新常态下企业文化与企业管理的融合发展

张小桐

【摘 要】新常态下，市场竞争十分激烈，企业要想在如此激烈的竞争环境中得以生存并不断发展就必须重视企业文化与企业管理的融合发展，认识到企业文化与企业管理之间密不可分以及互相促进的关系。企业文化不是流于形式的一句口号，而是集企业发展方向、企业理想、企业员工精神风貌以及企业发展恪守的精神等等为一体的企业灵魂体现。企业文化要与企业管理相会结合相互催生相互融合发展，只有这样，企业文化与企业管理才会发挥出其最大作用。

【关键词】新常態；企业文化；企业管理；融合发展

在新常态下，我国经济发展速度减缓，我国产业急需优化升级，而企业发展则需要更多的突破，针对于此，企业应该及时查省自身不足之处，摒弃传统刻板的企业管理方式，实现企业文化与企业管理的融合发展，通过现代化企业管理促进企业的腾飞。

一、企业文化和企业管理概述

企业文化就如同企业的灵魂，它从精神层面引导者整个企业凝聚着不断向前发展。企业文化应该是企业发展方向、企业理想以及企业群体意识的体现，它滋养了企业员工的道德精神，从而引导着企业员工的工作行为。企业文化是企业在激烈的市场竞争中的软实力，是将企业员工拧成一股绳，不断奋发进取的力量，对企业管理以及企业快速发展具有很重要的意义。企业管理是以企业发展方向为前提，对企业生产以及经营等各项活动进行的管理，包括企业决策、企业组织的各种活动、企业生产管理以及人力资源管理等等。企业管理是贯穿于企业运行全过程以及各个环节的，是必不可少且极为关键的部分，企业管理事关着企业的健康运行与发展。为企业提出发展方向，作出重要决策，建立各种管理制度促进企业生产率的提高，实现企业经营效益的最大化。

二、企业文化和企业管理的相互关系

企业文化与企业管理之间具有密不可分的关系，企业文化属于企业管理中重要的一部分，企业文化与企业管理具有相辅相成互相促进的作用。基于企业文化之上的企业管理更为高效，同时科学的企业管理也催生了良好的企业文化，二者互相影响着共同促进了企业的快速发展。企业文化和企业管理之间密不可分的关系表现如下：首先，企业文化从属于企业管理，是企业管理中极具影响力的组成部分。企业文化是基于企业发展方向，在企业的日常管理中逐渐形成的，伴随着企业管理的日益成熟，企业文化也逐渐在企业中凝聚呈现出来，管理者的管理理念以及企业员工精神风貌的体现都逐渐呈现在企业文化中。因此企业管理也孕育了企业文化的产生。其次，企业文化也深深影响着企业管理，推动着企业管理水平的不断提高。企业文化是企业的灵魂，它在精神层面引领着整个企业向正确的方向发展，并且引导着企业的管理行为，以企业文化为企业管理的精神领袖，使管理有方向可寻。基于企业文化之上的企业管理更加具有效用，因为它迎合了企业员工的精神风貌，为企业管理的实施提供了保证，根据企业文化倡导的精神，企业管理不断调整其策略，不断完善与创新，为企业源源不断地注入活力，使企业永远焕发旺盛的生命力。企业员工在企业文化的熏陶下，能够更加规范自身言行，激发出创造力以及工作热情，从而促进了企业管理。总之，企业文化和企业管理是相辅相成的互相促进的关系。

三、新常态下企业文化和企业管理的融合发展存在的主要问题

随着我国社会经济的快速发展，我国企业的企业文化和企业管理的融合发展还是颇具成效的，很多企业意识到了企业文化与企业管理融合发展的重要性，但是在新常态下，我国企业文化和企业管理的融合发展中依然还存在着一些不足之处需要改善。

（一）企业文化和企业管理的融合程度不足

新常态下，虽然很多企业意识到了企业文化与企业管理之间密不可分的关联性，但是企业管理人员对企业文化与企业管理的融合发展具体实施经验并不足，导致企业文化和企业管理之间的融合程度不足，使企业并没有形成一个对企业管理具有促进作用的文化，随性而为，认为只要写出几条大标语或者是营造出一种文化氛围就可以了，但实际上这种随意的企业文化并没有与企业管理相结合，导致与企业管理的背道而驰。或者是企业把过多精力寄托于企业文化的引导作用，而忽略了企业管理的相应发展，导致企业文化过于繁琐，反而不利于管理的进行，没有达到提高企业经济效益的目的。

（二）企业管理刻板，不注重企业文化的软实力效应

很多企业的企业文化经常只是口头上的企业文化，而并没有把它真正纳入到企业管理中，导致企业文化发挥不出其软实力的效能。在新常态下，企业竞争如此激烈，加强企业文化与企业管理的融合发展，无疑是为企业添加了翱翔的双翼，但是很多企业在实际管理过程中太过于古板，不符合现代企业管理要求，其企业文化相应的也会过于落后，对企业员工的精神层面并不能形成良好的引导与熏陶作用。在知识经济时代，人才就是财富，企业要在重视企业软实力企业文化的同时还必须将其与企业管理相融合，而不是坚守古板的管理模式，不能够将企业员工的心凝聚在一起，导致企业组织犹如一盘散沙，缺乏积极进取的精神以及归属感。

（三）企业管理方式落后，企业文化发展缓慢

企业文化和企业管理的发展是相辅相成的，只有二者融合共同发展才会促进企业的发展。在新常态下，企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须实行现代化的企业管理，不断更新管理理念，创建适合于现代企业发展的企业文化。但是，目前仍然有部分企业存在着传统的企业管理理念，导致企业管理过于落后，相应的企业文化也陈旧，成为了企业发展壮大的障碍。落后的企业管理会导致企业员工怨声载道，没有归属管和凝聚力，易造成人才流失。在这种情形下，仅仅营造企业文化氛围是远远不够的，只会使企业文化流于形式。企业总是道貌岸然的给企业员工描述美好前景以及将来福利，但是在实际管理中对企业员工不加体血，随意加班，不公平提升，无晋升培训等等都会导致企业员工背离，造成负面影响。

四、新常态下促进企业文化与企业管理融合发展的策略

（一） 企业管理以人为本，营造良好的企业文化氛围

现代企业管理讲求以人为本，在知识经济时代，人才就是企业发展的源源动力，企业管理要以企业发展方向为前提，建立人性化的管理制度，通过建立有效的奖惩机制激发企业员工的工作热情，在进行管理的时候要注意企业文化的渗透，为企业营造一个和谐、团结、奋发共进的良好文化氛围。同样只有企业通过组织各种活动以及在工作中对员工的细心关照，为企业员工营造出良好的文化氛围，才能体现出企业管理制度的合理性，并且在这种和谐的企业文化氛围熏陶下，企业员工也更加能够遵守企业的管理制度。企业在管理过程中也要不断发掘蕴藏在企业员工之间的美好品质，引导员工树立正确的工作价值观念，从而促进其积极工作行为的产生，从而促进企业持续发展。

（二）将企业文化转化成生产力

企业文化虽然是精神层面上的东西，但是只要它与企业管理能够有效融合发展就会产生巨大的生产力量。因此，企业要促进企业文化与企业管理的融合发展，使企业文化能够转化为实实在在的生产力，为企业创造更大的经济效益。首先，企业管理者要及时更新其管理理念，积极借鉴先进的成功管理经验，结合自身企业特点进行现代化企业管理，在企业管理过程中注意以人为本，并结合企业文化进行有效管理。其次，企业管理者要善于建立科学合理的管理制度孕育企业文化，并通过企业文化促进企业管理的有效实施。通过企业文化引导员工形成正确的工作价值观，以其理想信念引导其更加积极地参与到工作中来，形成正确的思维模式和行为模式，并从工作中获得成就感与满足感。使企业文化能够推动企业的有效管理，并将其切实地转化为生产力，为企业创造更多的经济效益。

五、结语

综上所述，企业文化和企业管理是相辅相成且具有互相促进作用，企业文化和企业管理的融合发展能够极大地促进企业快速发展，使企业能够在新常态下激烈的市场竞争环境中处于不败之地。企业应积极更新其管理理念，实行现代化企业管理，实现以人为本，注重企业文化在日常管理中的渗透，使其能够引导企业员工形成正确的思维模式与行为模式，促进企业的快速发展。

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