试析制造业弹性预算的合理编制

洪雅华

摘要：弹性预算管理作为企业管理的重要方法手段，已经成为企业面对激烈的市场竞争，提高内部管理控制，提高市场竞争力的必然选择。如何做好市场调查，如何发挥制造业的最大优势，顺应市场发展，在众多要求之下，做好预算工作是重中之重。合理编制制造业弹性预算体制向我们提出了更高的要求，我们应该不断完善制造业弹性预算编制体系，使制造业的发展蒸蒸日上。

关键词：制造业；弹性预算

中国改革开放以来，我国的制造业迅猛发展，在我国的各大行业中占重要地位。我国实行的经济体制，对于制造业而言，既是机遇又是挑战，在市场竞争日益激烈的今天，不断改良制造业的发展模式，才会更好的推动制造业的发展。在我国的制造业中，弹性预算管理发挥着重大作用，合理实施单位成本的弹性预算，有利于加强制造业的成本控制和管理工作，提高经济效益，更好的实现企业的发展目标，同时也为带动我国的经济发展发挥了不可磨灭的作用。

一、制造业中弹性预算的定义

在制造业中，弹性预算就是根据企业内部量、本、利之间的数量关系，在成本见习习性的分类基础之上，编制一套适合企业发展的预算体系。弹性预算的另一个名字也叫变动预算，可以根据预算期间内的水平进行经营活动，然后再根据经营活动的变化确定最终的预算数。在我国制造业弹性预算的编制中，制造业的经营活动水平包括很多种类，例如：产量、材料消耗数量、服务量、销售量等。弹性预算与固定预算相比而言，弹性预算的预算范围更为广泛，具有较强的可比性，更适应当前市场的供需水平。

在制造业生产发展过程中，做好弹性预算尤为重要，合理的对生产所需的成本费用进行合理的预算，才能更好的利用资源，节约成本，提高企业的经济利润。

二、制造业弹性预算的编制方法

在制造业弹性预算编制中，我国通常采用的方法是公式法。在制造业弹性预算编制中有许多方法，有的方法主要针对成本计算，有的方法针对利润计算。在此，我重点介绍公式预算法。在公式法的弹性预算中，就是利用变动的费用率以及固定的费用来编制预算中的容许额度。弹性预算的公式如下：预算总成本=固定成本+单位变动成本*产量，换言之，公式法就是在较小的业务范围内，成本与业务量存在一定的线性关系，变动成本也就是变动费用，它会随着业务量成比例发生变动。在制造业中，变动成本包括：原材料、工艺制作过程、工人工资等。固定成本包括：固定资产折旧费、管理人员工资、修理费以及广告费等。公式法就是通过这些费用来进行合理的弹性预算。

三、制造业弹性预算管理工作面临的问题

随着社会的进步发展，制造业的发展也有了日新月异的变化，制造业逐渐成为了重要的行业。我国制造业的发展与我国经济的发展有巨大关系，随着市场经济的发展，我国制造业的发展也面临着挑战和压力，在弹性预算管理工作中就存在许多问题，例如：

（一）制造业的成本分为变动成本和固定成本，在进行预算管理工作时，通常会忽略一些变动成本，这样的话，预算管理工作的开展就存在一定的漏洞。

（二）弹性预算管理工作的开展对相关的工作人员有较高的要求，通常会因为工作人员的自身专业技能导致预算管理工作存在误差，或者因为预算管理工作人员的粗心马虎导致最终结果存在错误。

（三）现如今，市场的发展瞬息万变，制造业的发展要及时了解市场，与时俱进，顺应市场发展，及时调整发展战略，落后市场发展也会导致预算管理工作不能顺利进行。

因此，我们要做好弹性预算管理工作从而提高制造业的竞争力。为此，我们应该加大弹性预算管理工作的开展实施，对弹性预算管理工作加大监督力度，并进一步提高工作效率，只有这样，我们才能更好的促进制造业的发展，从而促进经济的发展。

四、制造业弹性预算管理工作的应对措施

（一）建立健全合理的弹性预算制度

制造业要建立健全预算编制、审批、执行以及绩效评价等预算管理制度，正所谓“无规矩不成方圆”，只有将规章制度落实到位才会进一步推动工作的开展实施。将企业的全面预算用制度的形式落实下来，就要求企业有自己的预算管理工作团队，根据自身企业的发展效果以及未来目标，建立一套合理的弹性预算管理制度，从而带动企业的发展。

（二）加強工作人员的弹性预算管理意识

首先，应该在企业树立健全的弹性预算体制的管理意识，让工作人员充分意识到弹性预算管理的重要性，积极配合开展弹性预算管理工作的相关部门，参加全面预算管理工作，提高自身的专业知识技能素养，带头投入到弹性预算管理工作之中。只有工作人员积极参与弹性预算管理工作，才会为制造业的弹性预算工作的开展营造良好的环境。

（三）为制造业弹性预算工作设置合理的工作岗位

要想使弹性预算管理工作发挥真正的作用，企业要加强对预算管理工作的重视程度，与此同时，企业要设置合理的工作岗位，明确相关工作岗位的职责与权利，对于一些不相容的岗位，例如：预算编制、预算执行、预算审批、预算绩效评价等，这些岗位需要进行分离设置，这样才能更好的确保各项工作顺利完成。

（四）加大弹性预算管理的工作力度

制造业弹性预算管理的执行力度，要严格按照预算编制的计划内容开展工作，将预算编制的计划指标层层分解，形成系统的预算管理体系。首先，制造业弹性预算的执行与工作人员的个人绩效相关联，使得工作人员能够积极的完成自己的工作任务，充分发挥制造业弹性预算管理工作的作用。企业也应该加强对日常工作的管理，规范制造业弹性预算管理工作的各项制度，为预算管理工作的开展提供良好的内部环境，并加强对预算管理工作的高度重视。

（五）加大对弹性预算管理工作的监督力度

只有加大对弹性预算管理工作的监督力度，才能更好的保证弹性预算管理工作保质保量的完成，相关工作人员要加大监督力度，做到工作前监督，工作中监督、工作后监督，这样以来，才能使制造业弹性预算管理工作的作用充分发挥。

五、制造业开展弹性预算管理工作的意义

随着市场经济的发展，制造业作为我国的支柱性行业，不得不承认，有许多优势也有许多劣势。我们要加大对制造业的重视程度，然而如何为制造业的发展开辟道路呢？首先，加大企业弹性预算管理工作的开展是当务之急。制造业的开展离不开成本预算，只有做好预算管理工作，才能更好的实现企业的经济效益。做好弹性预算管理工作可以进一步加强财务管理工作，可以更好的分配企业的资金，做好预算工作，才不会出现入不敷出的现象，这样才会使企业的利益达到最大化，才会使接下来的每一步工作顺利开展。所以，弹性预算管理工作的重要性不容忽视，做好预算管理工作，为制造业的发展奠定了更加坚实的基础。全面完善弹性预算管理制度，有利于促进企业的深化改革，对于企业的发展而言，如虎添翼。

企业要想健康合理的发展离不开弹性预算管理，首先，事先对预算进行全面的调查评估，根据企业实际情况，制定规划出企业全方位、多方面的预算开支，从而大幅度的提升了制造型企业资源的利用度。对企业的内部发展以及外部环境做好合理的调节规划。其次，在弹性预算管理思想的指导下，调节控制企业的生产经营活动，从而更好的促进制造业的不断发展。

六、总结

制造业作为我国现有行业的重要组成部分，很大程度上带动了我国经济的发展。在制造业的生产工作当中，我们要及时发现弹性预算管理工作存在的问题，面对问题，我们要及时寻找解决措施。为了更加规范制造业弹性预算管理工作，我们要努力克服工作中遇到的问题，使弹性预算管理制度更加完善，从而促进制造业的发展。作为当今社会重要的发展行业，制造业的地位越来越重要，因此，在開展弹性预算管理工作中遇到的许多问题我们不能忽视，我们要集中智慧，迎难而上，解决问题。我相信，在我们的共同努力之下，弹性预算管理工作中所面临的问题一定会被克服，我国制造业的发展前景一片光明。

参考文献：

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[2]陈丽华.浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代商业，2011（05）.

[3]梅晓雁.制造业弹性预算的合理编制[J].中国乡镇企业会计，2013（12）.

（作者单位：浙江江森自控电池有限公司）