建筑施工企业人工成本控制问题探究

2018-07-12曹静

中国市场 2018年6期

曹静

(四川省第三建筑工程公司，四川成都 610000)

当前，受建筑业市场竞争激烈的影响，企业成本预测与企业成本管理水平直接影响投标报价。如何合理控制成本，提高企业竞争力，作为人力资源管理人员，笔者从人工成本控制方面进行探究。以某工程为例，工程合同金额为638万元，该项目实际发生的人工成本结算费用为156万元，人工成本费用约占工程合同金额的24.4%。因此，控制好人工成本尤为重要。而建筑施工企业人工成本控制中存在诸多问题，如：人工成本控制意识不够，加大了施工企业的人工费用，难以节约成本；忽视管理施工流程，无法控制好人工成本，给建筑企业造成不必要的浪费；量化考核体系不完善，现有的量化考核体系过于形式化，没有体现出具体的内容。针对出现的一系列问题，进行分析并找出主要问题，制定相应的解决对策。

1 建筑施工企业人工成本控制中存在的主要问题

1.1 人工成本控制意识淡薄

目前，建筑施工企业多重视材料成本和机械成本控制，忽视人工成本控制，人工成本控制管理意识淡薄，企业相关部门未重视，管理松懈，未及时为项目提供预算人工成本管控参考，监督和服务不及时，项目管理人员对人工成本管控未高度重视，相关责任人责任心不强，项目也未制定人工成本控制目标，在施工过程中放松管控，未能统筹安排，无法更好地控制人工成本。

1.2 过程管控疏漏造成返工浪费

在建筑施工过程中企业忽视管理施工流程，进而出现未照图施工或出现不满足规范验收要求的情况，导致发生质量问题造成返工，再有，设计人员没有结合现场施工的实际情境设计图纸，而施工单位忽视审核施工图纸，没有及时发现存在的问题，致使后期发生返工费用，造成人工成本增加。

1.3 合同外采用大量计时工

劳务人工合同不完善，合同细节疏漏，当遇到合同外工作量发生时，施工企业对控制人工成本没有高度重视，没有细致化管理，现场管理人员对于可量化的工作未经测算，不明确不同工种的施工所需的费用，不清楚人工费用需要多少，没有结合实际情况选用相应数量的施工人员进行单项总价包干或采用单价计量，而采用了大量的计时工，盲目地开展工作，导致人工成本费用严重超额，造成人工成本费用超出了预算的数额，增加了人工成本，给施工企业造成经济负担。

1.4 量化考核体系不完善

目前，建筑施工企业过于注重经济效益，没有建立完善的量化考核体系，无法提高施工人员劳动效率，一些施工人员不符合考核标准，仍然在相应的岗位中继续工作。不仅难以控制人工成本，还浪费人工成本。经常出现用工混乱的现象，施工人员分工不明确，不符合考核标准，甚至没有结合施工人员的工作分配报酬。没有做到合理分配，使施工人员心理不平衡，进而激化了施工人员与企业的矛盾，对待施工工作不认真，直接降低劳动效率，导致建筑工程的质量较差，不能如期完工。主要原因在于量化考核体系不完善，没有定期量化考核施工人员，没有细致化管理施工人员。

2 建筑施工企业人工成本控制的策略

2.1 施工企业应高度重视控制人工成本

要想解决施工企业出现的人工费超支问题，施工企业要注重控制人工成本，提高对控制成本的重视程度，首先，预算部门应结合工程的实际情况，预算出施工企业所要支出的费用，精准计算出人工成本，以此作为控制成本的上限，在施工过程中所产生的费用不能超出预算的数额，这样才能控制好人工成本，进而节约人工成本。其次，人力资源部门要聘用合理的施工人员，依据施工企业的合同，选用相应数量的施工人员，不能超出规定的人数，充分考虑到人工成本这样才能赢取更多的收益，充分体现出注重控制人工成本的重要性。为此，应限定好人工所需的费用，规定人工费用的数额，确定好控制人工成本的目标，在施工各个阶段都必须控制好人工费用，各个项目经理和领导人员，应层层把关，时刻以预算的人工费用为标准进行支出，从而为施工企业节约人工成本，取得更好的经济效益。

2.2 加强管理施工过程

当前，建筑施工企业要加强管理施工过程，严格监督施工各个阶段，必须按照图纸进行施工，设计人员要集合建筑企业的实际情况，设计出合理的施工图纸，并明确指出人工成本费用，使施工企业清楚人工所需的费用，充分认识到应预算出人工成本的金额，依据预算结果控制好人工成本，以免出现超支的现象。首先，管理人员应注重审核施工图纸，及时发现存在的问题，要求设计人员应充分考虑到人工成本的费用，保证有充足资金选购施工材料，并且，严格管理和监督施工各个阶段，以此控制好人工成本，将人工成本控制在预算范围内，避免出现浪费资金的情况，有效控制好人工费用，既不影响施工进度，又有资金选购原材料，充分体现出加强管理施工过程是非常重要的，使预算部门依据施工单位的实际情况，预测出人工成本费用，便于管理人员依照预算数额合理使用经费，更加注重控制好人工成本，从而推动施工各个阶段顺利进行。

2.3 施工企业要注重不断完善合同细节，减少合同外计时工

不断完善劳务人工合同，注重合同细节疏漏补缺，一旦遇到合同外工作量发生时，现场管理人员对于可量化的工作，结合实际情况选用相应数量的施工人员进行单项总价包干或采用单价计量，尽量避免采用计时工，有计划可控地开展工作，采用工程量计件形式既可提高施工人员的积极性，也可缩短施工工期，有效控制人工成本。

2.4 建立完善的量化考核体系

新形势下建筑施工企业要建立完善的量化考核体系，定期量化考核施工人员，逐一淘汰不合格的施工人员，保证所选用的施工人员具有施工技术和专业素养，能够独立完成施工工作，既减少了人工成本，又提高劳动效率，同时，要分工明确，使施工人员各司其职，以免出现用工混乱的现象，并结合施工人员的工作性质，发放相应的工资，合理分配劳动报酬，不仅消除施工人员不平衡的心理，还解决混岗和乱发工作的问题，逐步降低成本，并且，所制定的劳动分配制度要与量化考核体系相匹配，这样才能实现控制人工成本的目标。因此，应深入落实完善的量化考核体系，定期考核施工人员，及时淘汰不合理的施工人员，避免出现浪费人工费用的现象，并按照工作量分配施工人员的收入，合理发放工资，细致化管理施工人员，并积极开展考核工作，依据施工企业的用人要求，综合考核施工人员，辞退不满足施工要求的人员，并合理配置人员，这样才能降低人工成本，有效控制好人工成本，使施工企业有充足的资金采购施工材料，从而推动施工企业如期竣工。