基于建安企业的财务管理有效性研究

2018-07-12刘倩

时代金融 2018年30期

刘倩

（四川颐和电力工程有限公司财务部，四川成都 610000）

一、引言

在国家的快速发展过程中建安企业也迎来了良好的发展机遇，但是建安企业同时需要面对更为复杂的发展环境和运营风险影响，因此只有不断提高自身管理水平才能更好地保障长久稳定发展。财务管理对建安企业的运营和发展都有重要意义，不仅是企业内部管理的重要组成同时也是调控企业经济活动的有效手段，能够帮助企业做好运营和发展的决策工作。建安企业需要加强对财务管理有效性的研究和分析，明确财务管理在企业中的具体运用并积极开展深入的应用，根据企业的发展规划进行财务管理的完善和优化，进一步提升财务管理的工作能力并推动企业在未来发展中更具备竞争优势。

二、财务管理的有效性分析

（一）内部管理的基础与中心

建安企业的财务管理工作是贯穿于企业经营和发展全过程的管理工作，可以说建安企业的运营是依托财务管理而展开的。建安企业的各类经济活动和资产都会受到财务管理的控制，所以企业的所有运营活动都不能离开财务管理而开展，因此财务管理是企业内部管理的重要基础。同时企业的各项运营活动的结果都需要从财务管理中反映，同时财务管理对企业运营中的各个环节都进行控制，财务管理中的会计核算、财务监督同样对建安企业的运营起到积极的监督与控制，能够规范企业的运营活动并帮助企业实现预期的发展目标，所以财务管理在内部管理工作时还占据着中心地位。

（二）提高企业经济效益

建安企业的运营和发展与利益和价值的创造有直接关系，财务管理能够以企业的发展规划为基础尽可能为企业创造更大的经济效益。建安企业中的财务管理工作可以对运营中的各类费用进行有效识别，同时根据企业各时期的运营情况和利润情况来确定资金效率和成本状况。财务管理能够以降低成本消耗和提高资金利用率为原则，合理地安排企业的资金使用和筹措工作。财务管理同样对企业中的各类资产能够进行有效管理，在资产使用的过程中完成资产的评估与清查，使企业能够高效利用资源进行运营和发展工作，提高企业未来的资金效益和经济效益。

（三）加强企业与外部联系

财务管理的另外一个作用就是能够反映建安企业与外部市场的合作关系同时根据相关合作的结果进行运营的规划，优化企业的运营模式并拓宽发展渠道。建安企业的运营离不开与其他企业的合作，在合作的过程中建安企业的财务管理能够全面反映企业的经济活动状况同时为建安企业提供丰富的财务信息。财务管理中的相关信息不仅能够为建安企业的运营和发展提供积极的决策帮助，同时能够为外部经营者提供优质的决策服务。财务管理能够对原始的运营信息进行处理并转化为企业所需的经营管理信息，结合财务分析来对企业各个运营过程中的情况进行分析，最终为外界提供全面而真实的财务信息。

（四）帮助企业发现运营问题

建安企业在运营过程中必然会存在管理问题以及对应的风险，而财务管理在实施的过程中有利于问题的发现与处理。由于财务管理具备极好的灵敏性，因此建安企业在运营过程中的结果以及各类问题都会在对应的财务指标下反映出来，企业可以通过财务指标所反映的结果来判断企业的运营活动是否符合要求、决策是否合理以及生产组织活动是否科学等，企业能够依据财务指标所反映出的问题来进行问题的快速解决，寻找解决问题的根本方法并通过财务管理的结果来判断问题处理的效果，最终达到解决运营问题以及提升企业管理能力的效果。

三、强化企业财务管理能力的建议

（一）优化资金筹措工作

建安企业在运营中离不开资金的使用与管理工作，同时企业的资金投入相对较大，因此企业的财务管理需要做好资金的筹措工作。建安企业的资金需要有财务管理部门统一进行管理，根据企业运营活动中的资金缺口或是资金盈余情况来确定具体的资金筹措方法。建安企业的筹资方式选择应当根据企业自身的运营状况和资金需求量来确定，在筹资时需要考虑具体方式给企业带来的收益与风险，合理地选择融资、债券和股票等多种方式来进行组合的筹资活动，降低企业的成本压力并保证运营资金的充足。建安企业在运营资金充足且有富余的情况下需要将相关资金进行合理的投资，可以通过选择信誉良好的信托理财产品以及合理的项目投资等方式进行资金的利用，避免企业的资金闲置并提高企业整体的资金使用效率和利润情况。

（二）重视预算与成本管理

预算管理与成本管理是建安企业财务管理中的重要组成部分，同时也是控制企业运营活动的有效措施。建安企业首先需要正确认识预算管理与成本管理的重要性以及在运营过程中的实施方法，同时利用相关管理工作对企业整个运营过程的财务活动进行控制。建安企业应该将传统的预算管理优化发展为全面预算管理，对企业的全体运营活动进行预算编制并实施预算计划，确保企业的经营活动受到财务管理控制而不会造成过多的财务支出。建安企业同时需要严格控制自身的成本，明确成本的产生环节以及产生原因，确保成本的合理性并减少不必要的成本支出。预算管理与成本管理需要形成良好的对照，建安企业的财务管理需要做好对成本与各类费用的预测、控制以及核算等工作，同时根据相关管理工作的内容来规划企业的组织工作并设置费用责任管理制度，使企业的工作人员能够参与到成本节约的活动当中。

（三）加强风险识别与控制

建安企业的运营不仅受到国家政策的影响，同时行业内部的竞争同样会给企业带来新的发展挑战，所以建安企业不能避免风险的产生而应该利用财务管理做好风险的控制工作。建安企业的财务管理工作需要做好风险的识别预警与治理工作，首先财务管理部门需要根据企业的外部环境特点以及企业以往出现的财务问题来确定具体的财务评价指标，对企业一定时期内的运营活动进行评价与分析工作，从相关财务管理结果来确定风险存在的可能性以及给企业发展的影响，财务管理需要根据风险的特点来确定风险的处理方法，利用财务管理在各个部门和各个运营环节中的应用来进行风险的有效处理。

（四）强化内部控制应用

内部控制在建安企业中的应用已经积极成效，而内部控制在财务管理中的应用同样会推动财务管理的工作效果。在内部控制基础上进行的财务管理可以对整个管理过程进行控制，明确每个运营流程中的财务管理状况而进行阶段性的分析与工作调整，确保企业的运营能够创造更大的价值并实现更大的发展。内部控制同时需要进行信息化的建设工作，同时构建信息化环境并提高财务管理对信息的收集和处理能力，同时结合企业的运营背景进行有针对性的分析工作。建安企业的财务管理工作将会趋于复杂化的态势发展，面临的财务管理任务量也会不断增大，在信息化的内部控制帮助下财务管理需要细化管理工作的内容并及时将管理结果反馈到企业的运营计划当中，同时有效监督企业的运营活动并实现财务管理的全程控制。