业财融合下企业管理会计应用的问题及对策

张毅猷

摘要：管理会计作为一门新兴学科，具有一定的系统性、科学性。很多具有先进思想的企业已经逐渐接受并将其应用于企业的日常生产及运营发展。与财务会计相比，管理会计具有一定的思维发展性，对财务人员的综合能力要求较高、不仅要熟悉基本的财务核算，也要具备一定的管理技能，掌握并了解企业的基本运作，与业财融合相结合，助力企业发展。本文从“业财融合”与管理会计的关联性入手，对企业发展的现实进行分析解决。

关键词：业务融合；人才素质；工作实施；对策

在当今经济新常态下，越来越多的企业通过发挥管理会计的作用从而提升企业的创造力及整体价值，对于业财融合的发展新前景，国家对各个参与企业提出了更高的要求。

一、正确认识业财融合

（一）业务融合概述

业财融合是指在企业资源一定的条件下，财务人员拥有会计目标的同时掌握企业的发展情况，帮助其完成合理化的资源配置，实现财务部门功能更大化。在完成财务部内部工作的同时也要为相关业务部门提供帮助与支持。对于我国仍处于粗放性发展的企业来说，该政策为其提供了良好的发展榜样，目前企业最大的问题就是不能将效益最大化与企业的发展相结合，业财融合可以充分实现价值最大化，有助于企业形成良好的价值发展体系。

（二）必要性

1.效益最大化作用

中航工业集团推进管理会计体系建设，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。[1]由此可见，业务与财务的有效结合可以为企业的快速发展提供良好助力。1985年哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出关于价值链的说法，这一说法对应业财融合的发展可以看出其重要性。

2.保障最优化作用

企业的發展风险与效益并存，现代化企业管理对员工的要求更高，财务人员有义务保障企业财务的平稳运行，在平稳中得到发展，其前提条件是要了解企业财务部门的真正需求，以应对一定的风险与机遇，为管理者提供更好的价值保障。牢牢抓住其核心价值作用，使财务与业务体系沟通顺畅，合作默契。

3.防范风险控制监督作用

优秀的业财融合可以正确预知风险与机遇。在企业内部的管理过程中，首先应鼓励业务预测为企业提供一定的发展空间，其次还应对内部人员进行协调控制，以发挥一定的监督作用。针对个别环节要加强监督力度，尤其是与财务有关的工作环节，以发挥监督调控作用最大化。

二、人才素质方面

在当今的信息化社会环境下，一方面加大了对企业高层的管理要求，另一方面对有特殊技能的财务、业务人员的要求也在逐渐提高。面对新的发展机遇与挑战，能不能抓住机会实现企业跨越式发展，企业拥有合适的人才是关键。首先财务人员与业务人员要对自己的工作有一个明确定位，其次公司可适当加强岗位培训力度，使员工尽快熟悉自己的工作岗位。企业应采取一定的激励作用，激发员工工作的积极性与上进心，使员工将传统思维与新价值体系良好结合，充分发挥其价值作用。业财融合体系的发展让更多的公司对其加强了关注度，初步尝试采用业财融合体系，来提升企业总体价值。对于人才素质的提升，一方面在招聘新员工时，要考核其思维先进度是否能迅速接受并适应新的系统体系，另一方面在培训员工时，应查漏补缺，发挥其潜力，为企业提供其最大价值。

三、工作实施难度

（一）财务与业务部门契合度不够

由于业财融合需要一定的契合时间，目前的现状是销售业务部门负责企业的产品销售、与客户签约、催收货款等；财务部门对内负责核算公司账目、审核出具报表，对外负责报税、维护与金融、税务等机构的关系。看似差异性较大的两个工作，但如果能实现正确的交流配合，在一定程度上能减少工作强度，提高工作效率。面对多样化客户，应对的难度也会相应的降低。业务部门的工作实施离不开财务部门的现金流支持[2]，换句话讲，业务部门工作与资金的接触为“虚”，财务部门与资金的接触为“实”，二者有效配合才能合理的运作企业的资金。

（二）财务部门支撑力不足

财务是制约一个企业发展的前提条件，财务在一定程度上具有很强的控制力与监督力，可以称为“刚性”。对于业财的共同发展，财务要起到一定的监督控制作用，以适应财务指导业务的高效发展。两者相互融合监督，共同提高企业绩效水平具有积极作用[3]。由于业务部门在一定程度上，可以通过改变自身价值作用，积极配合企业发展进步。因此，加强财务部门的支撑力有助于业务部门更加高效的发展，合理同步配置资源。

（三）知识储备受限

专业且知识力对口的人员可以帮助企业进步发展，相反，知识力有限，不具备一定的专业技能，就会使财务、业务的发展止步不前。就我国而言，目前大多数的会计人员仍属于初级会计阶段，具有注册会计师、高级会计师资格的高级会计人才人数较少，在一定程度上制约着企业的前进步伐。因此，加大对专业性的人才培养是我国的人才政策，为专业人才提供学习发展空间，充分发挥其价值作用，从而加强企业的价值体系。

四、对策

（一）完备知识体系

业务人员除掌握本专业知识以外，还需要了解一些财务基础知识；同样会计人员也需要了解一定的相关业务知识，如行业发展状况、企业的产品种类、研发技术水平等等。企业应定期开展岗位培训，完善人力资源管理体系，提升员工综合水平。财务部应建立会计人才储备体系，逐步提升会计人员综合素质，从而为本部门的发展提供可靠保障。提高企业整体管理水平的前提是提升员工的综合素质，在面对非专业知识时，毫不慌乱，可以正确处理，这一点极为重要[4]。

针对业财融合下企业管理会计的发展问题而言，培养管理会计人员的学习能力、学习技巧极为重要。管理会计应对企业的业务体系有一定的认识，根据自己的个性化需求，在提高自己综合能力的前提下，使企业财务方面系统化、有序化，促进企业的总体发展。

（二）协调同步发展

业财融合下存在的最大问题就是业务部门与财务部门发展不同步、存在着较大差异性。财务要融入业务，从财务中来，到业务中去；要想提升财务的价值就要把财务思维带入到业务中去，进而成长为管理型会计。管理会计不仅仅要懂会计核算、还要熟悉业务和技术，参与制定企业的财务政策和制度、规划决策；财务部门要主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从过去的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式的转变；管理会计要具备ERP 操作及数据分析的能力，随着人工智能技术的发展，大量简单重复的财务会计工作将会交由财务机器人来处理，财务部将会更多地参与到企业战略决策和业务管理中去，实现财务部的转型。除财务部门要积极融入业财一体化，业务部门也要协同其他相关职能部门配合财务部的各项工作。公司可成立业财融合工作小组，抽取业财各部门具有丰富工作经验的人员进行磨合培训，同时建立合理化建议制度，针对出现的问题及时有效地进行处理，为公司业财融合发展提供服务保障和管理支撑作用，实现价值最大化。业财融合不仅加强了各部门之间的沟通，减少了以往跨部门工作配合中经常会出现的各种摩擦，提高了工作效率和质量；也进一步加深了管理層对企业整体的了解与认识程度。

五、结束语

业财一体化融合是新时代企业发展的起点和转型方向，是公司由初级管理向高层次管理发展的必经之路，业务、财务部门协同配合对企业未来的发展起到了良好的促进作用，它离不开员工思想的转变以及企业管理水平的进步，因此业财融合应充分发挥员工主观能动性，完善企业管理理念，为企业创造更多的价值，也为企业的未来发展做出更有效力的推进。

参考文献：

[1]顾惠忠.大力推进管理会计 促进集团经济转型升级与价值创造--中航工业推进管理会计体系建设的体会，2015（9）：15-17.

[2]宋吉峰，刘玉.加强内部控制构建业财融合新体系[J].中国总会计师，2014（9）：41-43.

[3]薛梅芳.浅议协调财务与业务的关系有助于财务管理充分推动企业的整体管理[J].财经界：学术版，2009（12X）：72-72.

[4]李志程.辩证认识财务管理工作与各方的关系[J].新疆社科论坛，2004（2）：73-74.

（作者单位：快点文化传播（上海）有限公司）