浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进对策

霍远志

摘 要：煤矿机电管理是煤矿工业运行之中的重要环节，煤矿生产的各个组成部分都需要机电设备的参与。在机电管理工作中，需要有正确的管理思想认识以及强力的组织工作保证，才可以达到安全生产和高效生产的目的。本文浅谈煤矿机电管理存在的问题及改进对策。

关键词：煤矿机电管理；问题；对策

引言

作为煤矿企业，其在机电设备管理中，必须严格按照相关标准和要求来进行。只有这样才能够更好的保证企业稳定发展。在现阶段，随着市场竞争越发激烈，煤矿企业所面临的挑战也不断增多。在这种形势下，企业必须要注重自身的管理工作。

1 存在的问题

1.1管理监察水平严重不足

作为煤矿机电管理的安全工作人员，部分人员在思想素质和管理水平上还有不足。由于煤矿机电管理工作涉及的知识、职业水平不同，人员水平参差不齐，素质高低的分布不同，导致工作水准不一。而现行的管理又没有一个明确的标准既定方案和界限，造成监察力度和深度严重不足。在矿井中，机电管理现场环境较为复杂，工作起来难度偏大，各层次问题不一，深层问题很难发现和了解。

1.2机电设备老化问题

在煤矿机电设备管理中，由于受到多方面因素的影响，使得其还存在一定的问题。其中就包括机电设备老化现象。在近几年，随着我国社会发展对煤炭需要的不断增加，使得多数煤矿企业为了获得更大的经济利益，在实际工作中，只注重生产任务，而对机电设备的更新却不够重视，甚至忽略。这就造成越来越多的生产设备出现“连轴转”。除此之外，煤矿企业在发展过程中，并没有在具体规划中加入相关的煤矿机电设备安全问题。对于这种现象，会很容易造成企业经济损失。具体来说就是安全设备欠账等问题。在安全隐患问题，也体现在各个方面，如老绞车、老主扇等。这些设备如果不能够及时处理，会严重影响企业发展。

1.3煤矿机电管理的组织结构、制度不完善

根据对煤矿企业的调查资料表明，不少企业在对煤矿机电进行管理时不够重视，所以在设置煤矿机电管理的组织结构、建立相应的管理制度时缺乏充分的考虑，导致组织结构、制度不够完善，使得煤矿机电管理没有完善的管理流程、监管，在对煤矿机电设备进行操作与检测时没有相应的部门跟进，难以保证其在日后工作中的应用质量，进而影响了煤矿机电管理工作的进行与发展。

2 改进措施

2.1提高监察人员的职业素养和技术水准

煤矿机电设备安全监察人员，在整个机电设备工作中占有重要的地位。安全监察人员一定具备准确的安全生产的能力，同时在全面提高自身的工作监察的各项素质指标，集中精神，对准工作之中的重中之重，对所负责的相关机电设备进行一一排查与检测，提高监察力度与深度，利用素质和技术水准的提高，来监督好煤矿机电设备的日常工作情况，严格要求自己，摆正自己的职业关系。

2.2注重对设备技术的更新

作为发展中的企业，其在当前的市场环境中，要想能够进一步提高自身竞争力，首先就需要具备创新能力。在创新能力上，相关管理人员既要能够注重技术设备的创新工作，同时还要能够注重对设备实施更新换代。在此过程中，能够在设备技术工作上给予足够的资金投入，并不断的应用新技术。只有这样才能够更好的提高煤矿企业经济效益。当技术人员在进行煤矿机电操作时，其需要严格按照相关标准和要求，在其中适当的引进现代化工艺流程。同时，还要重视对作业点的安排，严格控制实际作业的各个面数。之所以这样做，主要是为了有效的避免安全事故的发生。如下图。

2.3建立健全煤矿机电的管理制度和责任制度

建立健全的煤矿机电设备的管理制度和责任制度是能够为提高煤矿机电管理水平提供保证。煤矿机电管理者应该根据企业内的发展情况、煤矿生产情况以及煤矿机电设备的特点来制定一个完善的管理制度，明確管理制度中的每一点，保证煤矿生产过程的每一个环节中都能对煤矿机电管理进行有效地管理。另外，还要建立责任制度，把管理的职能和责任明确到每一个人的身上，保证煤矿机电管理的质量。还有，在建立完善的管理制度和责任制度后应该要带动所有人员进行学习，并且要严格按照制度执行，这样才能真正地提高煤矿机电管理水平。

2.4提高科技含量

提高煤矿机电设备的科技含量可以实际提高整个煤矿工程的生产效率和安全性。煤矿机电设备随着工作要求的不断提高，技术含量水平的要求也日益提高。如何根据新工艺、新要求来改进现有机电设备水平也是一个重要的工作目标。通过对现有的设备改造与改进，使设备工作水平，控制手段不断提高，来适应和加快现有的生产效率。

结语

伴随着日益增长和发展的煤炭行业，该领域的各项机电设备自我管理水平也在逐步地发展，机电设备管理工作在企业生产工作中举足轻重，严重的关系到企业的自我生产工作和发展。加强机电设备管理水平刻不容缓，如何做好机电设备的管理工作也是现在大型煤矿企业的工作重点，是煤矿领域工作中日后所需要研究的一项重要课题。

参考文献

[1] 郑士旭.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者.2015，（18）：161.

[2] 黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析[J].机电信息，2016，（33）：180-181.