浅析电力企业人力资源管理的现状和对策

王琦

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，各个行业的市场竞争不断加剧，人力资源成为企业在激烈市场竞争中获得优势地位的重要资源。人力资源在新时期也成为电力企业实现现代企业转型，实现科学发展，创新发展和可持续发展的重要推动力。

关键词 电力企业 人力资源管理 现状 对策

现代企业对人力资源越来越重视，人力资源已经成为企业发展的重要推动力，因此，人力资源管理也逐渐成为企业管理中的重要组成部分。近年来，随着我国电力市场改革的不断深入，电力企业的竞争也在加剧，而随着社会经济的不断发展以及科技的进步，电力客户对电力企业的服务，要求更高，因此，加快电力企业的专业化、科技化，就需要电力企业加大对人才的培育和引进。所以，对电力企业来说，通过对当前电力企业内部人力资源管理中存在的问题，有针对性的解决，努力营造一个良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力，从而为电力企业的稳定健康发展奠定人才基础 。

一、电力企业人力资源管理的现状

1.对人力资源缺乏科学认识。人力资源管理属于理论性和实践性都非常强的一个工作。长久以来，电力企业始终生存在计划经济和短缺经济之中，由于严格的计划经济以及垄断的行业保护，造成了电力企业的人力资源管理带有显著的计划控制的色彩，彼时的电力企业由于体制的原因，没有真正形成一套现代企业的人力资源管理制度。企业内部也没有形成以人为本的管理思想，部分企業仍然存在因事择人、过分强调人适应工作的现象。企业对员工潜能的开发和利用缺乏足够重视，只是机械的通过物质奖惩的方式，来对人力资源进行管理，忽视了人的精神性需求，缺乏对人的重视和尊重。

2.人力资源管理机制不完善。电力企业的岗位设置，由于某些客观原因，出现未能坚持人尽其才的情况，人岗匹配仍然存在很多不合理的地方。所以，在电力企业中，有些高学历、高职称人才的价值并不能得到有效的发挥，人才的流失现象难以得到有效的遏制，企业的高端人才仍然存在不小的缺口，而且，电力企业在员工培训方面，特别是基层的员工培训方面，缺乏系统性、长效性和可持续性。电力企业基层，特别是边远地区和乡村地区，不能建立一支扎实的技术过硬的电力人才队伍。另外，部分电力企业在绩效考核体系，还比较粗放，不够科学公正，针对性和操作性都不是很强，有些绩效考核形式主义严重，走过场现象频发。薪酬激励和绩效联系不够紧密，造成了激励机制不能很好的发挥作用。

二、供电企业人力资源管理的对策分析

1.电力企业要树立良好的人才观。在新时期，特别是我国市场化不断深入，以及科技的不断发展，电力企业对高素质高技能人才的需求越来越旺盛。而在过去，计划经济时期的人力资源的管理理念，已经不适应新时期人才的管理需要了。而且，新时期的人力资源管理，更加要求企业能够坚持开放、人性化的管理理念，对员工的发展，更要坚持综合考虑。既要关注和满足员工的物质需求，还要满足员工的精神方面的需求。所以，对于电力企业来说，在新时期，需要摒弃传统的人力资源管理的理念，坚持与时俱进的人力资源管理思路，树立科学的人力观。坚持人才的系统培养和引进，同时做好人岗的匹配，使专业人才在适当的岗位上发挥自身的专业技能，从而实现人力资源利用效率的提升，从而为企业的可持续健康发展，提供坚实的人力资源基础。

2.健全和完善企业的人力资源管理机制。电力企业在人力资源管理的机制上，还存在许多问题。尤其在人才的激励机制方面，缺乏有效的激励机制，来保障员工的积极性和工作热情。而有些电力企业虽然建立了人力资源的激励机制，但激励机制在操作层面却存在很多问题，比如绩效和薪酬不能很好的挂钩，有些员工工作努力，工作绩效好，然而在薪酬方面却没能得到足够的激励。这种薪酬和绩效不匹配的现状，导致员工的工作积极性受挫，使员工没有足够的动力和热情在工作岗位上发挥其潜能，从而使企业宝贵的人力资源得不到有效的利用。所以，对于电力企业来说，首先要完善企业的人力资源管理机制，比如人力资源的培训机制、激励机制。通过建立符合企业实际的人力资源管理机制，制定可操作的工作流程，保障管理机制能够有效的运转，使其具有可操作性，同时保证管理机制在运行中体现出公正性。只有完善人力资源管理机制，并保证其有效的运行，才能从根本上保证企业的人力资源利用效率的最大化，从而保证企业的长远健康发展。

三、结语

新时期，电力企业的长远健康发展，离不开高校人力资源的支持，所以做好人力资源管理工作，就成为电力企业管理中的重要内容。因此，电力企业要树立科学的人才观，转变人力资源管理的理念，同时，企业也要完善人力资源管理的机制，为人力资源管理的有效利用提供可靠的制度保障。

参考文献：

[1] 刘华议.浅析电力企业人力资源管理现状及对策[J].消费导刊，2013（7）：95.

[2] 胡哲生.浅析供电企业人力资源管理现状及对策[J].大科技，2012（18）：2-3.