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浅析乡镇企业财务管理问题及对策

2018-07-08孙会

商情 2018年25期
关键词:乡镇企业建议财务管理

孙会

【摘要】乡镇企业是中国在发展过程中形成的充分体现中国国情的经济实体、就业实体和产业群体,它是城乡一体化发展中重要的经济主体,在中国经济步入新常态的新时期,做好乡镇企业的财务管理工作,是促进乡镇企业健康发展,确保其紧跟时代发展潮流的重要途径。本文首先对乡镇企业财务管理的重要性进行介绍,然后再对乡镇企业财务管理中存在的问题进行分析,最后对有效解决乡镇企业财务管理中存在的问题提出了一些意建议与对策,希望能够为乡镇企业的发展贡献绵薄之力。

【关键词】乡镇企业 财务管理 问题 建议

一、乡镇企业财务管理的重要性

20世纪80年代以来,我国亿万农民冲破了计划经济体制的束缚,实现了乡镇企业的“异军突起”,使乡镇企业成为了国民经济的重要组成部分、农村经济和县域经济的重要支撑力量、农民转移就业的主渠道。乡镇企业作为城乡经济市场化改革和以工哺农的先导力量,起到了其他企业不可替代的重要作用,为我国解决好农业、农村、农民问题,推进中国特色农村工业化、城镇化、现代化,探索出了一条成功之路。另外,中国乡镇企业的迅速发展,对充分利用乡村地区的自然及社会经济资源、向生产的深度和广度进军,对促进乡村经济繁荣和人们物质文化生活水平的提高,改变单一的产业结构,以及改善工业布局、逐步缩小城乡差别和工农差别,建立新型的城乡关系均具有重要意义。乡镇企业己成为中国农民脱贫致富的必由之路。

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业一切管理活动的基础,在企业管理中居于核心地位,而企业的财务管理目标即是企业追求的目标,企业只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地加强企业管理,促进企业发展。所以,管理好乡镇企业的关键是做好乡镇企业的财务管理工作。

二、乡镇企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理人员素质普遍偏低,缺乏创新意识

由于乡镇地区经济落后,地理位置较偏僻,经济发展水平较低,生活质量不高,同时乡镇企业无法达到城市级别的薪酬水平,乡镇企业的财务管理人员的工资待遇不高。因而一些综合素质高具有创新意识的人才不愿到这些地区工作,造成乡镇企业财务管理人才短缺。

(二)重视程度不高,融资困难

农村经济发展有其局限性和缓慢性,银行等金融机构一般仅以小金额、短期限为原则对乡镇企业提供贷款支持,这难以满足乡镇企业日常发展的要求。加上农村地理位置较偏僻,阻碍了信息的传递,进一步导致乡镇企业没有足够的资金对产品进行相应的宣传,最后导致乡镇企业融资困难。

(三)财务管理制度不健全

乡镇企业在财务管理方面没有设置完善的规则制度,导致企业资金往来与使用出现混乱的情况。另外,某些自私自利的个人或团体滥用职权,利用伪造或者钻制度空子的手段来获利。规章制度不健全使得财务管理人员缺少定期的培训,导致他们没有深入掌握财务管理的相关知识,没法做到理论联系实际,进而不利于财务业务的开展和完善,阻碍了乡镇企业的健康发展。

三、针对存在问题提供的对策

(一)重视人才培养,树立创新意识

市场竞争的加剧逐步淘汰了那些落后的技术和企业,促进了技术的创新和产业的升级。为了在市场进程中不被淘汰,乡镇企业应重视技术创新、设备更新、科技投入,重视制度化和科学化的管理。乡镇企业在加快技术进步和结构调整步伐的同时,也应重视人才的培养。在乡镇企业财务管理方面,必须强化对企业财务管理人员的培训,普及财务管理的专业知识,定期开展相关的专题讲座,提升其管理水平。另外,在乡镇企业招聘过程中,要提高财务管理工作人员准入门槛,提高财务管理工作人员薪酬待遇,为企业招揽优秀的青年才俊,为企业储备有用的财务人员。

(二)展现自身优势,拓宽融资渠道

乡镇企业应根据自身实际情况,从基层理念出发,积极进取,不断创新,引起政府对乡镇企业发展的重视,不断寻求政府支持,以求在资金、政策等方面得到政府的适当倾斜。另外,乡镇企业在机制、产业结构、资源和己有的实力等方面有着自身特有的优势,在融资过程中,应积极发挥自身优势,扩大与国外的合资合作,拓宽融资渠道。充分利用国外资源、国际市场和国际资本进行产业结构的调整和技术管理水平的提升,朝着外向化、规模化、集约化方向发展。

(三)完善财务管理制度

做好乡镇企业财务管理工作,必须建立一套完善的财务管理制度,与社会发展需求相适应,最大程度的发挥财务管理制度的规范指导作用。

(1)企业要建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整體水平提高。

(2)企业要建立和健全商品购销存环节管理办法,规范企业流动资产管理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值。

(3)企业要建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制,确保企业持续、稳定、协调发展。

(4)企业要根据自身的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监督。

四、结语

通过上述分析可知,乡镇企业作为国民经济的重要组成部分,对中国经济发展做出了巨大的贡献。但是从目前乡镇企业财务管理工作的现状来看,乡镇企业财务管理工作中还诸多问题。因此,必须深化改革、加强创新、重视人才培养,为乡镇企业健康发展奠定坚实的基础。相信通过不断地改革与发展,我国的乡镇企业一定有一个更加辉煌的明天。

参考文献:

[1]石玉玲.对如何做好乡镇企业财务管理工作的思考[J].全国流通经济,2017,(08).

[2]孙凌岩.新时期乡镇企业财务管理的创新对策[J].企业改革与管理,2016,(06).

[3]陈小英.乡镇企业财务管理存在的问题及对策[J].武汉科技学院学报,2006,(07).

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