运用财务战略思维提升医院财务管理效力的几点思考

安虎成 荆门市疾病预防控制中心

引言：运用财务战略思想既是经济和时代发展提出的要求，也是医院实现自身发展的一个大好的历史机遇。财务管理工作是一个医院发展的核心，关系到医院进行投资、筹资、运营以及收益分配的各个发展阶段，其是一个医院富有竞争力的关键，因此，对运用财务战略思想提升医院财务管理效力进行研究是非常具有现实意义的事情，具体可从在医院中运用财务战略思维提升财务投资战略效力、在医院中运用财务战略思维提升财务筹资战略效力、在医院中运用财务战略思维提升财务运营战略效力、在医院中运用财务战略思维提升收益分配战略效力这四个方面来进行提升医院财务管理效力的尝试性探索。

一、在医院中运用财务战略思维提升财务投资战略效力

围绕医院内部的基础建设、信息化建设以及医疗设备这三方面是目前我国许多医院较常进行的投资项目，主要做法是一般把资金全部集中投资到同一个核心项目的建设中，这主要是为了达到使投资战略可以将有效性发挥到最大的目的。应该特别提升对投资整体灵活性的关注度，并及时调整医疗技术发展的新变化、卫生行业发展的新动态、卫生政策变动的实讯等消息来源[1]。医院最优规模和投资方式的选择需要是与投资规律相结合而做出的最佳决定，还应极大的确保医院整体的投资战略与医院发展需求、规划以及实际经济状况相符合。投资所拨出的项目资金必须不影响医院其他科室业务的日常运转。投资方式需与医院相关风险管理要求相符合，对医院投资进行围绕可行性方面的全面性论证和评估。在实行整个投资项目前，做好审计工作在项目实施的过程中最终实现准确性绩效评价的目的。医院投资时应该进行投资比例的合理性分配，对全面的评估风险与收益两方面都比较大的项目，力求在做到投资风险尽量规避的同时实现最大化的项目投资收益。

二、在医院中运用财务战略思维提升财务筹资战略效力

只有依据医院实际发展情况以及未来的规划来进行全面规划医院筹资的实际目标、原则、结构以及渠道，才能保证医院财务管理是一个高实效和高质量的规划。医院需从以往扩张性的筹资策略模式逐渐转变为稳健性的筹资策略模式。假如医院想迅速在某一特定时间段内实现一个筹资目标，就需其不仅要保证有稳定的筹资渠道，还需保证有足够的资金支撑医院的日常运转，与此同时，最大限度的使存在于筹资过程中的各种风险降到最低，最终达到提升和增强医院总体竞争实力的目的。目前，我国医院普遍采用信用贷款、提升医院内部资产资金流动率、拓展合作项目来扩大医院规模这3种筹资方式。此外，医院应该结合实际状况与实际需求，不断提升和完善自身的医疗服务技术和水准，为人民群众提供更好、更优质的医疗和服务。

三、在医院中运用财务战略思维提升财务运营战略效力

医院日常运作和发展指标主要是通过医院的运营战略来保障，在这个大前提下，当前医院应该逐渐提升对运营资金的把控高效性以及越发激烈市场竞争中的关注度。换句话来说，就是医院的财务工作人员应在实际工作中精细化的分析流动资产以及负载差额，且应对在短期内医院的债务偿还能力有一个详细的掌握和了解[2]。依据医院实际的经济状况，合理而科学的把控用于医院运营方面的资金，进而有效的提升资金运转率，最终达到满足医院运作要求和投资要求的目的。医院在实际的财务战略中，可详细而全面地进行运营资金的管理，良好的对医院长期和短期间的关系进行把握和控制，对长、短期的经济收益和负债之间的关系进行平衡，进而推动医院将运营资金投入到可以获取最大收益的地方，最终实现分配和应用资源优化的目的。

四、在医院中运用财务战略思维提升收益分配战略效力

政府、医生、病患等多方都与医院的经济收益有密切的关联。医院只有拥有高效的利益分配战略，才能实现自身良性、平稳的发展，应用利益分配战略能够对和医院经济收益密切相关的各方进行有效的控制，政策主要影响医院分配外部性的经济收益。比如，医院医保部的实际报销与理论报销的比率差值，还有医保考核标准等。针对上述情况，将收益分配战略引入医院财务管理中也仅分配医院内部性经济收益，提升医院内部性经济收益分配的合理性，对存在于医院及工作人员间的利益关系进行平衡，经济而科学的对内部利益进行平衡的分配，进而助力医院良性、可持续发展。还可将财务战略思想引入到实际的财务管理工作中，针对医院内部工作人员的绩效考核体系进行建立和健全，构建一个方位全、层次多、角度多的全面而科学的医院内部财务分配的体制机制，进而实现医院内部的利益关系优化平衡，最终达成医院内部人员在医院的发展中共同成长的目的。

结束语：本篇文章主要从在医院中运用财务战略思维提升财务投资战略效力、在医院中运用财务战略思维提升财务筹资战略效力、在医院中运用财务战略思维提升财务运营战略效力、在医院中运用财务战略思维提升收益分配战略效力这四个方面来对运用财务战略思想提升医院财务管理效力做了尝试性的探索和分析，以期为医院将财务战略思想引进医院财务管理工作中，进而为提升医院财务管理效力提供一个可供借鉴的实例，最终实现医院的良性、健康以及可持续的发展。