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新经济时代的人力资源管理

2018-06-26王美娟

现代企业文化·理论版 2018年2期
关键词:新经济时代人力资源管理措施

王美娟

中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-01

摘 要 人力资源是企业最重要的资源,也是企业的财富和资本,企业人力资源管理更成为其兴旺发达,保持恒久竞争力的关键。本文分析了新经济时代人力资源管理面临的挑战,进而提出了加强人力资源管理的有效措施。

关键词 新经济时代 人力资源管理 措施

人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,是企业健康发展的重要推动力,因此,在新经济时代,企业应重视人才,积极创新管理模式,合理优化配置人力资源,充分发挥人力资源的优势,不断提高人力资源管理的质量,以提升企业的竞争实力,实现企业的持续健康发展。

一、新经济时代人力资源管理面临的挑战

(一)人力资源管理面临社会经济变化

它包括经济的全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化等,是人力资源管理面临的重要挑战。1)经济全球化。经济全球化给企业带来了前所未有的机遇和挑战,来自全球企业的竞争和全球性的市场,给企业带来了新的视角。同时,对人力资源管理部门也提出了新的要求,如何以一种全球性的思维方式重新建构企业人力资源的角色和模式,提高人力效率和竞争力,是人力资源管理者要谨慎对待的问题。2)社会知识化。知识经济时代,知识管理能力是企业获得核心竞争力的关键,是企业竞争优势的来源。企业要重视员工的知识和技能的培训、学习,开发员工的潜力和创造力,将知识有效地转化为智力资本和经营资本,应纳入企业的战略考虑。3)信息网络化。随着互联网技术的发展,空间距离的影响因素被弱化,企业间的合作和竞争不再受到地理环境的制约,企业人力资源管理也面临了新的挑战。信息的网络化在客观上重新分配了企业的内部权力,促进企业內部组织形式的变革,同时也使员工和客户的沟通更加灵活、便捷,从而创造更多经济利益。网络和通讯技术的发展改变了传统意义的工作时间和工作方式,使人的重要性不断提高。4)人口城市化。我国目前的城市化水平还有待提高,随着人口城市化的发展,必将出现劳动力的富余和劳动力的多元化。这种多元化不仅体现在不同的文化背景、教育程度上,还体现在不同的价值观和工作动机、内在需求上,在一定程度上深化了内部文化和价值观的矛盾,增加了企业人力资源管理的难度和复杂程度。

(二)人力资源管理面临着企业管理变化

随着时代的变化,企业组织形式、生产方式、技术手段等都发生了很大的变化,因此企业管理也随之发生变化,将影响到人力资源的管理。1)企业的生存基础发生了变化。企业的使命即企业创立的价值观,决定了企业的战略目标和实现的手段、途径。因此,企业要想实现盈利,就必须有明确的追求目标,这个目标不仅是金钱,而是为社会、为员工、为客户创造价值。2)企业发展的源泉也发生了变化。面对不断变化的经营环境,企业发展的源泉能不断发现环境的变化,并随时进行调整,抓住时代所赋予的机遇。而发现问题并解决的能力取决于知识储备和学习能力,因此员工的知识必须转变为资本,并将知识资本与物质资本相结合,合理分配劳动成果。此外,在企业发展战略方面,从传统对资源的争夺到市场的争夺,再到如今企业核心能力和时间的争夺,企业的思维和视野都发生了巨大的变化,企业的关注点从降低成本到关注差别化优势,从注重规模、效率到关注创新,而这些战略目标地实现都依赖于企业员工的创造性和创新能力,和对企业的认同感和责任感。

二、新经济时代加强人力资源管理的有效措施

(一)以人为本

在新经济时代下,企业员工是企业完成经济收益标准的重要帮手,同时也是一个拥有独立思想及各种需求的单独个体,因此,要想做好企业人力资源管理工作,相关工作人员首先要让自己拥有"以人为本"的管理观念。并使用良好的管理模式,尊重每一名企业员工,同时注意其自身需求,为企业员工在企业内部规划一条升职计划,让员工看得到自己的未来发展。

(二)加强对企业员工的训练与开发

提升企业人力资源固有价值的最佳方法便是对其进行培训。企业员工作为企业顺利发展下去的关键构成部分,其质量素质会对企业造成影响。一个职业素质过硬的团队和一个职业素质参差不齐的团队相比,二者间的竞争必然是以前者获胜告终,这也是企业在激烈的市场竞争中的缩影。因此,为确保企业长久性的进步发展,应将企业员工的职业技能、相关理论知识学习的培训工作当成一个促进企业健康发展的重要渠道。

(三)创建一个高效的激励机制

在新经济时代背景下,物质生活的日渐丰富让人们对于美好生活的憧憬越来越强,加大了人们对于财富的追求。为更好将激励机制的作用发挥出来,企业在设立一些激励机制时,应根据企业自身的具体情况及企业内员工的个人需求,设立效果最好的激励机制。例如:部分企业员工更渴望得到一些物质上的奖励,企业的激励机制可根据其需求,创建一些物质上的奖励,进而激励这部分企业员工。或者部分企业员工更渴望休息,企业根据其具体需求,可在激励机制中加入这一条。通过这种方法,企业内每一名员工都会找到属于自己努力工作的动力,进而为企业的发展做出贡献。

三、结语

随着经济的发展,各个行业也进入到了飞速发展的阶段。同时,在新经济时代,企业的人力资源管理表现出新的发展趋势。因此,企业只有理解和把握这些趋势,积极创新自身的人力资源管理,才能有效地促进企业的快速发展。

参考文献:

[1] 贾淑冰.新经济时代的人力资源管理[J].科技与企业,2016(11):103-104.

[2] 程学祥.新经济时代人力资源管理研究[J].科技资讯,2016(28):101-102.

[3] 孙万春.新经济时代的人力资源管理分析[J].改革与开放,2016(10):122-123.

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