建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张斌斌 栾宾

摘 要：当前，我国许多建筑工程土建施工现场管理中存在着许多问题，最突出的问题就是现场施工管理的不到位问题，一定程度上阻碍了我国土建施工的发展。本文重点解剖了施工现场管理的优化策略，并针对存在的问题提出了一些解决方法。

关键词：土建施工；现场管理；问题和对策

1 引言

随着人们对建筑工程土建施工的要求不断增多，为了满足不同的需求，在土建施工的过程中也要不断进行新技术的研发，更需要转变传统的土建施工现场管理理念，将新的工艺手段加入其中，实现各项土建施工管理理念的创新。同时，土建施工的质量和安全更是建筑工程安全管理工作的重中之重，因此，需要深刻分析当前土建施工管理当中存在的问题，同时，还需要有针对性的采取相关的优化措施，为建筑工程土建施工现场管理提供合理可靠的保障。

2 土建施工现场管理的重要性

对于一个建筑工程来说，在安全管理中，土建施工现场技术质量是其中非常重要的保障环节。在当前的形势下，土建工程现场管理已经发展为综合性的学科，对于建筑工程的发展和人们的日常生活有着重要的影响。其次，土建施工现场管理也是另一个重要的影响因素，随着经济市场的不断完善，土建施工现场的控制管理也逐渐趋于专业化和规范化。土建施工项目作为一个建筑工程企业的主要发展方向，土建施工现场的管理对于整个建筑工程施工的安全和最终的经济效益起着决定性的因素。同时，土建施工现场管理做的好，不仅可以减少施工过程中的安全隐患，而且还可以使其树立良好的形象，提高企业在社会上的信誉，增强其市场竞争力。

3 土建施工现场管理控制中存在的问题

（1）对于土建施工现场管理来说，土建施工技术质量是整个项目管理的决定因素，但是在现行的施工现场管理过程中，存在着许多问题，需要对于现场施工技术进行改进。在土建施工实施前，对于现场施工图纸的检验不够严格，没有确定出最优的现场施工方案，导致现场施工图纸存在一定的纰漏，影响了后续的施工操作，严重影响了土建施工的质量。由于建筑工程土建施工包括的环节非常多，内容也非常的复杂，各种类型的造价收支不断出现，由于缺少科学有效的预算管控，这就容易导致土建施工现场的预算与实际花费的偏差较大，没有预先对于项目的预算进行合理的预估，导致出现成本超支的现象，不但影响了工程的后续成本控制，也影响了整体施工的收益。由于土建施工的复杂性，在实际施工中经常会出现返工的现象，由于最初土建施工现场需要的施工原料和设备准备不够充分，这就容易影响整体的土建施工建设进度。也有的施工现场材料在质量方面存在一定的问题，没有预先对于现场材料进行控制和检验，一定应用到实际的施工中，就很容易导致安全问题的出现，同时，土建施工现场各种类型的机械设备非常多，不少土建施工单位没有建立明确的规章制度，使得这些造价较高的机械设备存在着乱停乱放的现象，使得一些在超负荷运转下的机械设备没有及时的得到检修和维护，容易出现带病运行的现象。

（2）对于土建施工现场管理来说，另一个影响因素就是土建施工阶段现场的施工安全管理。土建施工不同于其他的施工，可以说是点多面广，工程量非常的大，每个路段的施工人员情况不尽相同，有的是临时招聘的农民工，有的是专业的技术人员，他们对于施工现场的安全管理认识和理解不一样，根据调查显示，在当前施工过程中，许多施工人员没有集体安全意识，经常自作主张进行一些违规的现场操作，在一些关键环节，如果没有严格的遵守相关的安全施工管理规定，就很容易在施工中埋下安全隐患，导致施工故障问题的出现，不仅影响正常的施工工期，而且还使得施工的成本大大增加。其次，施工人员自身也缺乏安全意识，不按规定的制度进行安全操作，有时会威胁自身的生命安全。对于土建施工单位来说，也缺乏相应的现场管理措施，许多施工单位虽然也制定了各种类型的现场管理规章制度，但是，这些规章制度主要是为了应付上级检查而采取的权宜之计，在实际实行的时候缺少一定的可操作性，往往还束缚施工人员正常的现场作业，使得许多隐患没有及时的得到有效解决。因此，工程的工期时常出现延误，影响到施工的效率质量。

4 当前土建施工现场管理存在问题的优化策略

（1）在土建施工开工前的设计阶段，施工单位一定要对于施工现场进行完整的考察，确定整体的施工状况，绘制出准确无误的土建施工图纸，并经过各个环节负责人员的审核，确定出最优的方案。其次，还要了解到整个土建施工现场项目的情况，包括工作量和作业难度，用于确定工程的工期和施工人员等现场预算情况，在把握了土建施工现场的整体预算之后，就需要建立一个专门的预算执行方案，严格控制不同环节和流程的造价开支，这样也能把管理最大的细化落实到位，同时还能进一步增加土建施工企业的经济效益。

（2）加强对于土建施工现场材料的安全管理。在土建工程造价中，原材料的投入占有极大的比例，因此，施工单位应该加强对于现场施工材料的安全管理。首先，进入施工现场的材料质量一定要过关，在采购时要进行全面的了解，根据施工的要求来选取符合质量的材料。施工的材料在成本预算中占有最大的比例，因此要严格把控材料的利用，避免材料的浪费情况。这不仅增加了土建施工成本，也影响了其他环节的操作。其次，还要提高采购人员的素质，完善材料采购的管理体制，避免出现材料浪费的现象，从而降低土建工程项目的施工成本。

（3）注重对于土建施工现场的监督管理，提高施工人员的安全意识，在施工过程中及时解决安全隐患。对于现场施工进行监督管理，最重要的就是对于人员的调度与管理，许多安全事故都是人为造成的，因此是完全可以避免的。在现场一旦发现安全隐患，就要及时地进行解决，最大化的保证人员的安全。同时，我们還要定期对于土建施工现场人员的专业技能进行培训和考核，考核通过后方可上岗操作。只有提高了施工人员的技术熟练程度，才可以提高现场施工的效率和安全性，保证施工的整体质量。

（4）在施工现场实行安全管理责任到人制，将现场的施工安全监督管理进行细化。在施工过程的安全管理中，要建立各项安全奖励制度，提高施工人员的主动性，建立完善的机制，对于管理表现好的员工予以奖励，表现不好的则予以惩罚。通过这种方法，可以充分调动施工人员的工作积极性和主动性，提高自身的安全管理意识，意识到安全施工的重要性，这样才能在工期内保质保量地完成施工项目。

5 结束语

综上所述，在当前的各种工程建设中，建筑工程土建施工现场管理占有非常重要的地位，同时我们还可以看出对于施工现场进行有效安全监督管理和提高现场施工安全技术质量控制对于整个施工现场管理的重要性。土建施工现场管理的各个环节都是紧密联系的，如果想要保证现场施工的整体安全质量，就要对于每一道工序进行严格的把控，只有这样，土建施工现场各项管理工作才能取得更好的实效。

参考文献：

[1] 冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016（19）：290.

[2] 冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015（6）：66+69.