关于公路工程施工现场管理存在的问题及措施

张蓉芳

摘 要：公路工程的施工管理工作涉及的内容比较多，管理的要求也不同，这就要求和实际的工程施工紧密结合，采取多样化的管理措施，保障施工管理的质量水平。通过此次对施工管理的理论研究，就能从理论上进一步深化，从而为是管理质量控制提供相应理论参考。

关键词：公路施工；现场管理；管理措施

一、公路工程施工现场存在的问题

1.施工管理水平有待提高。在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平还有待进一步提高。

2.施工监管不到位。施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。

3.施工管理人员专业素质有待提高。由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。

二、加强公路工程施工现场管理的措施

1.加强质量管理。质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标。因此，对各部门和工作人员的责任进行明确，有利于确保公路工程的施工质量满足相关标准。为了加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实至每项环节，可有效防止管理漏洞等问题。对公路工程质量进行全方面管理，可以将其质量控制在设计标准内，确保项目的顺利实施。

2.加强进度管理。在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理的作用。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好投入使用。

3.加强安全管理。在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。

4.加强物资管理

（1） 材料管理。公路工程建设中，通常需要使用較多的施工材料，应根据工程质量要求进行材料采购标准的制定，保证整个采购过程可以严格按照标准进行。以正规材料厂家为主，认真做好施工材料的采购工作，并将其整个过程进行详细记录，可以作为今后审查的重要依据。另外，全部材料均应进行试验检测，在满足质量标准后正式投入使用，而对材料进行摆放时，严禁出现随意堆放的情况，同时做好相应保养工作，避免材料质量下降，最终影响公路工程的质量。

（2） 机械设备管理。机械设备的正常运行是确保施工进度的关键，需要明确机械设备的管理职责，安排专业人员对其进行管理，做好定期的检修和维护工作。

5.加强人员管理。在对施工人员进行管理时，其主要管理内容为：管理制度和奖励机制的优化，对岗位职责予以明确；营造良好工作环境，定期开展相关活动，以达到强化员工交流和互动的目的；落实人性化管理方式，加强施工团队归属感。施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷。做好施工人员的安全教育和培训，保证施工人员全面掌握施工技术、材料性能和操作流程等。努力提高施工人员的综合素质水平，做好后期考核工作，提高现场施工管理人员的水平。

6.加强施工技术管理。对于施工项目，设计图纸非常重要，应按照项目的施工需要以及施工节点搭建标准库，确保设计图纸的详细规格，有效避免错误。积极运用施工技术精细化管理，引进新技术，促进项目顺利实施。

7.建立完善的施工管理部门。管理工作一个人不能完成，需要建立健全的管理机构，配备专门的项目管理人员，协调各方面的施工，使施工队伍能够相互配合，高质量完成施工。由施工总工程师对整个工程技术进行指导和管理，并配备专门的施工质量检验人员，确保项目顺利完成。有必要安排专门的监理人员在施工过程中对项目进行监督，有效提高施工项目的整体施工质量。

8.建立完善的管理制度。在公路工程施工现场，完善的管理制度能够确保工程项目工作落实到具体责任人，在施工过程中如果出现任何问题和意外，能够第一时间找到责任人，把工程事故发生率降到最低。施工单位应该建立良好的施工管理制度，建立健全的责任制，实现有效的监督。建立健全的管理体系，对于公路工程项目的施工质量能够全面监控，使施工过程得到进一步优化。

三、结语

在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。

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