建筑设计院BIM筹备实施方案探讨

2018-07-04张亚星

山西建筑 2018年15期

张亚星

(山西中创建筑设计有限公司,山西太原 030024)

当前我国建筑设计市场持续低迷，众多的建筑设计院同质化、单一化严重，特别是中小设计企业面临的市场压力尤为严重。在这生死攸关的时期，寻找创新和变革成为了迫在眉睫的任务，而推行BIM技术就成为了目前开发新市场和差异化竞争的必须手段。基于以上的考虑，针对BIM初期推行阶段所需要解决的问题和具体实施办法笔者做了以下几点归纳。

1 BIM初步构架及思路

推进BIM工作首要的任务就是建立一个BIM设计团队。普通建筑设计公司的组织机构是在满足现有设计任务及市场情况组建的，所以在现有构架下BIM团队中的相关人员均为现有人员兼任。

从基本建筑设计角度出发，目前国内设计企业在转型做BIM设计初期主要是通过以下程序实现生产：建筑实现三维建模转二维出图；结构针对建筑墙柱梁进行三维协同并配合二维平法出图；设备专业在建筑模型的基础上进行协同设计绘图转二维出图。

参考基准方中的工作流程，这种结合中国设计行业实际工程情况和各专业属性的出图方式还是较为合理的。

在对外承揽业务方面，BIM可以进行第三方委托建模纠错，计算工程量，配合施工流程管理等，这些也是BIM现阶段的盈利点。建模纠错其实质就是将其他设计单位的图纸翻制成REVIT三维模型，对其图纸内容进行查错管理。工程量计算和施工流程管理是依托BIM模拟实体建筑整个建设流程的特点，建筑工程中的材料量和施工流水安排进行更加精确计算分析，得出最合理、最经济的施工方案，这也是我们作为设计方进一步衔接施工方，投资方，扩大产业范围的发展的方向。

2 BIM实施阶段准备

为确保BIM项目的顺利推进，按时保质的完成BIM任务。在启动BIM项目前应在硬件，软件，人员三个方面做好充分准备。

2.1 硬件准备

由于BIM项目数据信息量大对电脑配置要求较高，结合目前硬件发展状况，对BIM项目使用电脑分两种类型的配置。

高端图形工作站：提供给BIM项目负责人使用，用于整体项目的组合拼装，进行协同作业及碰撞检查工作。具体配置要求见表1。

普通图形工作站：提供给各专业设计师使用，用于各专业内进行设计工作。具体配置要求见表2。

表1 高端图形工作站电脑详细参数

表2 普通图形工作站电脑详细参数

另外，为了满足汇报及演示的要求需配备移动图形工作站笔记本一台，配置要求参考高端图形工作站。

2.2 软件准备

基于BIM软件在国内的市场使用情况，在BIM项目的应用中，需要统一采用Windows 10*64位操作系统平台，以下为现阶段需要配备的软件。

2.2.1BIM基础软件

建筑专业采用Revit 2017 Architecture。

结构专业采用Revit 2017 Structure。

机电设备专业采用Revit 2017 MEP。

2.2.2Navisworks 2017协同平台软件、fuzor2017图形协同软件

实现REVIT文件的碰撞检查、图形输出、VR虚拟现实模拟和其他成果展示。

2.2.3红瓦建模大师

相对体量较小的翻模工具，实测轴线及墙梁板可用，翻模灵活性高，实用价值较高。经过实际使用操作，对BIM早期建模帮助较大。可以让BIM初学者较快速度完成建模工作。

2.2.4族库大师

基于网络服务器的一款族库软件，内含各专业丰富的REVIT族文件，REVIT族文件是做出好的BIM模型的关键因素。

2.2.5结构PKPM或者盈建科转REVIT接口软件

用于结构模型与REVIT模型的转换，主要用于设计级别和施工级别的结构计算及结果导入导出。由于国内规范和美国规范有较大的差异，Revit软件中结构设计部分往往是无法直接使用的。通过转接软件可以比较方便的将结构模型完整的转换为BIM模型。提高建模的效率和准确性。目前山西市场需求对BIM实现结构配筋级别的模型相对较少，后期有实际需要时可以考虑配置。

其他专业配合使用传统专项设计软件，如浩辰暖通，给排水等。

2.3 人员准备

BIM设计团队成员的组成构架是否合理是项目成败的关键因素，很多设计院都单独组建BIM部门，从设计团队中独立出来，专门从事BIM业务，我们觉得这会弱化设计人员参与程度，不利于对BIM的理解和掌握。

BIM是一个宏观的建筑体系，从长期效应看会对目前的建设分工和产业格局产生较大的改变，但它是一个比较漫长的过程，对现状的改变也是循序渐进的、由量变到质变的过程。BIM归根到底是对BIM软件和硬件的掌握应用，就像20世纪90年代AUTOCAD代替传统趴图板绘图一样，是广大建筑行业从业人员的一次生产力升级，它不可能让一个真正的设计师突然下岗，我们任何人都有机会完成学习。如果设计院人为的将BIM业务独立出来，相当于在BIM技术和建筑各专业设计人员之间设了一道鸿沟，这道坎会无意中将有丰富设计经验的人挡在了外面，降低了BIM的实用性和价值，这是得不偿失的。

目前较为理想的BIM团队应该是项目管理人员牵头，以设计人员为主，施工人员参与，涵盖项目涉及的各设计、施工管理专业，让BIM模型实现它最大程度的价值。

根据建筑设计公司的部门构成和BIM任务特点，每个BIM项目会涉及到土建、设备多个部门的协调工作。设计部门要求配备一名BIM项目管理员，每个项目的每个部门配备一名BIM协调员，协调员来管理相应专业的BIM设计师。他们各自的职能分工如下：

1)BIM项目管理员：主要负责设计部门BIM项目的推进，同时在项目进行中协助项目负责人进行人员调配及分工，以及确定项目总体进度，敲定各个关键的时间点。负责调配相关资源解决相关问题。项目管理员为该部门年度BIM任务主要责任人，建议由设计部门负责人担任。

2)BIM协调员：负责单个项目的推进及监督团队成员对BIM标准的执行，同时负责提供项目所需族库。对项目过程中出现的所有技术问题，BIM协调员有责任提供完全的技术支持。对于无法解决的问题，汇总后提交BIM技术小组。全权负责项目各阶段归档及整理，建议由各专业负责人担任。

3)BIM设计师：负责运用BIM技术完成设计任务，执行BIM标准，配合BIM协调员完成项目归档及整理。

3 BIM在建筑设计阶段的实施方式

传统的BIM方式——事后翻模逆向校对。

通过成立独立的BIM建模部门将专门的BIM翻模建模人员与传统建筑设计人员职能分离，这样实现的仅仅是二维图纸后期转化成三维模型，而建筑设计的核心、建筑的设计思路和灵魂无法传达给翻模建模人员。建筑设计师也无法从BIM技术中获取灵感和反馈。结果常常导致BIM成为一个空架子，无法运用于实际生成和产生效益，理想常常照不进现实，最终建筑成果和BIM成果大相径庭,BIM设计也失去了它的价值。

切合设计特点的方式——立足设计正向研发。

以传统设计师为BIM新技术的主体，对推动BIM的向前发展是起决定性作用的。设计人员通过建模对工程整体有着最深彻的理解和体会，最能领悟模型中体现出来的建筑优点和缺点，也最能对软件和建模的完善提出建设性的意见，而一个非专业的成熟设计人员很难做到这一点。

在实际BIM实施过程中，我们不能神话BIM技术，软件只是辅助设计的工具，它是设计师理念的延伸和展示，依托设计师的专业知识和设计思维的BIM才是王道。

总体的实施理念可以总结为以下三条：

1)从建筑的理念及方案设计阶段切入;

2)从建筑的定案及图纸设计阶段深化;

3)从建筑的施工及管理运维阶段扩散。