私营企业发展中面临的管理问题及其对策

穆爽

【摘 要】当下，随着我国社会主义市场经济的发展，私营企业在得到国家政策的支持后如雨后春笋般地发展起来，但部分私营企业的所有者文化程度不高，无法根据市场的变化及时更新企业内部的管理措施，导致企业发展滞后，严重的甚至被其他企业收购或直接宣布破产。文章基于对私营企业的研究，指出其管理方面的漏洞，并针对这些漏洞提出相对应的解决措施。

【关键词】私营企业;企业管理问题;相关对策

【中图分类号】F279.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）12-0271-02

当下，在激烈的市场竞争下，不少私营企业的所有者逐渐意识到：要想使企业得到长久的发展，就要加强企业的自身实力。因此这些私营企业纷纷开始在人才市场上招揽人才，对人才进行岗前培训，使其能够在自己的岗位上充分发挥自己的价值。但是，当这些企业拥有足够的人才之后，面临的最难的问题就是对这些人才进行管理。对于企业所有者而言，要想其使企业保持正常的运转，就要对所有与生产相关的人和事进行恰如其分的管理。从某种程度上来讲，从企业管理措施和管理力度方面来看，就能知道该企业的好坏。这也充分说明了管理对于企业的重要性。目前，不少私营企业的管理方面存在着一些不足之处，为了使企业能够在市场竞争中处于优势地位，进而得到更为长远的发展，企业所有者应及时采取积极有效的措施对这些不足之处进行弥补。

1 私营企业在发展中所面临的主要管理问题

1.1 管理手段未及时得到更新，生产经营具有盲目性

当下，不少私营企业是由家族成员集资筹建的，这些企业的管理者仍在实施传统的管理模式，在这种管理模式中，身居要位的往往是家族成员。在创业初期，整个企业的发展速度比较快，造成这一现象的原因就是所有的家族成员有一致的奋斗目标，为了促进企业的进一步发展，所有人都比较愿意投入金钱，领头人在将这些钱投入到企业生产中时，会追求以最少的成本谋取最大的利益。当企业步入正轨后，其他家族成员就会放松对企业的管理。随着时间的延续，不少知识水平不高、管理能力不强的家族成员会参与到企业的生产甚至是发展过程中。因此，企业的发展受到约束。当个人利益与企业利益发生冲突时，家族成员之间就会存在不同意见，当这些意见得不到统一时，成员之间的矛盾就会被激化;这些家族成员在年终获得分红时，也可能会因为分配不均而产生内耗。除此之外，这些身居要位的家族成员可能会相互勾结，导致管理者无法及时了解各部门的实际情况，致使外来的人才得不到重视，这些人才的才能得不到应有的发挥。部分个体私营企业所有者在根据市场变化对企业内部生产做决策时，往往依靠自己先前的经验。这种决策模式体现的是企业所有者个人的意志。有时决策者会由于自身阅历的限制，做出的决策不能与市场的需要相吻合，这就说明了企业生产具有盲目性，这种决策方式就是阻碍企业发展的绊脚石。

1.2 管理制度未及时得到完善，管理的松散程度较高

完善的企业管理制度是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。私营企业在创立之初，市场规则并未像目前这样完善，在这样的市场环境中，这些私营企业因无法借鉴其他企业的管理经验导致自身没有建立起完整的管理制度，管理人员在进行管理工作时没有什么制度可以依赖，这就使管理无法落到实处，人员的松散程度比较高。由于管理制度不完善，这些私营企业在招揽工人时，可能使许多被招揽的工人无法与企业及时签订劳务合同，确定劳务关系，企业无法及时为员工缴纳“五险一金”，这就损害了工人的合法权益;部分私营企业在与工人签订劳务合同之后，可能还是违约将工人辞退，并且不按合同支付违约金，这些工人无法在企业内部找到相关负责人员维护自己的权益。这些缺乏完善的管理制度的私营企业，账目可能会混乱不堪，这是因为，财务人员在财务制度不完善的前提下，在与他人交接工作时，会导致手续不全;在记账时，由于缺乏报销凭证，会导致记账的时间不准确，导致年终核对账目时工作量较大;部分财会人员可能会以权谋私，利用自己的职务之便，报销一些原本不属于企业的花销。这些账面上的种种混乱，会导致企业高层管理者无法根据企业的真实状况做出正确的决策。企业在产品质量监管方面的相关制度不完善，可能会导致一部分不合格的产品流入市场，这就会使企业形象大打折扣，降低企业的市场影响力。

1.3 管理人員的管理能力不强，欠缺现代管理意识

企业高层管理人员管理水平的高低，决定了企业未来发展的好坏。这句话同样适用于私营企业。私营企业的高层管理者可能会根据市场上商品的销售情况来决定自己的企业在现阶段应该生产何种产品，这就会导致企业在生产某产品时一哄而上，导致该产品在短时间内就达到市场饱和，造成产品堆积，影响企业的正常运转。这种事件是因为高层管理者无法用长远的目光看待市场才会发生的。但是，对当前的市场状况进行分析，我们就会发现上述的这种现象在私企的实际生产中屡见不鲜，究其根源，就是这些高层管理者缺乏现代管理意识。私营企业中各个部门的管理者往往是家族成员，这些成员可能就是初中学历，没有接受过系统的企业管理方面的教育，与其他企业相比，这些人在工作中所实施的管理措施比较落后，管理能力也有所欠缺。私营企业的管理制度不完善，导致企业在选拔人才时会出现误区，比如：仅依照工人的工作能力来选拔人才，不看重他们的综合素质。除此之外，大多数私营企业无法通过外聘的方式招揽专业的管理人员，进而导致企业在生产、经营方面缺乏专业人士的正确引导。

2 解决私营企业发展中所面临的管理问题的对策

2.1 建立健全企业内部的各项管理制度

在企业内部，各部门管理人员要想保证自己的工作有序开展，就要依赖相对应的管理制度。企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业负责人就要基于企业内部的实际运营状况制定完善的管理制度，对私营企业来说更是如此。在完善这些相关管理制度时，要以企业所生产的产品质量和企业运营资金为重点，严格把控产品生产的每一个环节，同时保证责任到人，以此来保证管理者有效实施管理措施。与此同时，监督机制的建立与健全也是十分重要的，因为在私营企业内部，家族成员之间相互勾结，使信息无法及时上传下达。在企业的正常运转过程中，管理者要严格按照管理制度实施自己的工作，要对员工的日常工作状况进行考核，对表现优异的员工进行物质奖励，以调动员工的生产积极性。

2.2 通过多种途径，提升管理人员的自身素质

管理人员的自身素质对企业的发展具有一定的影响，因此，企业管理人员应该采取各种有效措施来提高自身素质。首先，企业的管理人员要加强对业务知识的学习，学习先进的管理经验;其次，要加强对法律知识的学习，避免在工作中做出与法律相悖的事。在私营企业中，企业主是位于最高层的管理人员，因此这些人要加强对经济知识的学习，使自己能够时刻以长远的目光来规划企业的发展方向。私营企业中管理者的素质普遍不高，因此，为了改变这一现状，企业除了对这些管理人员进行培训之外，还可以在人才市场上广泛招揽管理人才，为企业引进新鲜血液。与此同时，企业为了使这些人才能够长期为在该单位工作，就要制定一些鼓励政策，例如：当他们在企业工作一段时间后，在购买员工房时可以减免相对应的金额等。

2.3 对企业管理人员进行培训，提高管理技能

为了使管理人员能够与时俱进，提高自己的管理技能，企业要定期为这些人组织培训，使他们能够在学习中逐步完善自我。这些培训要具有针对性，比如：在对财务管理人员进行培训时，要向他们讲授管理财务的重点等。众所周知，私营企业多以家族企业为主，员工无法参与到企业的重大决策中，但是在公有制企业中，员工可以以股东的身份，在重大会议上有一定的话语权。因此，私营企业要学习公有制企业的优点，学习他们先进的管理经验，并将这些经验在实际的企业管理中加以运用。除此之外，为了不使自己被时代所淘汰，企业的管理人员应该时刻意识到自己能力的提升不能单单只依靠企业所组织的培训，自己在日常生活中也要主动进行学习，要加强自身的道德修养与法律意识，树立正确的价值观与金钱观。

3 结语

私有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，为了使其健康、有序地发展，企业所有者要及时了解企业当前的运营状况，及时弥补管理方面的不足。目前，私营企业要加强企业内部管理，建立健全相关管理机制，提高管理人员的管理能力，提升管理人员的自身素质，根据市场经济的发展趋势，及时改变运营策略，以达到使企业长久发展的目的。

参 考 文 献

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