基于提升国有企业财务管理水平的思考

殷彩红

摘要：改革开放以来，一些国有企业得到了快速发展，并且在市场竞争中取得了有利地位，但还有一些国有企业因没有抓住机会，发展困难，究其原因，是企业的财务管理体系不完善，财务管理工作没有做得切实到位。那么如何才能搞好国有企业财务管理？作者分析了当前国有企业财务管理中存在的主要问题，并提出了自己对解决这些问题相应的对策，与广大国有企业管理者共同探讨。

关键词：提升；国有企业；财务管理；思考

财务管理是所有单位都非常注重的一项工作，也是各单位内部管理涉及面最广泛的一项工作，管理得好坏直接影响单位是否能够正常运行。国有企业也一样，有效财务管理工作可以提高企业经营管理效益与效率，增强企业内控能力，提高企业的核心竞争力，因此研究如何做好国有企业财务管理工作，意义重大。

一、国有企业财务管理存在的问题

（一）财务监督机制不到位

正常情况下，企业财务管理是在企业领导的直接领导下，由财务部门发起，全体员工共同参与。但目前国有企业的财务管理活动独立性较强，员工很少参与，缺少了广大员工的监督，个别企业甚至严重忽视对财务管理的监督，至使各种丑闻和腐败案件频繁发生，其主要原因是财务管理制度执行没有得到有效监督，为违法犯罪活动提供了有利的土壤，这不仅影响了正常生产经营，而且还影响党和政府形像。

（二）财务人员综合素质有待提高

我们从“财务管理”的字眼中看，财务管理就是对财务活动的管理，而财务人员是财务活动的主要参与人，因此，财务人员综合素质直接影响财务管理活动效果。虽然当前企业财务管理队伍综合素质实力正在不断壮大，但由于长期来的国企老大哥观念影響，财务人员的综合素质提升缓慢，其掌握的技能已经不能满足企业发展与改革需要。同时，在国有企业中，财务管理人员就业选拔机制不合理，严重制约了财务人员继续学习的积极性，致使先进的管理方法无法应用于国有企业的财务管理中，增加了财务管理水平提高的难度。

（三）国有企业财务管理风险意识有待提高

我们知道，国有企业在经营管理过程中，必须时刻紧绷风险管理这根弦，否则会给企业带来较大的损失或不良后果。但在现实生活中，国有企业风险意识不高，主要表现在固定资产重复投资，跟风投资，以及赊销引起的应收账款规模持续扩大，最后造成企业运营资金困难，资不抵债。

二、解决国有企业财务管理中问题的对策

（一）建立并切实执行企业内部财务管理的监督考核机制

切实执行监督考核机制是国有企业财务管理规范化、制度化的必要措施。通过对企业各类财务活动的监督与考核，可以有效提高国有企业财务管理能力和水平，从而加强企业内部财务管理，提高对企业发展中财务风险管控能力，进而确保企业的健康发展。首先，明确财务管理的职责。国有企业内部监督机制的执行实施需要企业各部门的协调配合，企业各部门要明确和落实各自在财务管理等各方面的职责。其次，要加强对财务管理的监督。企业内审部门要切实履行内审职责，加强内审监督。主管部门也要强化对国有企业财务管理的检查和监督，最大限度的防范财务风险影响。最后，要建立考核制度，对国有企业财务管理有作为有贡献的给予奖励，而对执行财务管理制度不力，给企业造成不良后果的，应追究责任。

（二）注重财务管理人员培训

在前文中已经分析，国有企业的财务管理中，财务管理人员的整体素质直接影响着财务管理的成果。因此要提升国有企业财务管理水平，解决其存在的问题，就必须加强对财务管理人员的培训，提升财务管理队伍的的整体素质。首先，国有企业要实行终身财务管理人员培训制度，定期组织财务管理人员有针对性和系统性的培训。培训内容在注重财务管理理论的同时，要注重财务管理新知识新方法的培训，使财务人员能够以最短时间掌握新知识新方法，开展和组织国有企业的财务管理活动。其次，国有企业财务人员要端正以往的错误观念，树立危机感，平时要注重业余学习，努力提升自身的知识水平和专业技能。

（三）建立风险管控机制

大家知道，风险无处不在，不可避免，也无法完全消除，国有企业的财务管理也时刻受风险影响。因此，国有企业财务管理中必须建立有效风险防范机制。首先要根据企业自身的实际发展需要和相关现实情况，建立健全风险管控机制，达到识别和防范财务风险的目的。其次在财务风险应对措施方面，有机整合财务风险预警机制，最大限度地实现财务管理活动的安全稳定。最后在财务管理活动中，财务管理人员还必须提高风险防范意识和管理理念，以尽量减少财务风险影响的可能性。

三、结论

总之，这些在国有企业财务管理中存在的问题如果得不到有效解决，势必影响国有企业自身的持续稳定发展，还会影响国有企业在社会主义国民经济建设中的作用。因此，为了国有企业可持续发展，国有企业的财务管理问题需要得到及时有效的解决，无论是财务管理制度层面、财务风险管理、在提高财务管理人员素质方面，国有企业管理层应充分重视寻找解决和纠正这些问题的途径，以达到加强国有企业财务管理的目的，值得注意的是，部分国有企业中存在的财务管理问题多而且复杂，因此，要提高财务管理水平和综合能力改革强度，在日常的国企管理工作中贯彻实施相关改革制度，将提升国企财务管理水平作为一种常态化工作来抓，从而发挥国企财务管理价值，确保国有企业健康持续发展。

参考文献：

[1]白杨.探析国有企业财务管理的问题及对策[J].中国市场，2017（22）.

[2]张丽霞.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2017（17）.

（作者单位：山东广电网络有限公司聊城分公司）