企业集团财务公司产业链金融风险管理探微

蒋依轩

【摘 要】在企业集团财务公司实际发展的过程中，产业链金融受到广泛关注与重视，可为企业集团财务公司提供高质量的金融服务，并创建横向与纵向的延伸机制，促进企业经济进步。然而，当前很多企业在产业链金融方面存在风险问题，不利于企业的经济管理，甚至引发严重的经济损失。因此，企业集团财务公司在实际发展的过程中，需创建合理的产业链金融风险管理机制，科学预防与控制风险问题，在合理分析与协调的情况下，提升产业链金融风险管理水平，为其后续发展夯实基础。

【关键词】企业集团财务公司；产业链金融风险；管理措施

对于企业集团财务公司而言，在产业链金融发展的过程中，需针对风险问题进行详细的研究与分析，编制针对性的计划方案，以便于预防与控制财务风险问题，提升各方面工作效率与水平。

一、企业集团财务公司产业链金融分析

产业链金融主要就是为企业提供金融服务的载体，促进产业链的横向延伸发展，在产业链条的基础上将企业作为对象体，从整体发展的角度出发考虑问题，遵循金融产品原则提升服务质量，达到创新型发展目的。产业链金融与传统金融业务相较存在差异，在产业链金融中，对整体信息掌握较为重视，可将参与主体作为核心进行多方面的分析与探索，在科学调查研究的情况下获取准确结论。在产业链金融系统发展中，主要开展上游企业与下游企业的金融分析工作，全过程的提供金融服务，整体流程呈现N- 1- N的模式，可创建信用捆绑体系，并结合各个环节的金融特点与需求，合理分配资金资源。

第一，产业链金融，主要是针对产业链信息进行合理的分析，并形成共享与集成机制，将产业链作为虚拟对象，在内部与外部结构合理考察的情况下，建立信息流与资金链结构，促进各方面信息数据的合理连接。且在操作期间还可以使用信息技术开展集中处理工作。

第二，需将金融机构作为主体，形成较大的客户群体，搜集很多数据信息，在缩小信息的情况下，改变信息不对称问题。

第三，在实际发展的过程中，产业链金融业务工作专业水平很高，主要涉及到金融方面、产业方面、法律方面与IT方面的业务内容，在此期间，需工作人员树立正确观念，积极参与到各方面活动与服务中，通过实践操作方式改革当前的工作内容。

第四，在产业链金融发展过程中，服务体系较为重要，可明确客户群体的具体需求，并创建合理的服务机制与体系，在科学发展中总结丰富经验，并制定完善的服务方案与项目管理标准，系统化的开展各方面的管控活动，营造良好的发展氛围。

二、企业集团财务公司产业链金融风险管理措施

在企业集团财务公司实际发展中，要想更好的开展产业链金融管理工作，就要针对风险问题进行预防与控制，在各项工作中都能使用合理方式进行风险分析与防范。具体措施为：

（一）合理识别业务风险问题

第一，需针对政策风险问题进行识别。在产业链金融业务实际管理期间，需针对政策影响情况进行科学化与合理化的分析，明确财务公司的所属集团情况，并加大金融分析力度，明确财务风险分散能力。如果在行业发展中政策导向不利于开展某项业务，那么就很难进行处理，甚至影响其工作效果与经济效益。因此，在实际发展的过程中，应创建科学化与合理化的工作机制，在各项工作中都能创建科学合理的业务风险识别系统，在科学识别风险问题的情况下，遵循现代化的工作原则。

第二，需针对信用风险进行合理识别。对于信用风险而言，又可以称为违约风险问题，是信贷业务中常见的风险，在此期间，财务公司应制定完善的信用风险评价机制，科学进行风险的识别与管理，在发现风险问题之后，可以利用科学化与合理化的方式解决问题。

第三，针对操作风险问题进行合理识别。对于操作风险而言，就是在操作执行期间受到人为因素与外界因素的影响诱发的风险问题，导致发生严重的经济损失。因此，在风险管理期间需针对此类风险问题进行合理的识别与管理。

第四，针对信息风险进行合理识别。在产业链金融管理的过程中，信息风险问题较为严重，一旦出现信息风险将会影响整体工作效果。因此，在产业链金融工作中需针对各类数据信息进行科学研究与合理分析，在新时期背景之下明确是否存在信息不及时与不准确的现象，促进各个部门之间的相互沟通与交流，使得各个部门在沟通交流的情况下，更好的解决金融信息风险问题。

（二）树立正确观念

财务公司在产业链金融风险问题实际管理期间，应树立正确的工作观念，明确风险管理目的与细节，并创建科学化与合理化的工作机制，提升风险管控效率与水平，优化整体工作模式与机制，在提升各方面管控质量与水平的情况下，合理完成当前的管理工作任务，以此促进整体工作的良好实施。首先，应针对风险评估范围进行确定，加大宣传教育力度，通过宣传教育的方式提升工作人员的观念意识。其次，应科学开展培训工作，在合理培训的情况下，增強工作人员的产业链金融风险管理的重视力度，使其在工作中更好的解决问题。最后，为了更好的进行风险管理，还需针对传统信贷风险进行严格的分析，明确物流环节、资金流数据信息是否存在风险问题，采取合理措施解决问题。

（三）筛选最佳的风险管理方式

需在贷款之前、之中与之后进行全过程的风险分析。主要因为当前财务公司在产业链金融业务管理的过程中，还在使用传统的工作方式，只能进行事后的处理，无法在事前预测到风险问题，导致产业链金融受到严重影响。因此，财务公司在实际工作中需加大全过程的分析与管理力度，在工作之前与过程中进行合理探索，明确是否存在风险问题，在工作之后总结具体内容。

在实际发展期间需开展信用等级评价工作，针对市场中的各类信用数据进行科学分析与探索，建立数据库系统搜集各类信用数据信息，总结丰富的管理经验开展工作，在提升信用评价管控工作质量与水平的情况下，更好的完成当前工作任务。

应开展制度方面的管理工作。财务公司需完善自身管理制度，针对产业链金融风险问题进行严格的分析与管理，编制完善的计划方案与管理机制。

（四）操作风险的规避措施

在规避操作风险的时候，需创建产业链金融业务的优化机制。首先，需针对合同内容进行检查，明确是否存在法律缺陷问题，结合产业链金融业务特点与实际运作情况，签署三方或是多方协议，财务公司也要重点检查协议项目内容，针对不合理条款进行处理。在工作中还需遵循法律原則，以免出现法规方面的冲突现象。其次，应针对金融产品的设计情况进行检查，绘制操作流程图，并明确具体的操作情况，推算模型内容，加大压力测试力度，实现科学的检查目的。最后，应做好业务流程的物流监控工作，实现运输、仓储与低压环节的监控目的，加大整体管理与控制力度，更好的预防风险问题。

（五）创建信息平台

企业在金融风险控制中需创建信息平台，借助网络信息技术开展工作，在信息平台的支持下完成工作任务，创建合理的管理机制。首先，应建设信息集成平台系统，针对业务内容进行集成化处理，建设数据库系统开展数据的批量处理工作，通过信用评估方式与综合授信方式完成任务。其次，应使用大数据系统与云计算系统进行金融风险的分析与预防，在网络平台的支持下提供有效数据信息，以便于评估与预防金融风险问题。最后，应进行数据信息的共享，实现数据信息的管理目的。

企业集团财务公司在实际发展的过程中，需开展产业链金融风险的分析工作，制定完善的管控方案，在各项工作中都要进行科学合理的分析与探索，编制完善的计划方案，提升工作质量。

（中国石化财务有限责任公司新疆分公司，新疆 乌鲁木齐 830011）

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