基于互联网的IT项目管理方法选择研究

董宝国

【摘 要】IT项目管理是项目管理在IT中的应用，根据IT行业的发展现状与特点，应用项目管理的理论、方法及技术，包含项目综合、质量、成本、交流、范畴以及时间一些方面的知识领域以及启动、设计、开展、控制和结束等过程构成。在当今时代，互联网技术飞速发展，因此本文尝试探讨互联网的IT项目管理方法。

【关键词】互联网；IT项目；管理方法

自20世纪开始，互联网自起源以来到当前社会中的重要地位，并且已经深入到了各个行业的应用中，现今各个行业的电子信息化建设以及产业链都在不断壮大。IT项目管理也在互联网时代的推动之下日新月异，从原本的简单越发复杂，再加上项目的构建也从原本单一式的作业法转变为整体团队的作业法，同时需要将现代化的项目管理概念灌输到管理过程中来，这也就代表IT行业的项目管理工作即将面对全新的挑战。由于每个企业的性质不一样，因此，针对IT行业的项目管理并不能直接套用一套通用的管理系统来满足其企业管理需求。需要从实际情况来看，使得IT项目管理的建设可以满足相关企业的需求，这依旧需要长期的研究，并对现有的IT项目管理系统不断更新及优化，真正做到服务于企业的信息化建设，有效提高企业的经济效益。

一、项目管理概述

我国的项目管理是在二战后期发张壮大起来的一种重要的管理技术，其最早是起源于美国，具有代表性且可以独立发展的项目管理技术例如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT）。与美国的项目管理技术发展情况相比，我国的项目管理技术起步较晚，在知识体系以及制度方面我国的项目管理技术还并不完善，有很大的提升空间，也正是如此，技术中存在的不足会使企业在实际项目管理的过程中会存在较大的差异。目前项目管理已经慢慢走入各个行业的基本日常工作活动中来，在我国社会与经济的发展形势下，IT项目管理已受到非常大的重视，在企业中的应用也越来愈多，例如市场营销、财务账目等各个工作内容。而市场竞争力随着市场经济化的深入发展逐渐被推向高潮部分，也正好成就了IT项目管理技术的发展，并且受到企业的高度重视，这也是当前企业在应对市场压力时主要应用的管理方式。从国家及政府的角度来说，IT项目管理在当前社会发展中的应用如此广泛也是不可避免且符合历史发展潮流的，从多个角度来看，项目管理技术也是当前社会现代化发展主要技术，以及促进社会经济发展的重要技术，国家和企业未来的蓬勃发展都离不开项目管理技术的辅助。

相比于西方国家，我国的传统项目管理技术并不成熟，而欧美国家已在长期实践的过程中对传统的项目管理技术进行不断地开发与改进，再在算法的支持下对于需要改进的问题进行优解，已经改变了原有的管理形式，并且增加了新的管理系统。就我国项目管理系统目前的情况来说，IT项目管理系统技术还是不稳定且存在缺陷的，市场上已有的IT项目管理产品软件在质量方面还需要进步，在正常情况下只进行一次开发是无法达到企业的使用标准的。IT项目管理系统在运行的稳定性上也存在一定的不足，加上企业在此方面的专业技术掌握程度是不够的，这就一定程度上增加了项目管理实施过程中需要承担的风险。而欧美地区尽管已经开发出比较成熟的项目系统管理软件也无法针对性的满足我国企业需求，因此，需要开发出专业性的且能够解决我国企业需求的IT项目技术信息管理系统平台，可以为企业解决实际问题，可以用以规范市场的稳定性，推动企业进步，促进企业经济的飞速发展。

二、新时期IT项目管理存在的问题

在当前信息时代的大环境背景之下，企业的IT项目管理工作在开展的过程需要面对众多问题，这也大大阻碍了我国现代企业项目的良性开展。下面分析新时期IT项目管理中存在的问题。

（一）IT项目管理工作中软硬件的缺乏

IT项目管理中对其负责岗位项目经理并没有太高的技术要求，而对于高新的好产品都需要从开发基层缓慢走上来的。IT项目管理此时需要面临的问题更多的是没有一个好的创新技术而且从事的是产品行业，使得整体的IT项目管理领域呈现出一种比较浮躁的状态，而且专业技术水平不高的产品经理在进行研发团队的管理时没有信服力和发言权，以致于无法协调团队和项目的开发。

再加上由于IT項目管理者对于目前的现状没有一个清晰的认知，因此在IT项目管理工作中配置的软硬件技术并不完善。首先在硬件方面并没有先进的技术支撑和设备条件来为IT项目管理工作服务，IT项目管理工作还需要很多待处理的复杂事项，若是无法引进高新技术设备用作管理技术的支撑，则IT项目管理工作在实际开展的过程中就会面临很大的难题。其次，缺乏素质高、技术水平高的专业IT项目管理人员，而管理人员若未能具备专业技术会使得项目的开发变得不切实际，无法确保IT项目的良性运作。

（二））IT项目管理机制不够健全

企业在IT项目管理的机制方面还有待完善，现阶段我国现代企业更加注重管理的形式化而并非追求其本质内涵。首先在客户管理方面，IT项目管理者并未详细记录下客户的信息，这样就导致管理者并不能详细记录有客户的信息，就无法开发新的迎合客户需求的产品，这样的管理机制就属于不具有灵活性的项目管理机制，导致很多的项目的发展受到阻碍。其次，在建设应急机制方面更多重视的是内部建设，并未有一种整体意识，这样不利于出现大范围应急时必要的沟通交流。最后，在IT项目管理中其整改机制也是不够健全的，现代信息时代新的电子信息技术不断涌现，需要对整改机制进行及时调整，符合事物需要不断改变进步的发展趋势。

（三）专业人才储备不足，缺乏团队协作精神

人作为IT项目管理的执行者，人才的重要性可想而知。在互联网技术飞速发张的今天，IT项目管理工作在信息技术的依赖方面正在逐渐加深，需要更专业素质更高的IT项目管理人员来提高企业的经济效益。但是目前的大部分企业应用的企业IT专业人才存在储备不足的情况，并且人员具有很快的流动性，并且其内部存在于非常严重的重个人轻视团体合作的情况，这也为企业的正常运营和发展带来了极大的负面影响。

三、IT项目管理方法改进

（一）加强IT项目管理工作人员的团队建设

人才作为企业顺利发展的关键，加强IT项目管理的团队建设十分重要，当前的IT项目管理开始越发依赖于互联网技术，然而这种项目管理技术的操作者更多的是IT项目管理团队中的工作人员。因此人才战略以及管理团队建设与IT项目管理技术的优化有很大关系，这样才能促进企业项目快速发展。因此，首先就需要优化IT项目管理团队，并且需要重视团队合作概念的树立。其次，企业需要定期经常性的对IT项目的管理人员做好培训，提高团队人才的专业性和素质，这也是提高项目管理团队整体素质的基本。最后，企业需要建立一些平台来推动管理团队成员之间的交流和互动，互相明确对方的职责权限，这也在很大程度上加强团队内部建设的凝聚力，加速团队合作精神的培养，这样也可以在一定程度上减少IT人员流动的可能性，为企业留住专业稀缺人员。

（二）构建互联网协作平台

目前的企业IT项目管理工作中可能会出现各式各样的复杂情况，在互联网新时期的形势下，IT项目管理工作也有了更高的要求，需要企业管理者在引入基于互联网技术的项目管理模式的同时有效搭建出一个开放式的互联网合作平台。当前的互联网技术已经发展的比较成熟，构建一个如此的互联网合作平台可以实现信息资源的共享、促进团队成员之间的沟通与交流、实现管理工作的跨区域共同协作，这对于提高项目管理工作效率有非常大的作用。

（三）建立绩效管理机制

企业的IT项目管理工作对于高素质专业型人才的依赖程度非常高，因此需要企业建立起完善的绩效管理機制来对管理团队成员进行分别、全面的绩效考核、管理和评价，这样在客观上可以帮助项目管理团队成员充分认识到自己的长处及不足，全面提升自己，这样团队绩效就可以与个人绩效进行完美结合，共同进步，鼓励员工为提高自己在企业中的地位和重要程度，为企业发展发挥出更高的主观能动性。这也是中国现代企业在IT项目管理工作中实现完美优化的根本，是企业项目得以稳定开展的持续不竭的动力。

参考文献：

[1]凌嘉诚.基于云计算平台的企业项目管理系统的设计与实现[D].江西财经大学，2016.

[2]黄磊.基于Web的项目管理平台的设计与实现[D].电子科技大学，2016.