北美N1购物中心多元化经营策略的分析

2018-07-12王婷婷

时代金融 2018年29期

王婷婷

（山西财经大学信息管理学院，山西太原 030006）

一、引言

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，生存和发展越来越难，单一的经营模式己经不能适应企业的发展。越来越多的企业选择了多元化经营战略。因此多元化经营是否可实施?怎样才能成功地实施?这些问题无可避免地成为企业界和理论界研究的重大课题。

近年来，在经济全球化的形式下，中国企业面临着巨大的挑战，多元化已经成为企业可选择的重要战略之一，多元化既可以成为企业成功的源泉，也可以成为企业失败的陷阱，一部分企业在多元化的作用下获得了发展，但也有一部分企业在多元化的作用下失败乃至破产。但是，随着市场经济的进行，企业在发展的同时，也面临着来自各方面的风险，这些各种各样的风险不仅给企业带来收益上的损失，更严重的会带来企业的倒闭，因此，对企业实行多元化策略进行分析是有必要的，是企业实现可持续发展的必由之路。

二、北美N1购物中心多元化策略实施存在的问题

北美N1多元化的实施中存在着一定的问题，具体表现为：第一，产业选择失误，产业的选择要看该企业自身的能力能否在这一行业形成自己的核心竞争力，比如北美N1选择进入化妆品和鞋业，这并没有为企业带来很大的竞争优势，而是一定程度上影响了企业的发展；第二，资源配置比较分散，相比于单一经营模式，北美N1多元化策略的实施导致企业将有限的资源分散于各个发展的行业，各行业都难以得到充足的资金和资源支持，从而致使企业失去了竞争优势，加大企业的风险；第三，资金花费很高。北美N1要想多元化策略成功实施，必然要进入新的行业领域，而当新的领域有了产品时就必然需要消费者认知，势必要花费大量的自己进行宣传营销；第四缺乏好的管理人才，北美N1在进行多元化发展时，必须有相应经营管理人才的支撑，多元化才能获得发展，管理人才还是相对匮乏，供不应求，而引进人才就会加大企业成本。

三、北美N1购物中心多元化策略的具体实施

（一）区域多元化

区域多元化是指企业的投资不只集中在一个区域，而是多个区域，北美作为一家大型连锁商场，它分布于市中心，其分布都位于人流量大的地方，以三角形为体，将市中心联成一体，把城区的各方位人流量都能够集中，方便了各方位的人购物，而对于农村地区没有深入，它可以在各个乡镇开有小型生活服务部，将北美N1深入到农村地区，以方便各个乡镇地区人们的购物，这样不仅可以使北美N1的知名度得以提升，逐渐成为消费者的选择，而且有利于其扩大市场范围，增加企业收入。

（二）品牌多元化

品牌作为企业最重要的无形资产之一，它正在日益成为企业立足的关键因素之一，受到更多人的关注。品牌是一个企业的形象，品牌策略也越来越成为多元化策略的一种重要策略。

北美虽然以其整体形象建立的母品牌使其获得了一定的发展，但其缺乏具体的产品品牌，也就是子品牌，子品牌的建立对于企业也是至关重要，子品牌是一种与具体的产品相联系的实物产品品牌，比如宝洁公司旗下的潘婷，可口可乐等都是很好的例证，它使一个企业的品牌更加具体化，能够使顾客更好的了解该企业，了解该企业具体产品的用途，使消费者能够更好的和其建立紧密的联系，北美N1应以自身整体形象为核心，主推一些核心产品，并通过一定的营销手段使其子品牌深入消费者的心中，建立属于其子品牌的个性，它的出发点和目的都是相同的，都是使消费者更加信赖和依赖该企业，子品牌的价值其实就是影子托权的价值，它虽然是一个新的产品，但是该企业的整体形象已经在消费者心中形成良好的印象，所以能够促进子品牌发展。

（三）产品多元化

企业在初始的阶段一般会采用单一化经营模式，但是当企业发展到一定阶段，现有资源就不能满足企业的发展，现有行业已经不能满足企业未来的发展，这时候企业就会考虑多元化经营模式。北美N1要想发展与正确的经营模式选择密不可分，产品多元化作为企业多元化中一种重要形式，则必须建立在对企业现有资源和实际情况的合理分析的基础之上，北美N1应很好的分析了其内部资源与外部环境，实现了企业的持续发展，在其初建之时，主营服装行业，随着市场需求的不断扩大，原有的单一化经营已经不能满足消费者的需求，更加不利于该企业的长足发展，所以其把市场范围延伸到了餐饮，鞋业，化妆品等各个领域，但是由于其核心产业仍然在服装行业，所以对于餐饮，化妆品行业其市场占有率还是很小，所以对于其以后的发展，应加强餐饮，化妆品行业的市场占有率，同时应加强其核心产品的发展，使其在很好的利用资源的同时实现产品多元化。

（四）市场多元化

市场多元化既可以是新的产品打入新的市场，也可以用原有的产品打入新的市场，市场多元化的实施有利于企业打入新的市场，规避单一经营所带来的风险。市场多元化的发展是也是企业多元化策略的一种，企业要想获得更多的利润，只有进入新的市场，在新的市场中获得新的利润。想要在大多数同行中脱颖而出，与少数起控制作用的企业竞争必然要采用特殊的手段，就必须要寻求新的市场。对于新市场人才的供应，企业可以在原有员工中培养一定的管理人员，这样不仅可以减少企业引进人才的成本，而且从原有员工中培养管理人才可以增加员工对企业的认可度和信赖感，积极为企业做出力所能及的的贡献。