论建筑业成本控制中如何全面使用预算管理

张碧涵 首都经济贸易大学

一、建筑业成本控制中开展全面预算管理的作用

（一）提升内部资金管理水平

建筑业成本控制中开展全面预算管理，首先可以帮助建筑企业提升内部资金管理水平。在进行项目规划以及资金统筹时，可以明确了解到项目进行中所需要的资金流动情况。建筑企业开展工程建设中流动资金的额度比较大，并且流动速度也比较缓慢，常常会由于前期预算规划不合理而造成部分资金闲置的情况。这样不仅会影响到工程建设任务进行，还会限制企业处于市场竞争中的经济收益。开展成本控制全面预算管理，不仅要对施工各个环节做出了解，还会对具体的资金使用情况应有明确统计结果，这样在工程施工任务进行中，便可以按照资金需求来进行发放，从而减少内部资金的闲置情况，提升企业内部资金运转能力。

（二）提升企业部门协作水平

建筑工程企业内部管理中，需要对各个部门之间进行工作任务协调化分。各部门充分了解自身所需要完成的工作任务，并加强部门之间的合作，这样最终管理任务进行才拥有更适合的环境。建筑企业在成本控制中开展全面预算管理，不仅能够帮助提升资金的流动水平，还能在各项建设管理任务进行中，加强企业内部各部门之间的协作水平。各部门之间充分协作，资源应用于任务进行都将会提升效率。企业部门协作水平得到提升后，在建筑工程管理中，也将能够确定重点预算管理方向。由此可见，部门协作水平提升与预算管理能力提升之间是相互促进的，预算管理也同时作用在建筑企业内部控制的各个环节中。

（三）提升施工监督考核质量

施工过程中需要对工程质量进行监督考核，开展全面预算管理，会将工程建设的成本控制，细化到各个项目中。施工监督考核中，对于当前比较常见的工程内部管理以及现场成本控制问题，会作为考核量考核结果的标准之一。通过施工过程中的全面预算管理来进行施工质量监督，效果是十分明显的。一旦施工期间出现质量下降的情况，监督人员会立即发现并对其进行记录，严重的质量问题则需要重新返工。任何施工监督考核计划开展，都需要建立在严谨的预算管理体制基础上，在建筑行业成本控制中开展全面预算管理，对施工质量监督考核都明显促进作用。施工建设任务进行中，各项目施工实际应用资金，如果与预算资金之间产生过大差异，可能会存在质量安全隐患，可以将其作为施工过程中质量监督考核的依据以及线索。

二、建筑成本控制中全面预算管理的开展重点

（一）财务工作定量化

建筑行业开展成本控制，首先需要对财务工作进行定量化划分。全面预算管理，涵盖建筑工程施工的各个环节，财务工作自然也需要对自身任务进行明确，因此财务工作定量化是全面预算管理开展的重点部分。工作定量化划分中，要对其中的重点内容进行明确，并将具体的工作任务落实到个人，这样才能避免全面预算计划开展中，产生工作人员相互推脱而影响到预算进度的问题。建筑成本控制与财务工作定量化，还需要完善的管理制度来对其进行约束。定量化的工作划分，要考虑全面预算管理计划落实中是否会产生突发情况，虽然已经对财务工作进行定量化划分，但同样在管理体系中也需要体现出变动性。一旦任务进行期间产生突发情况，能够及时控制解决。

（二）明确成本控制方向

全面预算管理进行，一方面是为提升工程建设质量安全，另一方面是帮助优化资金运营模式。提升全面预算管理任务开展的质量，还需要在现场制定明确的成本控制方向，能够详细区分出不同建设项目进行中的成本，确保预算资金能够满足项目施工建设需求。成本控制不仅要节约资金使用避免产生浪费，更应该在控制管理中以提升项目建设的安全为重，各项施工建设任务也能在成本控制基础上安全开展。工程建设中的成本控制会随着施工进入到不同阶段而改变重点方向，明确成本控制方向也要体现出这一灵活变化的特征，能够根据工程建设进入到不同阶段而改变成本控制重点方向。掌握建筑成本控制中全面预算管理开展的重点，还需要结合工程建设的具体特征来对其进行落实。

三、建筑业成本控制中全面使用预算管理的措施

（一）完全全面预算管理机制

建筑行业开展成本控制，首先应该制定完善的全面预算管理机制，包含预算管理中不同任务的具体落实部门。以及预算管理的归属情况，部分预算管理工作是在财务系统进行的。但由于建筑行业涉及的内容比较多，因此在开展预算管理中也需要施工管理部门参与其中。开展预算管理需要结合工程建设施工设计方案来进行，这样才具有指导性，能够在具体的施工环节中落实全面预算管理计划。通过构建全面预算管理体系，来助提升工程建设中的施工安全与资金安全。预算管理体系中，应该包含对企业中每个部门工作内容的确定，以及实施过程中管理机制中的区别性。所制定的全面预算管理机制，要考虑部门之间的差异性，以免制定后，具体落实中受到限制。管理机制应该能够将预算管理计划，按照不同工作职能来划分，体现出工作任务上的差异性与可行性。当工程建设任务进行期间，受到预算管理机制自身影响，则需要对管理计划作出调整，能够与施工中的成本控制保持同一方向，发挥指导与约束作用。全面预算管理体系在成本控制中有着引导性的作用，涉及到企业中每个部门的工作，关系着企业上上下下所有员工的工作，预算管理包括财务方面的管理工作，但也包括非财务方面的工作。全面预算管理所需要做的工作是非常多的，所以这个体系必须要完备。

（二）加强成本控制中的造价监控

建筑业成本控制中落实全面预算管理，还需要对成本控制期间的造价进行监控。工程造价管理直接影响到成本控制，在预算期间，根据工程施工设计方案，对各项目进行中具体应用资金进行计算。结合当前的材料市场价格情况，项目建设中的造价范围作出有效预算，这样工程施工建设任务进行中，成本控制便可以参照这一造假范围来开展。造假监控受当时的材料市场价格变化影响，可能会产生波动。因此，在管理中也要体现出这一变化，能够顺应市场材料波动来开展造价监控，提升成本控制效率，实现成本控制与全面预算管理相互结合。造价监控对成本控制有着直接影响的作用，造价监控能够有效地预防成本控制中出现贪污腐败行为，保障建筑企业资金安全性。造价监控需要在全面预算管理开展的各个时期来配合进行，一旦发现问题更应该及时上报，避免对企业造成更大的资金损失。

（三）定期汇报全面预算进度情况

定期对预算管理的进度情况进行汇报，也能够预防在预算管理中产生误差，建筑工程施工任务进行过程中，对人工以及成本的使用成本资金是不断变化的。造价监控从广义上来说，指的是以造价咨询等方法，接受相关建设单位的委托，并利用专业知识，从项目设计阶段到项目竣工阶段，为建设单位提供整体的造价咨询服务。在全面预算管理之中，造价监控关系着整个工作的可行性与否，造价更是极为基础性的预算管理工作。在对企业设计方案进行优化之后，项目编制的投资额在减去相应的预备费之后，确保得到的数值大于施工预算值。如果能够将这一变化性与预算管理的进度结合体现，这样在最终建设任务开展期间全面预算管理，也能够配合成本控制发挥更大的作用。定期汇报预算管理任务开展的进度，对工程建设施工质量提升有很大帮助，这一点也是传统预算管理体系中所不能够达到的。掌握建筑工程成本控制中开展的重点，还需要管理人员加强自我学习，能够对预算管理的进度情况进行更为精准的检测控制。定期汇报预算进度也有利于接下来的预算管理方向调整，避免在预算管理中出现问题，不利于最终工程建设任务顺利进行。

结语：建筑业的发展不仅体现在建筑项目的增多，也体现在现在人们对于建筑物的要求越来越高，除了舒适度，在建筑物外观和美观方面、建筑物的创新性方面都有了全新的要求。不过，建筑项目建设的最终目的是利益这一点是不会改变的，正是因为此，建筑企业需要进行有效的成本控制，才能够确保自身的效益，使得企业在市场竞争中能占得一席之地，而不被其他企业所淘汰。