战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

章志杰

【摘 要】近年来，国家对企业的支持发展政策越来越好，企业的生存发展环境也得到明显改善。企业在自身得到发展的同时，对于人力资源管理的战略价值，以及其重要的作用，又有了一个新的认识。因此，只有制定一套合适的人力资源管理体系，才能使企业在社会主义经济体系下更好地发展。文章对战略人力资源、企业绩效间联系进行客观分析，总结出一些观点，希望为企业发展贡献一份力量。

【关键词】战略人力资源管理;企业绩效;影响

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）12-0227-02

0 引言

人力资源管理工作是一个企业长期发展和科学发展不可缺少的重要环节，一套有效的管理方法将直接影响着企业的经济效益。要从员工开始，加强学习培训，提升综合素质和工作水平，更好地调动工作积极性，努力为公司创造价值。下面将从员工培训计划、绩效工资、管理临时员工等方面，凭笔者经验，进行如下的总结分析。

1 战略人力资源管理对企业绩效的研究

1.1 员工培训计划及职业发展

当前，经济发展瞬息万变，在竞争如此激烈的环境中，为了保证企业具有竞争力，应该从员工培训方面着手。众所周知，人力资源是一个企业生存和发展的核心，正确地开发和管理人力资源，可以增强工作人员的专业知识，提高其工作素养，从而提高企业的综合竞争能力。员工是企业的基石，只有提高员工的能力，才能为企业发展提供可靠的力量源泉。要制定一套科学合理的员工教育培训规划，调动员工学习的积极性，更新工作观念，改变工作方法，达到提高工作效率的目的。这些措施为企业的发展提供了可持续发展的能量。

1.2 绩效工资计划

战略人力资源管理在实践中，一定要加大宣传工作力度，让员工们真心支持、真心拥护，真正参与，得到普遍的认可，这是开展好工作最基本的前提和必要的条件。绩效工资计划，就是把员工的工作成绩与工资挂钩，这样将更好地调动员工的工作积极性，使企业与员工有着共同的利益和前进的动力。在整体上，企业对员工工资标准进行把控，适时进行合理调整。绩效工资计划也可与其他计划相融合，共同支持人力资源管理战略。作为一项激励制度，企业员工对参与新战略的热情度会有所上升，主动参与新的培训中。所以，企业应将绩效工资计划视为战略人力资源管理的重要部分，从而提升企业综合实力。

1.3 临时员工管理计划

企业的实践告诉我们，不要低估临时工的力量，他们也是公司的重要组成部分，也要参与到管理中来。因此，企业需要做到：在企业人力资源管理中，不要把临时工边缘化，认为他们没有必要，但结果却恰恰相反。要根据他们的实际，为他们量身定制一套管理方案。他们的管理主要是分为临时雇佣合同和联盟模式这两种方式。对于临时雇佣合同这一模式，企业既可以缩减专业技能员工雇佣的成本，还可以在一定程度上鼓励多数在职员工，从而提升工作绩效。并且，一些临时雇佣的员工本身具有强大的专业技能，可以完善企业的知识体系，推动企业的人力资源管理战略，还能为企业带去不小的经济收益。联盟模式是使得企业与员工之间存在着类似伙伴的关系的一种管理模式。在这种模式下，员工的知识得到扩展，充分发挥专业的工作技能。综上，不要忽视对临时员工这部分人的管理，他们也在一定程度上影响着企业的绩效水平。

上述研究表明：无论是员工的培养规划、发展，绩效工作计划，或是对临时员工的重视，以及他们的作用，都直接影响着公司绩效。

2 战略人力资源管理对企业绩效的重要影响

现在的时代是竞争的时代，优胜劣汰是企业竞争的表现。那么，哪些企业会在残酷的市场竞争中停止了步伐，哪些企业会在竞争中更胜一筹？其中，一套行之有效的战略人力资源管理起到非常重要的作用，它能够间接或直接地影响着企业的生存发展。企业也是一个团体，团体就需要有灵魂，那么作为企业灵魂的一部分，人力资源管理就显得尤为重要，它就像一座大厦的框架，或者是一个企业的精神支柱，一直支撑着企业的生存和发展。反过来，如果人力资源的匮乏会造成企业发展受阻，慢慢被淘汰。因此，战略人力资源管理对企业绩效的作用不可或缺。

2.1 促进员工自身发展

在人力资源战略规划中，员工培训及职业发展，工作绩效等方案的实施，促进着员工的自身发展。员工培训拓展了员工的知识面，增加了其工作视野，学习到了更多的专业知识，对他们的专业技能提高有很大帮助。通过职业发展计划，员工深层次地认识到自己以后事业的发展趋势，对自己以后的发展做出相关规划，从而主动投入到工作中。绩效工资这一策略影响最为显著。实施激励制度，对员工的工作热情有很强的推动力，让员工对工作拥有更加饱满的激情，充满活力地去工作，大大提高了工作效率，使他们的工作能力得到充分发挥。员工培训工作定期开展，使工作人员始终明确自己的职业目标，坚定地遵循工作守则，踏踏实实地完成工作任务，逐步地实现自己的计划目标，提高工作绩效。员工绩效工资的实施，让员工在物质方面得到满足，充分调动他们工作的积极性。物质的激励会促使员工对待自身工作更加认真和严谨，激励了他们在工作上的创新思考，从而促进企业的创新，提高企业的绩效，推动员工自身利益和企業长远利益的共同发展。对临时员工管理策略进行改进，制定出一套合理的临时员工管理体系，将其安排到合适的工作岗位，有效利用临时员工，充分发挥其作用。做好临时人员的统筹安排工作，对企业人力资源管理战略有提高作用。

2.2 实现企业的可持续发展

一个企业的发展，都是需要时间消耗的，期间，企业需要充分认识到发展中的不足之处，从而不断进行改善。人才是企业发展的关键点，对人才的培养和使用是战略人力资源管理的方向。一个企业如果想做到与时俱进，不断发展，有必要持续注入新鲜的血液，而企业工作人员一直是促进企业发展进步的主力。如果企业要发展壮大，那么人力资源首先就要进行重新的洗牌，摒弃掉传统的思维观念，按照党的十九大有关新时代、新思想的内容，及时更换管理思维。员工的更新换代，以及能力的提升，是企业永葆青春的秘诀。公司高素质的人才济济，才会在人员调配中游刃有余，人尽其才，将在企业绩效水平的提升中发挥着至关重要的作用。所以，在企业管理中，人才是管理的前提，要注重人性化管理，尊重人才、重视人才，使用人才。只有企业的人才得到发展，才能为企业提供更加新鲜的血液，为企业的发展增添动力。

3 结语

我国经济正在稳中增长，每天都会有新的企业在成立和壮大，企业越来越多，随之而来的是竞争也将越来越激烈。因此，要认真地对员工培训及职业发展，绩效工资和临时员工管理等活动进行客观的分析，充分认识战略人力资源管理对企业绩效影响中的重要作用。通过实际验证，这些计划对于人力资源管理战略具有积极正面的影响，从而推动企业的进步发展。当然，对于我国的社会主义现代化建设也有积极影响。加强和规范企业的战略人力资源管理，对于提高员工积极性、提高企业竞争力和经济价值都有着直接的作用。只有重视和科学应用人力资源管理战略，才会为企业在市场竞争中掌握主动权，为企业的发展提供可靠的保障。

参 考 文 献

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