合资铁路运输企业成本管理中的常见问题及对策

吴信鹏

摘要：本篇文章首先对加强合资铁路运输企业成本管理的作用进行阐述，从成本管理意识有待提升、成本管理方式较为落后、成本管理机制不完善三个方面入手，对合资铁路运输企业成本管理中的常见问题进行解析，并以此为依据，提出加强合资铁路运输企业成本管理的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：合资铁路运输企业；成本管理；常见问题；对策

成本管理作为企业运营管理工作中不可或缺的一部分，加强企业成本管理的主要作用就是将企业职工价值充分激发，在确保企业产品质量的基础上，实现对企业生产运营各个环节加以规范管理。合资铁路运输企业作为促进我国社会经济发展的核心产业，在我国市场经济发展中发挥着关键性的效果。所以，加强合资铁路运输企业成本管理，可以给合资铁路运输企业创造更好的效益。为了实现合资铁路运输企业成本的减少，就要对合资铁路运输企业成本框架有所认识，达到对症下药的目的。下面，本文将重点阐述和分析合资铁路运输企业成本管理中的常见问题及对策。

一、加强合资铁路运输企业成本管理的作用

首先，从合资铁路运输企业自身角度来说，成本管理作为一项增强企业核心竞争实力的管理方式，在给企业提供良好的服务同时，还能减少运输成本投放，以此达到双赢的目的。其次，合资铁路运输企业通过开展成本管理工作，可以促进企业自身运营框架的转型；最后，成本管理作为一项推动我国合资铁路运输长远发展的重要方式，并且可以对各项和真实偏差现象进行处理，以此保证各项成本和相关政策相吻合，给合资铁路运输企业创造更好的效益[1]。

二、合资铁路运输企业成本管理中的常见问题

（一）成本管理意识有待提升

合资铁路运输企业自身担据着我国基本运输工作，和我国社会经济发展有着直接关联。合资铁路运输企业因为受到原始规划经济体系的制约，在成本管理思想理念方面较为滞后，在开展成本管理工作时，仅仅停留在口头上，没有从基础上明确成本管理的作用，一味的对合资铁路运输企业安全运营方面投放资金，并且企业职工掌握的成本管理知识和技能较少，无法给予成本管理高度注重，从而导致合资铁路运输企业成本管理水平偏低。

（二）成本管理方式较为落后

因为合资铁路运输企业之前主要担具着政府职责，各个层级对成本管理的了解不深入，采用的管理方式主要以粗放管理手段为主，在当前相关管理机制没有得到创新和完善的基础上，注重安全生产，忽略了运营管理，企业上级部门下发的预算指令存在一定刚性，不得存在超出预算现象，这和真实运营生产相背离，使得预算管理不具备灵活性和合理性[2]。此外，下级部门在接收上级部门指令时，往往处于被动状态。合资铁路运输企业应用的成本管理方式过于滞后，并且多年不变，使得诸多理论探究缺少完善性，从而无法实现成本管理方式的突破和创新。

（三）成本管理机制不完善

完善的成本管理机制，可以给合资铁路运输企业成本管理工作的开展提供条件。当前，合资铁路运输企业实施成本管理工作的核心作用就是利用规范的管理对策，减少成本的投放，在给企业创造更好效益的同时，促进合资铁路运输企业健康发展。然而，从当前情况来说，大部分合资铁路运输企业已经明确了成本管理的必要性，并且也开展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理机制，使得成本管理工作无法做到有章可循、有据可依。此外，即便部分合资铁路运输企业建立了相关管理机制，但是缺少完善性，仅仅为了应对上级部门的核查，使得成本管理机制过于形式化，无法将自身作用充分发挥。

三、加强合资铁路运输企业成本管理的优化对策

（一）提升企业职工成本管理意识

成本管理质量在某种程度上将会受到企业职工管理意识的影响。所以，为了保证合资铁路运输企业成本管理工作更好落实，就要提升企业职工成本管理意识，完善成本管理工作。并且，合资铁路运输企业结合自身需求，加强专业人才培训，通过实施企业职工专业知识和技能培训，让企业职工对成本管理作用和含义有所了解，明确成本管理对企业今后发展起到的作用，给予成本管理工作充分注重，同时把成本管理作为企业文化建设不可或缺的一部分，在注重合资铁路运输企业成本管理文化建设的基础上，还要养成良好的成本管理观念，让企业职工自主的参与到合资铁路运输企业成本管理工作中。通过加大成本管理动因探究力度，及时找出合资铁路运输企业成本管理中存在的问题，第一时间进行修正，在减少企业成本投放的基础上，实现合资铁路运输企业综合竞争实力的增强。

（二）优化企业成本管理方式

首先。作业成本法。作业成本法作为一项现代化成本管理方式，其主要是企业整体运营情况根据相关标准，将其划分为多个作业流程，秉持产品消耗作业、作业消耗资源的原则，对各个产品成本进行明确。针对合资铁路运输企业来说，其可以从企业整体角度入手，把接收客户订单情况、运输服务、配送等流程划分成多个作业环节，进而对各个作业环节中形成的成本加以探究，将所有无法提升价值的作业进行消除，让企业保持良好的运营状态，以此促进合资铁路运输企业健康发展[3]。其次，目标成本法。所谓的目标成本法主要是把市场导向当作基本，对独立产生的产品加以效益规划和成本把控的一项管理方式。合资铁路运输企业应该把目标成本法融合到成本管理工作中。根据市场价格情况，结合目标效益，给所运输产品的运输价格进行明确，同时凭借产品和流程规划情况，把成本把控在合理范畴内。

（三）完善成本管理机制

第一，构建迎合合资铁路运输企业成本管理需求的管理机制，给我国合资铁路运输企业成本管理工作的落实提供引导和凭证，在规范的成本管理机制的正确引导下，保证我国合资铁路运输企业成本管理工作有序开展。假设企业基础工作缺少完善性，将会给企业成本决策数据的真实性带来直接影响，进而使得企业不能给予科学评估和预测，影响企业整体运营管理水平。第二，实现合资铁路运输企业成本管理职责的科学分配，把成本管理职责下发到各个部门和职工身上，让其对自身担具的职责和义务有所认识，并且将其实施到实处，以此促进合资鐵路运输企业成本管理水平的提升。第三，提升成本管理系统的合理性和规范性。针对合资铁路运输企业来说，成本管理的核心内容在于优化定额管理。把全面预算管理思想融合到成本管理工作中，利用定额成本管理方式，实现对企业成本的科学管控。同时从成本动因的角度入手，把经济职责考核机制落实到实处，利用现代化成本管理方式，实现合资铁路运输企业成本管理信息化水平的提升[4]。

四、结束语

总而言之，合资铁路运输企业在我国社会经济发展中起到了关键性的作用，给我国产品以及货物的运输带来了影响，同时决定着各个领域产品交易。因此，这就需要我们根据合资铁路运输企业成本管理真实状况，明确现阶段合资铁路运输企业成本管理中存在的问题，提出相应的优化对策，在给予成本管理充分注重的同时，完善成本管理机制，优化成本管理方式，在实现合资铁路运输企业成本管理水平全面提升的基础上，促进我国合资铁路运输企业长远发展。

参考文献：

[1]史誉.铁路运输企业成本管理存在问题及对策[J].新西部（理论版），2017（06）：52-53+27.

[2]高慧.铁路运输企业成本控制存在问题及对策[J].经贸实践，2016（21）：191-192.

[3]王妮.浅析新形势下铁路运输企业的成本控制[J].财会学习，2016（19）：126.

[4]李贺.关于铁路运输企业成本控制精细化管理的相关探索[J].财经界（学术版），2016（08）：162-163.

（作者单位：内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司）