新型绿色建筑工程造价预算与成本控制

2018-07-04边红丽

山西建筑 2018年15期

边红丽

(山西晋设拓凡建筑设计咨询有限公司，山西太原 030013)

近年来，随着国家环境保护、节能降耗理念的贯彻落实，绿色建筑工程建设已基本成为建筑行业范围内的发展方向，这不仅为建筑行业提供了新的发展机遇，也带来了巨大的挑战，建筑企业在不断掌握绿色建筑工程建设技术基础上，也不断提升自身的竞争力，希望通过价格优势赢取更多的市场份额，为此，分析新型绿色建筑工程造价预算与成本控制对建筑企业获取效益，促进企业持续发展有着重要意义。

1 绿色建筑工程内涵

绿色建筑工程是指以绿色为发展核心，通过工程建筑建设中资源节约、资源充分利用、环境保护等目标的实现，降低建筑工程建设对自然环境以及生态环境的影响，减少资源、能源消耗，从而实现建筑行业的和谐、持续发展[1]。绿色建筑工程建设是我国打造绿色城市、和谐中国的重点内容。各城市在发展中不断贯彻落实绿色发展理念，对建筑工程建设提供强制性发展指标，必须将节能充分体现在建筑工程的各个施工环节、使用性能上。所以，从绿色发展的角度上来看，绿色建筑工程建设更符合现阶段的我国国情，同时也为建筑行业的持续稳定发展创造了条件。基于实现我国社会的可持续发展的愿景，绿色建筑工程为建筑行业的发展提供了更大的空间与新的发展机遇。

2 绿色建筑工程造价预算策略

通过绿色建筑工程与普通建筑工程各建设阶段的成本对比，在建设初期，绿色工程建设成本要高于普通建筑建设成本，范围在10%～20%内，但从建筑运营阶段来看，绿色建筑工程在能源、资源节约上创造的效益要远远高于普通建筑建设初期的成本，而且绿色建筑工程获取的生态效益与社会效益也是普通建筑工程无法达到的。而且随着我国技术的发展与进步，绿色建筑工程的建设成本也在不断调整，可以实现成本降低，但在工程建设中，建筑企业也要重视与时俱进，加强预算分析与管理，从而制定有针对性成本控制措施，实现企业经济利益的最大化[2]。

首先，应树立绿色发展理念。绿色发展是通过节约资源、能源，减少建筑工程成本支出与资源、能源浪费，提高资源、能源的利用效率。所以，建筑企业必须具备绿色发展意识，树立坚定的绿色发展理念，切实落实到建筑工程建设中；同时，建筑企业应正确认识绿色发展创造的效益，树立长远发展目标，以此为根本进行成本控制措施，提升成本控制的科学性与合理性。

其次，应将先进的技术应用到绿色建筑工程造价预算中。绿色建筑工程的建设不仅依靠理念与口号，还要实实在在的落实到技术上，建筑企业要结合绿色建筑工程建设的内容，不断优化建筑结构，通过先进技术与设备的利用，降低工程建设中污染物排放量、碳排放量、资源消耗量等指标，降低施工污染，保护生态环境与自然环境，实现建筑与环境的和谐，所以，与普通工程造价预算相比，绿色建筑工程的造价预算内容已有所改变，难度也有所增加。为了保障工程造价预算的准确性，建筑企业应引先进的技术为工程造价预算提供支持。例如，将BIM技术应用到绿色建筑工程造价预算上，预算人员可以根据三维立体模型展开具体的预算，提高了预算的精准性与科学性，从而保障了预算的有效落实，减少了预算与实际出现差异的情况[3]。BIM技术可以通过方针模型建立为预算管理以及成本控制提供动态的数据支持，通过方针模型预算管理人员可以有针对性的设定施工中资源、能源节约目标，明确造成施工中资源、能源浪费的原因，从而为企业获取更高的利益与效益提供坚实保障。

最后，要将工程造价预算落实到建筑工程的全生命周期范围内。以往的工程造价预算工作都是在施工前展开，这样的方式无法避免与实际施工情况出现的差异，所以，应从建筑工程的整个生命周期范围内考虑造价预算以及成本控制，通过全过程的预算分析与管理，全面把控建筑建设过程中的成本支出。所以，这就要求预算管理必须充分掌握施工实际情况、施工质量要求、施工技术要求，全方位做好预算，明确指定各项建设指标，从而通过提高现场资源利用率，降低浪费，减少成本支出，实现建筑工程的最大化效益。

3 绿色建筑工程成本控制措施

首先，应建立健全建筑企业的成本管理制度。从建筑企业的成本控制情况来看，很多建筑企业并未建立完善的成本管理制度，从而无法保障成本控制的及时性与有效性，这对企业效益造成了严重影响。因此，建筑企业应构建水平与垂直相互交叉的管理网络结构，通过信息技术的支持，构建全方位、立体化的管理系统，保障各部门沟通的顺畅，明确制定各职能部门的管理职能，从而保障信息及时传递，管理工作的有效落实。并且要明确管理重点，制定科学的管理目标，以目标为基础，全面落实责任。

其次，要加强绿色建筑工程施工的质量管理与施工进度管理。质量管理与进度管理是绿色建筑工程成本控制的关键，为此，必须通过先进技术的支持，实现对施工质量与进度的精细化管理。例如，在BIM技术基础上(如图1所示)，将施工中材料管理、设备管理等多项内容输入到管理系统中，通过对仿真模型的具体分析，及时发现施工中出现的质量问题与影响施工进度的因素，从而减少返工情况的出现。同时，在管理系统中，通过BIM技术提供的实时动态施工数据，材料管理与设备管理人员能够合理配置资源，保障资源充足供应，降低因设备无法利用以及材料不充足对施工进度造成的影响[4]。除此之外，能够在施工中及时发现质量问题，在未对施工整体造成重大影响前，及时整改，从而减少经济损失；并结合仿真模型与工作经验。总结施工中可能出现质量问题的因素，及时制定质量控制方案，减少质量问题的发生，从而提高成本控制的有效性。

最后，要重视施工合同管理，建筑企业要深入分析施工合同中的每一项条款，避免因合同条款不明确造成的经济损失。在施工中要保管好合同资料，以合同要求为施工组织计划基础，保障合同要求的切实落实，避免因不符合施工合同要求造成的经济损失；同时要重点了解施工设计变更造成的成本支出有谁承担，做好索赔资料整理，以便一旦出现问题时，能够为建筑企业索赔提供直接的依据[5]。另外，要重点注意施工中设计变更问题，设计

变更会对施工内容造成严重的影响，从而必然会出现成本增加，所以施工中要尽早发现设计上存在的问题，在不影响施工质量以及施工要求基础上，尽可能减少设计变更。