏应有的重视，最终导致经济效益失衡，技术分析与经济分析出现脱节。尽管大多数建筑企业已经意识到科技创新的重要性，并且对经济分析加大了研究力度，但其内部工作机制仍未实现深化变革，也就无法保证经济分析与技术分析的有机结合，最后影响成本管理效果。

三、优化企业成本管理的具体策略

综上所述，本文深入剖析了建筑企业成本管理存在的重点问题，针对此，提出了如下几点优化改进策略。

（一）确立精细化成本管理目标。为有效落实成本管理工作，建筑企业应当采取多元化的管理策略，建立细化的成本管理目标，以提升企业的核心竞争优势。首先，建筑企业应当构建责任成本管理平台，有针对性的解决成本管理存在的问题，同时这也是企业开展成本管理工作的先决条件。其次，建筑企业要建立健全的项目管理体系，采取恰当的核算手段，完善监督管理制度。

根据大量研究表明，建筑企业成本管理工作落实不到位是由于多方面因素共同干扰的。比如，企业利益与基层员工利益相互分离，导致成本管理水平低下，且对细化目标缺乏全方位的动态把控，使得建筑企业成本控制长效性不足。

（二）确保成本管理策略的合理性。为了提高建筑企业成本管理战略的合理性，领导决策层应当采取如下几点措施：

其一，明确成本管理战略目标，高效融合现代管理思维，根据自身的发展水平和行业市场动向，制定相应的成本管理目标体系；

其二，采取科学合理的成本管理策略，通过构建成本管理信息系统、综合评价工程项目价值，树立以人为本的思想观念，并创新优化技术手段，以提高企业成本管理战略的合理性，确保成本管控的有序运转。

（三）实现经济与技术分析的有机结合。在工程招投标过程中，科学合理的定价方式成为建筑企业选择的主要标准。但是，大多数建筑企业为了获得项目承建权，往往会采取刻意压低价格的策略，严重破坏了行业市场秩序。另外，建筑企业为了谋取利益，往往会中途提价、伪造签证或争取索赔机会，这在一定程度上给质量控制工作造成了极为严重的影响。针对此，建筑企业应当在非工程实体技术措施上加大投入力度，高效应用技术经济分析，促进二者的有机结合，并积极引进高素质技术经济型人才，实现成本管理的预期目标。

（四）动态监控工程成本投入。为了加强项目施工的标准规范性，建筑企业应当在确保资源充分的前提下，从经济性考虑问题。具体来说，首先企业可以从控制项目成本支出入手，严格约束各项费用支出；其次，建立资源消耗台账，深入分析项目成本，采取切实可行的措施，降低资源消耗；再次，借助成本预算控制优化人力资源配置，降低人力物力消耗；最后，实现成本与工程进度的协同跟踪控制，积极应用降低成本的创新型技术手段。

（五）确保施工进度张弛有度。通常工期延误会增加项目成本，因此要合理管控工程工期，如果工期过满，会间接的影响工程质量；但工期太闲散，又会出现恶意延误工期，增加不必要成本的问题，故此应确保工期控制的张弛有度。

结束语：综上所述，建筑企业有序开展成本管理工作，不仅能够实现资源的优化配置，还可提高施工效率，实现经济效益最大化，进而促进企业的快速进步。