大数据视角下我国医院财务管理创新

2018-07-12刘玮

中国市场 2018年6期

刘玮

(开滦总医院，河北唐山 063000)

我国人民群众的健康水平在很大程度上取决于医院的医疗技术和管理水平，医院既是社会性质的福利单位，同时也是经济独立的社会组织，医院的财务管理对于医院的医疗水平及管理起着至关重要的作用。大数据是互联网不断发展的产物，医院财务管理环节所获取的海量数据对于医疗行业的发展越发重要，为医院提供了大量有效的医疗数据，医院可以对这些数据进行有效的整合，从而为患者提供最佳的治疗方案。

1 大数据视角下医院财务管理创新的必要性

在互联网时代下，大数据就是搜集有用的信息，并对这些信息进行处理和分析，大数据有内容含量很大，而且多样化、价值大等特征，充分地展现了大数据的优势，如果医院可以将财务管理和大数据进行有效的结合，就可以将医院的财务管理水平提高一个台阶，有利于提高医院整体的管理和医疗技术水平。

近年来，我国的医疗体制改革不断地深入，在制度改革与大数据的背景之下，医院如何能够跟上时代发展的步伐，更新自身的管理模式从而使医院的医疗技术与经济效益得到不断的提高，成为重要的工作。对财务管理的改革成为了医院体制改革的核心内容，利用大数据是医院财务管理的创新的重要途径。[1]一方面，将大数据应用到医院的财务管理工作当中，会使得财务管理工作更加精确与全面。医院的规模庞大，所以其财务管理工作的范围也十分的广泛，内容相当繁杂，其大到医院引进的医疗设备、小到各个科室的日常支出所产生的内容细化数据庞大。应用大数据系统的医院财务管理，可以将医疗器械的购买、人力、科研项目等各方面资金的预算编制及实际的收支情况等各方面的财务状况精确地进行核算及整理。另一方面，应用大数据的财务管理可以有效地提高医院的医疗管理水平，为广大人民群众提供更加优质的服务。在这样的模式之下，医院财务管理的执行过程也能够得到有效的监督与审核，财务信息将会更加精确真实，这样就可以对医院的各项资源进行有效的整合，从而提高资源的利用效率，使医院得到长远的发展。

2 当前我国医院财务管理的现状

2.1 当前我国医院财务管理缺乏有效的控制措施

现阶段医院的财务管理不够完善，对于执行过程缺乏有效的监督。[2]由于医院工作的性质比较特殊所以导致其很多工作的界限划分不是很明确，所以很多医院的财务管理工作并不是由专业的财会人员来完成的，由于没有接受过系统的培训所以对于在财务管理工作中的许多重点和难点不能及时处理，这样就导致了医院财务管理的不完善，对于财务管理执行过程监督不到位，使得医院的财务管理工作无法充分地发挥出应有的作用。

2.2 财务管理队伍的业务能力有待提高

在很多医院都存在着财务管理队伍的能力不足，医院是一个特殊性的单位，内部的很多职位与工作都是交叉进行，所以医院的财务管理人员既要掌握相关的财会知识，同时还需要对医院的各项管理流程熟悉掌握，需要的是同时具备了财务、医疗、大数据三方面能力的复合型人才。这方面的人才很少，再加上医院对于财务管理方面人才的引进力度不够大，培训机制不够完善，导致复合型人才的稀缺，阻碍医疗卫生体系的改革。

2.3 医院的信息化技术欠缺

在当今大数据的时代，一些医院虽已经实现了管理信息化，但是还存在信息化核算水平不高，缺少完善的信息化管理体系等不足之处。①虽然在医疗门诊中引入了信息化,住院及医院财务管理等各个方面也应用了信息化，但是之间的信息兼容与共享仍然存在着很大的问题，各个信息化系统之间相互的独立有限的整合与连接。②医院财会人员对于所收集的财务信息不能有效地分析，数据得不到有效的整合与运用，使得财务信息系统发挥不出其应有的作用。

2.4 医疗成本与创收之间的矛盾

目前我国医院大多数采用的财务管理制度是“自负盈亏”，其优点是能够提高医院工作人员的积极性，但其中有的科室为了能够创造更大的经济效益将价格抬高，使得各科室之间的收支差异逐渐增大，这样是不利于医院的长期发展的。[3]同时医疗体制改革的不断深入也使得医院财务工作的难度不断增加，医院需要降低成本的同时要使医院的财务管理信息透明化，从而推动我国的医疗体制改革，促进医疗事业不断地发展。

3 大数据视角下医院财务管理的创新

大数据在医院财务管理中的应用还存在一些问题，但是大数据也带来了相对显著的成果，例如在医院治疗时所采用的临床电子病历，虽然对于其中的大量数据没有得到最大化的利用，但是可以根据一些数据来为患者制定最佳的治疗方案，由此可以看出数据对于医疗行业发展所产生的作用。

3.1 大数据信息化系统的完善

首先医院要从自身的财务管理工作进行完善，建立健全财务管理制度。医院可以应用大数据技术来建立电子化的财务管理平台，将财务预算编制改进得更加科学合理，同时也能强化医院预算编制的审核和监督检查。创新医院财务管理体制，使得医院财务会计的审计更加真实准确，从而能将医院的财务收支的具体情况反映出来。

在大数据的背景之下，医院的信息化管理系统需要提升。医院根据自身运行实际情况来排查医院信息化系统中存在的问题，之后再根据医院发展规划来系统化地建设其财务管理体系。信息化系统要保证，医院各方面信息化系统能够正常运行且相互共享与兼容性更强，依靠大数据利用信息化系统使医院的财务管理更加完善，从而提高医院的医疗与服务水平。

3.2 建立数据集成化的电子管理平台

医院可以依靠大数据利用信息技术建立一体化的电子财务管理平台。[4]将医疗、护理、门诊、住院及后勤等管理系统与财务管理系统进行有效的整合，建立电子化的财务管理平台。其主要功能就是可以实现对各个系统财务数据进行有效的采集，由此来保证财务数据的真实性与准确性，使医院财务管理由原来的单一业务控制向整体性的信息流、财务流的电子化集成管理平台方向转变。这样就可以满足各个项目的需求，将各项目的有效信息筛选出来，从而使得医院的财务信息数据管理效率得到有效的提高。

3.3 强化财务管理队伍建设

医院一定要认识到要想健康顺利发展就很有必要进行创新财务管理，同时要认识在大数据的背景之下财务管理工作怎么样才能够跟得上时代的步伐与医院发展的需求。一方面，医院要在财务人员的招聘时将标准提高，要结合医院的实际情况挑选复合型的发展人才。另一方面，医院要注重对于财务管理人员的培养，提高财务管理人员对于信息化技术与大数据的综合分析能力。医院要不定期对财会人员进行培训，不断提高他们的财会业务能力，提高财务管理人员的工作效率。