企业文化在企业管理中的作用探析

刘海艳

【摘 要】随着我国的社会经济的高速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而在企业的发展过程中，企业文化占据的地位也越来越重要，因此，每个企业都更加重视自己的企业文化，这篇文章就是在作者参考了相关的文献以及自己的工作经历之后，对企业文化在企业管理中的作用进行了自己的分析。

【关键词】企业文化；企业管理；作用

在这个飞速发展的社会，伴随着日益激烈的市场竞争盛况，作为一个企业管理人员，就要保证一个企业存活下来并且活出自己的一片天地，这就要求他在企业管理方面狠下功夫，努力建立一个完整的企业管理体系，让企业得到更好的发展。在这个过程中，企业文化占据着基础的地位，一个文明又健康的企业文化，能帮助提升企业的影响，增强企业的竞争力，让企业得到更快更好的发展。所以，企业文化在企业管理中的作用，是一个很值得深究的问题。

一、企业文化以及企业管理

（一）企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个企业在其发展的过程中有价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，简单来说，就是企业在日常的运行中所变现出来的各个方面，而企业文化中这个各方面的内容，是促使企业不断发展的源泉

（二）企业管理

企业管理就是有一个人或多个人来协调其他人的活动，以此来维持企业的经营和发展。企业管理的对象包含着企业的方方面面，企业管理不仅要控制企业的发展方向，还要协调每一个员工的工作，使他们能最大程度的发挥自己的优势，从而进一步提高企业运作的效率，是企业的竞争力明显提高。企业文化是企业管理的核心，企业文化是从企业的多个方面表现出来的，他没有一个确定的模式，就像中国的传统文化我们要取其精华，去其糟粕一样，对于企业文化，也要积极更新，不断摒弃掉其中不好的部分，只有充分利用企业文化在企业管理中的重要作用，企业才能良性的不断发展下去。

二、加强企业文化建设的重要性

（一）建立良好的企业形象

加强企业文化建设力度，就可以让企业在人民群众心中建立一个良好的形象，因为在企业的正常运行中，树立一个良好的企业形象是非常重要的，他可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，从而获得更好的发展。而且在一个企业中，除了产品质量、服务态度，企业文化就是最为重要的一项内容。当一个企业建立好了良好的形象之后，那么他的经济收益就会获得很明显的提升，企业发展速度也会不断得到提升。

（二）加强员工的认同感

加强企业的文化建设力度，不光能建立一个良好的企业形象，还能在企业的正常运行时，加强企业的每一个员工对企业的认同感，而认同感在一个企业的生存和发展过程中发挥着极其重要的作用，不由不断提升各个岗位的工作人员对企业的认同感，在可以在企业内部形成强烈的团队凝聚力，使得企业在长期的发展过程中保持稳定的态势。

（三）丰富工作人员的生活

在加强企业文化建设力度时，能丰富各个岗位上工作人员的生活，在企业的发展中，人才是一个必须的因素，起着非常重要的作用，因为企业发展不是靠一己之力就可以完成的，他需要很多高素质员工协同合作，共同付出努力，因此，企业的发展水平和职工的工作能力是紧密联系在一起的。对于每一个行业的企业来说，一个具有优秀文化的企业不仅可以吸引大量的高素质人才，还能丰富每一个在岗员工的生活，使得员工在工作的同时，对自己的生活充满满足感，这也会进一步加强员工对企业的责任意识，提高员工的工作效率。

三、企业文化在企业管理中的作用

（一）企业文化对人才的吸引

在这个知识经济时代，人才是一个企业生存和发展的关键，对一个企业管理人员来说，留住人才，挖掘优秀人才的潜力是非常重要的，现代企业的竞争中，人才的竞争是很重要的一个部分，因为只有人才才是企业发展的动力。而在留住人才方面，如果方法仅仅是金钱报酬，那么往往会造成员工没有归属感，对自己在职的企业没有感情，仅仅是一个挣钱的场所，因此频繁跳槽。企业也只敢对员工笑脸相迎，不敢对其进行严格的培训，这对企业的发展和人才的培养都是一个恶性循环。

而对于一些优秀的企业来说，他们强调以人为本，努力建设自己的企业文化，跟员工建立起深厚的感情，这样员工才会对企业有强烈的归属感，他就不仅僅是维持生计的地方，而是一个家。另外，优秀的企业文化和领导者的领导方式是分不开的，人性化的领导方式才能建设一个蓬勃发展的企业。

（二）企业文化加强企业竞争力

随着经济全球化的到来，给每个行业的相关企业都带来了激烈的挑战，为了适应这种来势汹汹的经济全球化，很多国家和企业都调整自己的发展战略，经历全球化是一把双刃剑，既是机遇又是挑战，如果一个企业想在经济全球化的浪潮中站稳脚跟，没有优秀的企业文化是很难做到的，企业文化能够创造出积极的企业氛围和优良的企业环境，使企业在面对机遇和挑战时，从容面对，这就说明企业文化能为一个企业建立起一个强有力的竞争优势，它是一种手段，而不是目的。

（三）企业文化提高员工素质

企业文化随着企业的发展应运而生，要努力让企业文化深入到每一个在岗员工的心中，让他形成一种企业中大多数员工共识的理念，员工才能深入了解企业所追求的价值观，然后自觉、自律的投入到工作中。实践证明，一个企业中的员工对企业文化的认同与否，会对员工的工作积极性和责任感造成很大差别。对于一个企业而言，他的企业文化就是企业的价值观，这种价值观能有效地结合员工的个人追求和企业的奋斗目标，从而提高员工的素质，使员工更加积极努力的工作，为企业带来更多的效益。

（四）企业文化发扬企业民主

在对一个企业进行文化建设，建立现代企业制度时，要做到全心全意为员工着想，充分强调民主管理、民主监督、民主参与，让员工依法享有各项公民权利。在发扬企业民主的过程中，要充分发挥民主管理的作用，减少或避免工作中出现的一些腐败现象，使各种监督机制得到完善，一定要尽量提高每一个在岗员工的参与意识，更好的发扬民主文化。

（五）有助于思想与经济工作的结合

企业文化是非常丰富的，他不光包含员工形象，企业精神等，还能通过企业的管理机制、发展战略中表现出来，是企業中的思想政治工作和经济工作得到有效结合。特别是在这个社会市场经济高速发展的情形下，把党的方针政策变为指导员工自觉行动的措施尤为重要。企业文化是一种无形的财富，但他又体现在我们生产经营的各个方面，确定的是，企业文化是一个企业的灵魂，一个独特的企业文化是一个企业生存和发展的关键，所以，把企业的思想政治工作和经济工作有效的结合在一起，努力建设属于自己的独特的企业文化，是现代企业的发展中的重要内容。

四、企业文化是必需品

当一个企业具有优秀的企业文化时，企业高层与基层之间更容易达成共识，也更有利于上下级的沟通。比如海尔这个优秀的企业，当总裁在分析成功的经验时，就会认为，他的观念以及思维模式是比较重要的一部分，企业文化是企业发展过程中的灵魂，而企业文化则是通过价值观表现出来的，当海尔的总裁张瑞敏在分析自己对于海尔公司的作用时，他认为自己并不能说为一个决策者，而是设计师，他只是在企业的发展过程中积极调整企业的各部分结构，给企业注入一个有血有肉的灵魂，让企业与员工之间的关系更加紧密，让员工更好的接受企业文化，把企业文化和员工自身价值的实现结合在一起，，这样才更有助于企业的发展。

在一个企业的实际运行中，难免会进行一定的扩张，而这个扩张实际上就是企业文化的扩张，当收购另一个企业时，就要给这个企业派遣一名总经理，实际上就带过去了一套企业文化。海尔在发展的过程中，就是依靠企业文化来存活下来的，他依靠企业文化来管理员工，使得即使在收购时也能让被收购的企业正常运转。在海尔公司中，有一种叫做“吃休克鱼”的说法，其实，休克鱼就是说这个鱼既没有坏也没有腐烂，他只是处于休克状态，是可以吃的，而企业文化就是激活休克鱼的命门。海尔的成长路实际上就是用企业文化这个无形资产来激活被收购公司的有形资产，因此，我们就可以看到企业文化的重要性，如果在这个知识社会高速发展的背景下，一个企业文化想要获得持续发展，就一定要高度重视企业文化。

五、结语

企业文化作为一种无形的资产，会使得企业具有强大的创造力和生命力，它可以让企业的发展道理高速前进，让企业在激烈的竞争市场中站稳脚跟，所以企业文化是一个企业的必需品。

参考文献：

[1]李春桃，企业新员工培训体系的优化探讨[J]，中国国论，2017，（27）：104-105.

[2]石中坚，浅论企业文化建设与人力资源管理[J]，现代交际，2016，（5）：55-57.