如何做好高校基建工程现场管理

孙涛

摘 要：高校的发展建设过程中，在基建工程的建设方面是比较关键的，这是专业性以及政策性强的工程，所以做好基建工程现场管理的工作就显得比较关键。本文先就高校基建工程现场管理的现状以及管理特征加以阐述，然后就基建工程现场管理的原则以及策略实施详细探究，希冀能借助此次理论研究，能为高校基建工程现场管理起到一定促进作用。

关键词：基建工程；现场管理；管理原则

1 引言

我国的教育领域发展比较迅速，高校的教育发展是在完善的基建工程基础上发展的，所以加强基建工程的施工质量控制就显得比较重要。现场管理是控制工程质量的关键环节，在现场施工管理的内容比较多，所以需要有严格的管理要求，提高管理的整体质量。

2 高校基建工程现场管理的现状及管理特征

2.1 高校基建工程现场管理现状

高校的基建工程施工管理过程中，受到诸多因素的影响还存在一些管理问题，主要体现在管理模式的滞后，没有和新时期的基建工程管理要求相契合，造成管理的效率低以及质量差的问题[1]。高校的基建工程施工是促进高校进一步发展的重要保障，也是提高教育质量的重要保障，在基建工程的施工管理工作开展当中，一些现场管理的模式比较滞后，没有做到与时俱进，这就比较容易造成管理的效率低下的现状，对高校基建活动市场化运营也会产生很大不利影响。

高校基建工程管理工作涉及到的内容比较多，尤其是现场管理工作的开展中，没有注重管理的针对性，从而使得管理的整体效率大大降低。基建工程的现场管理中，造价管理是比较关键的，这和工程质量以及工程的施工进度等方面有着紧密联系，现场的造价管理不力，就会影响施工的质量以及施工的进度[2]。而在具体的现场施工造价的管理中，对一些施工设备材料的管理没有加强，使得材料质量不合格，从而大大增加了资金的投入量。

另外，高校基建工程管理过程中，在质量的监控环节没有加强重视，以及学校基建工程管理人员缺乏，施工单位人才流失严重，造成技术交底工作不到位，在施工中存在着质量问题。质量监管人员没有履行好自身的职责，造成质量问题发生的频率比较高。

2.2 高校基建工程管理特征体现

高校基建工程管理工作有着鲜明的特征，主要体现在几个重要层面，基建工程施工的周期相对比较长，影响因素也比较多，所以在管理方面也有着高要求。基建工程施工受到材料以及设计和气候变化等因素的影响，施工中的管理就需要严格按照要求执行。基建工程施工管理中，比较容易出现质量波动，基建产品生产没有稳定生产环境和固定生产线，所以在偶然因素的影响下就会影响其生产质量，最终就比较容易出现工程质量问题[3]。基建工程的施工有着隐蔽性的，管理中就存在着一些难度，稍不注意就会造成质量隐患。高校基建工程管理的特殊性特征也比较突出，出现质量问题进行处理比较麻烦，容易造成经济损失。

3 高校基建工程现场管理的原则以及策略实施

3.1 高校基建工程现场管理的原则

高校基建工程现场管理工作的开展，需要按照相应的原则加以实施，这样才能保障基建工程施工的质量。要注重质量为基础的原则，基建工程施工管理工作涉及面比较广，所以在管理工作开展中就要对每个环节的质量得以控制，将质量作为管理的标准，提高管理的整体质量水平。

再者，基建工程现场管理工作的实施，需要按照以人为本原则加以实施，人员是基建工程施工以及管理的主体，所以要将以人为本理念在管理工作当中得以充分融入，调动人的主观能动性，这样才能保障现场管理的质量[4]。

另外，基建工程现场管理按照依法管理的原则，这是保障管理工作顺利执行的基础。当前处理依法治国的发展时期，高校的基建工程的建设对高校教育发展有着保障作用，而在具体的施工管理过程中，就要提高管理的法制化水平，树立良好的管理形象，这样才能避免腐败问题的发生。

3.2 高校基建工程现场管理策略实施

提高高校基建工程现场管理的质量水平，就要结合实际的工程管理现状，制定完善的现场管理方案，笔者就此提出几点管理策略：

第一，明确现场管理的职责。处在当前教育改革发展阶段，高校的基建工程现场管理质量提高，就要注重從思想观念方面及时转变，将工程现场管理职责加以明确，对现场管理工作要有深入的了解，牢固大局意识以及服务意识和廉政意识[5]。将现场管理的职责要能加以明确，对现场管理的内容以及责任等方面加以明确化，保障现场管理的规范化，以及施工现场管理的标准和科学化，提高基建工程质量精品化水平。

第二，现场管理廉政文化完善建设。为避免基建工程现场管理出现腐败事宜，就要做好预防的工作，加强基建工程现场的廉政文化建设工作的开展力度，注重管理人员的廉政意识的强化和廉政习惯的培养，要能把工程现场的廉政文化建设和校园文化建设工作紧密结合，通过标语以及教育活动和宣传栏等，尤其是要利用当前的自媒体，通过微信以及Q Q群等加强廉政文化的宣传力度，扩大宣传面[6]。从廉政文化建设方面得到了强化，就能对基建工程现场管理的工作顺利实施起到促进作用，施工的进度也能有效提高。

第三，注重现场管理制度的完善建立。高校基建工程现场管理工作的顺利开展，需要有相应的管理制度作为支撑，制度是规范实践操作的重要力量，所以在现场施工管理的制度制定环节就要加强重视。将现场管理的工作按照相应的要求标准加以落实，注重各项管理机制的制定，保障现场管理工作能够有章可循有法可依，这样才能有助于保障现场管理的规范化。现场管理制度的内容涉及面要广泛，如施工中的材料设备以及工程量清单等管理，设计变更的管理规定，现场签证工作的监督机制等，这些都是保障现场管理工作有序开展的重要制度，要按照实际的管理需要进行完善和严格落实。

第四，加强现场管理监督的力度。高校基建工程的现场管理工作开展中，为保障监督管理的质量，就要注重从具体的监督责任上得以落实，工程的施工中审计部门要加强设计变更以及工程进度等全程监督，并参与管理工作当中。要定期对现场材料设备进场报验资料检查，纪检监察部门要做好设备材料的规章制度执行的监督，在施工现场的一些问题和事项的处理要加强监督管理，保障廉政风险得到有效控制和重点监督。

4 结语

总而言之，高校基建工程的现场管理工作开展当中，涉及到的内容比较庞杂，所以在具体的现场管理工作的实施中，就要以实际的管理需求为基础，加强现场管理工作质量控制。通过从这些基础层面得以强化，就能为现场管理的工作落实打下基础。

参考文献：

[1] 王劲中.高校基建施工管理的监督性与服务性[J].数码世界，2017（8）.

[2] 陈选程.谈高校基建维修工程的管理[J].安徽建筑，2016（2）.

[3] 李晨，曹文娟.高校基建维修工程管理探讨[J].科技传播，2017（9）.

[4] 钟明文.高校基建维修项目施工管理的探讨[J].江西建材，2016（7）.

[5] 潘燕.高校基建工程造价控制措施的探究[J].住宅与房地产，2017（32）.

[6] 王睿，徐婕，孙倩.谈高校基建工程结算争议项解决机制[J].山西建筑，2018（10）.