建筑企业基层党建工作目标管理探究

陈志超 五矿二十三冶建设集团有限公司

建筑工程施工项目野外作业时间长、环境条件不稳定且劳动量较大，对建筑企业职员和其他施工人员带来了较大的压力。再加上当前建筑行业竞争日益激烈，企业为了降低成本提升质量，在施工过程中要求更加严格，企业职员思想在面临外界冲击很容易出现动摇。因此，加强基层党建工作势在必行，如何做好基层党建工作目标管理，促进施工顺利和内部环境稳定，成为了建筑企业必须面对的问题。

一、加强对基层党建工作目标管理意义

（一）提升企业基层党建工作水平

建筑企业基层党建工作是为了能够贯彻落实党的政策和指导方针，紧随党的脚步前行，实现社会经济发展和建筑行业进步的最终目标。自十九大以来，社会经济发展形势出现了变化，人们对于建筑行业变得更加关注，建筑行业的质量安全和能源消耗都是当前的重点问题。面对当前社会多种文化形式和思想浪潮的冲击，建筑企业基层员工和施工人员在工作中很容易受到冲击，使企业在变革过程中出现各种各样的矛盾和问题。如果基层党建工作没有做到位，往往将激化企业内部的环境矛盾，不利于企业面对激烈竞争进行发展。因此，建筑企业基层党组织在工作中，应当重视党建工作，加强对基层党建的考核和评价工作，发挥党员的带头模范作用，引导基层员工和施工人员平稳度过企业改革发展期，为企业的未来发展做出贡献。企业党建工作水平的提升，需要建立起规范化、科学化的党建考核机制，激发建筑企业各部门的积极性，提升施工工作效率，为党建工作发展奠定良好基础。

（二）彰显企业基层党建工作效能

建筑企业在新形势下，需要不断优化改革，优化企业内部结构，提高企业的经济效益，为未来发展奠定基础。而党建工作作为企业工作的重要组成部门，其工作效能反映了企业的管理水平，因此加强基层党建工作考核，突出工作重心和管理重点，能够扩大基层党建工作的有效性，提升其在基层员工管理中的影响力。当前建筑企业在发展过程中，大多数企业重视经济效益，通过多种手段降低建设成本，但是在企业内部的党建工作管理中，却没有建立起科学的目标考核机制，导致党员干部在工作中的带头示范作用降低，不利于规范党员干部的工作行为。因此，加强对建筑企业基层党建工作目标的考核，有利于提升内部管理水平，优化改革环境，保持企业内部的稳定和谐，为企业在激烈竞争中树立起一定优势。

（三）促进企业基层党建工作创新

建筑企业基层党建工作目标管理和考核体系的完善，能够将企业的经营发展和内部管理考评进行统一，促进基层党建工作理念和活动形式的创新，为企业发展注入新的动力。当前基层党建工作往往存在着一定问题，比如模式僵化、活动老套等等，这些都影响着企业内部管理水平的提升。因此，建筑企业应当不断完善党建工作目标管理和考核体系，提高工作效能，将基层党组织的管理理念和活动形式不断创新，带来正能量，使企业基层员工能够感受到企业的良好氛围，拥有更好的认同感和归属感，使企业内部向心力和凝聚力增强，使建筑企业面对行业竞争和挑战能够更加平稳。

二、当前建筑企业党建工作目标管理存在的问题

（一）目标管理中考核差异较小

在建筑企业中，基层党建目标管理中的考核制度内容上差异较小，主要是因为建筑施工领域的性质和工作特点，使党建目标在不同考核对象和实际情况中常常用相同的标准，这就导致党建工作的目标管理缺乏针对性和有效性，难以体现出党建工作考核对象的真正工作效能差异，不利于目标管理的实施，也使得目标考核工作变得没有意义。

（二）目标管理考评形式单一

目前我国很多的建筑企业基层党建工作目标管理中，大多数考核形式都是通过每年一次的年终考核进行评估，被考核对象每年只进行一次考核。考核的内容深度也参差不齐，比如有的建筑企业采取了查看业绩和提问演讲的解说方式，这种的考核方式集中在对考评资料的查阅上，并且实行的是扣分制度。单一的考评形式，部分使得党建工作的活跃度不高，员工的热情和积极性受到影响。最关键的是，由于每年进行一次的年终考核，使得考核的结果和工作实际情况存在着较大的脱节问题，最终导致目标管理考核没有发挥出应有的作用，不利于建筑企业的未来发展。

（三）目标管理考评结果反思不充分

在进行建筑企业基层党建工作目标考核结束后，考评结果将被用于对员工表现的表扬或者督促，甚至可能有惩罚。而对于考评结果分析和反思则仅限于此，并没有充分利用目标考评的作用，调动员工的积极性，使员工在工作过程中缺乏热情，对企业没有归属感和认同感，影响了基层党建工作。

三、加强建筑企业基层党建工作目标管理对策

（一）优化目标管理考核内容

当前基层党建工作中目标考核的指标差异较小，是影响目标管理效果的重要因素，对于建筑企业来说，基层党建工作应当重视起不同内容下的分类考核，将目标考核的差异性凸显出来，这样就能够确保目标管理对基层党建工作的带动效果。首先，基层党组织应当加强对责任制的考核，深入的分析不同工作内容和方向对基层党建工作的作用，从而设立出不同类型的目标。同时，对于基层党建工作责任人和成员来说，应当根据不同的任务和职责设立不同的目标，在考核过程中根据目标的不同确定考核成绩。其次，基层党组织应当在目标考核中体现出针对性。比如在项目施工准备、施工过程、竣工阶段和后期服务上，工作重点不同考核重点也就不同。最后，要对目标的考核进行量化操作，提升考核结果的准确性。目标考核内容应当尽可能细分，对每项工作内容和职责提出明确的要求和标准，完成等级标准划分，为基层党组织的党建工作发展创新提供依据。

（二）拓宽目标管理考核评价主体

建筑企业的基层党组织和党员在党建工作中是目标管理的主体，但是最重要的是建筑工程结束后群众的看法。建筑施工是否能够让群众对工程项目的质量和其他需求感到满意，是评价建筑工程和党建工作水平的重要标准。因此，在建筑企业基层党建工作目标考核过程中，应当收集基层员工和施工人员以及群众们对当前工程项目的看法，对工程项目的水平进行评价。首先，企业基层党组织可以通过召开述职会议将基层员工和群众代表吸收来参加，然后根据考核对象和考核主体间的差异，制定不同的标准和方法，做到针对性和公开性，使党建工作的有效性大大提升。其次，基层党组织还应当通过利用现在的多媒体手段进行广泛收集意见和建议，将反映出的来的问题作为一项考核参考标准，通过提升群众对工程项目的满意程度，来达到党建工程目标管理优化的科学性。

（三）丰富目标管理考核评价形式

在建筑企业基层党建工作目标考评形式上比较单一，是当前基层目标管理中常见的问题之一，这样无法适应当前社会的发展和企业的进步。因此，建筑企业应当加强对基层党建工作目标考核评价形式的创新和改革上，建立起完善的评价体系，开创性的利用多时期、多类型的考察方式，降低年终目标考评带来的弊端。比如在年终、届中、届末等阶段定期对党建工作组织考核，通过作汇报、实地方差、监督巡视或随机考核等方式，建立起良好的党建考评机制，加强党建工作的有效性，激发员工的工作热情和积极性。另外，还可以通过互联网建立党建平台，建立起考评网页和数据库的管理系统，为党建工作的开展提供全面的资料数据依据。

（四）加强目标管理考核评价应用

建筑企业基层党建工作目标考核工作，并非仅仅是为了体现工作效能和员工积极性，更是为了科学合理的利用考核评价结果，来优化党建工作的结构和方式，提升企业内部环境的和谐，为企业发展奠定基础。首先要对考核评价进行及时的通报和反馈，基层党组织应当将目标考核评价结果以书面形式传递给考核对象，对其工作业绩、存在的工作问题和不足、应当改进的地方和群众反映的问题等等进行综合整理，得到其量化评分，使员工能够切实感受到工作中的不足和差距。其次，要进行督促和整改。对于考核结果不乐观的员工，应当进行谈话，督促他进行整改，提升工作效用和积极性。最后，合理给予表现优秀的员工一定的奖励，并且将考评结果和干部提拔结合，而那些表现较差的员工应当给予一定的惩罚，提升他们的积极性和奋斗精神。

四、结束语

总而言之，基层党建工作的目标考核是目标管理的重要内容，但是目标管理效果的优劣受到多方影响。在开展工作时建筑企业应当重视对整体内环境的把握，做好党建工作目标管理，对其中出现的问题进行解决，最终促进党建工作有效性，使企业能够稳定发展。