企业核心人人才流失问题研究

郝亮 山东石大恒业科贸有限公司

自20世纪80年代初期至今，由于信息产业的高速发展导致各种信息的相互对称是国内企业在人才流动上显得十分自由，而对于目前在市场经济大潮水中如履薄冰的国内企业来说，如何提升企业的核心竞争力将成为企业发展中的头等大事，企业间的竞争力表现在生产技术的应用上、产品的研发上、市场手段的开拓上及管理体制的创新上等，在这些诸多方面中最为关键的将是企业核心人才的管理上。

一、引言

当今和未来社会核心人才关系着企业的生死存亡，而核心优秀人才的界定主要集中在人才拥有普通员工所不具备的核心能力和竞争优势，更具有人才的特殊性。根据二八原则，企业的价值往往由企业中20%的核心人才缔造。

企业核心竞争力索然有很多因素，但其根本作用的还是人的因素，无论你要树立品牌、技术创新、抑或管理都不能离开人这一因素。当然，这里所提到的人也并非某个人能为企业打造合金竞争力，而是指核心人才。企业应当制定合理的核心人才战略，并且结合企业自身来形成自己独特的竞争力。因此，企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素。

二、企业核心人才流失现状及原因分析

企业在招聘过程招揽到人才后，往往因社会竞争环境的严峻在人才培训中投入较少，但是缺少企业人才培训环节的企业，人才流失往往非常严重，究其根本人才在一所企业的价值，除了薪资之外还有发展空间，如果核心人才在企业中没有成长的机会，企业也是无法留住人才的。

1.没有科学的人力资源开发与管理制度。企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争，有了好的人力资源管理制度，没有核心人才也能把核心人才吸引过来。

2.对人才重使用轻培养。当企业眼光短浅的时候往往会对新进员工提出过高要求，不在培训的基础上直接投入到工作岗位，往往人才的成长空间有限。

3.沟通不力。如果员工对企业信息一概不知的话，员工会认为自己不重要，不被重视，这恰恰是核心人才流失的重要原因。

三、企业核心人才的聘用和培育战略及防范措施

为更系统的管理核心人才，必须结合企业自身特点制定综合计划，从根本上创新理念，建立起一整套核心人才的选拔、培养、使用、储备等管理机制，做到有根据、有标准、有目的的管理使用核心人才。

（一）核心人才的聘用

聘用核心人才首先应让应聘者理解和适应企业的愿景和价值观。人才的个人价值观应该和企业的价值观相一致，否则即使人才的专业能力再强也不能给企业带来很好的效益。

（二）核心人才的培育

核心人才的培养需要在给予一定自由决策的基础上，进行必要的人才培训和岗位的轮换进行理论和实践的双重培养，并且要有合理的评价机制来确定核心人才的价值。

（三）如何防范核心人才流失

在当今这个知识经济时代，企业之间的竞争极大程度上反映在人力资源的竞争，企业核心人才是企业生存发展与成功之灵魂。培育核心员工对企业的认同、鼓励核心人才做有意义的参与，提高核心人才满意度是一个关键在于让他们有意义的去参与到企业的整个决策活动中去，成功的关键在于“有意义”。

成功的企业一般都拥有这自己优秀的企业文化，通过企业文化与员工之间建立起有效地沟通途径，建立起共同的理念。让核心人才参与了解切也得重大决策，使其产生对企业的认同感、归属感、责任感和满足感等，激发工作热忱。因此，企业文化的建设成为现代化企业管理的一项重要内容也成为了留着核心人才的一种手段。

总之留住企业核心人才，发挥核心人才作用的方法各有不同，企业应当从实际出发，以核心人才需求为基础，以市场为条件，从各个方面制定吸引、留住核心人才和人才战略措施等，使核心人才永远成为企业核心竞争力的动力。

四、结论

在产品、技术及营销手段等方面趋同化的情况下，人才成为了企业间差异化竞争的重点，而创造着百分之八十效益的狠心人才更是重中之重。企业核心人才是企业赖以生存、得以发展的基石与力量。是塑造企业核心竞争力的源泉和动力，更是企业核心竞争力的关键因素。实践证明，核心竞争力的竞争归根到底是企业核心人才的竞争。从核心人才入手，加强企业核心人才的管理模式，以及防止企业核心人才流失，对企业核心竞争力的发展起着重要作用，是企业成功的关键因素。