广电网络行业人力资源管理现状及优化措施研究

胡凤珍 宋文华

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 广电网络行业是一个人才资源密集的行业，在具体运行过程中，要依据实际情况，做好人力资源管理，通过科学的管理方式，实现对广电网络行业人力资本合理管理，促进行业的健康发展，为人们提供更加优质的服务。

关键词 广电网络行业 人力资源 科学管理

近几年，广电网络行业得到了飞速发展，这也使得行业间的竞争变得更加激烈，广电事业产业规模的不断扩大，人力资源管理已经成为了行业经营管理人员关注的一项重点内容，要通过科学的人力资源管理，提升广电网络在具体运行过程中的绩效。

一、广电网络行业人力资源管理存在问题

（一）人数多，成本高

各地广电网络工公司整合期间，经常只注重地方的利益，导致公司的员工数量多，人数远超过公司实际运营和具体发展过程中对人员的需求。人数多，导致许多员工在日常工作中负荷部门，甚至无事可做，这不仅造成了人员浪费，同时还增加了公司的运行成本，增加了人力资源管理难度，对于行业的发展来说十分不力。

（二）人员结构老化

我国广电网络行业的人才老化现象比较严重，岗位上的工作人员的年龄偏高，这些年纪偏高的人员，虽然“经验”相对较为丰富，但是学习新知识的能力相对较差，与年轻人相比，接受新事物的能力差，并且精力有限，这对于广电行业的发展来说十分不利。

（三）员工综合能力差

现代网络的快速发展，使广电网络企业在具体发展过程中，必须要走出传统有线电视这一单一领域，促进全面发展。但是，从实际情况来看，广电网络企业中许多工作人员都是以前广电系统的工作人员，其综合能力差，尤其是在新业务方面掌握的知识有限，这也对广电网络企业的发展造成一定程度的制约。

二、广电网络行业人力资源管理模式

（一）增强组织活力

推行和运用组织创新使企业能够适应不断变化的环境，并且企业在具体运行过程中，能够在激烈的市场中立于不败的一种科学管理手段，通过优化组织结构设计，使结构的整体性效应能够得到进一步增强，从而保证企业的战略目标能够得到实现。在选择组织结构模式时，要对行业的具体情况和业务的具体特点，以及企业处于的发展阶段进行充分考虑，从而可以依据企业处于的阶段，具有针对性的展开相应的优化设计，使组织结构变得更加科学合理。在进行组织设计时，需要明确的内容如下：公司的经营模式是倾向分权还是集权；企业在发展过程中是寻求战略合作伙伴还是独立运营；业务开发是独立发展还是整合销售；以及新业务的竞争格局等。

从目前广电网络行业的发展情况来看，广电网络企业结构数量多，并且企不同地区的数量差异明显，企业中工作人员数量较多，冗余现象十分严重，人才结构性矛盾十分突出。因此，在确保业务发展和经营活动顺利进行的基础下，人力资源管理应当从功能定位和机构设置两方面入手，从而缩小管理跨度，减少管理层级，同时，还应当对工作流程进行改進，对企业组织结构进行优化，使企业结构能够实现扁平化，最终提高企业的执行效率，促进企业的健康发展。

（二）做好岗位管理

现代企业人力资源管理过程中要将岗位管理作为核心内容，这也是企业认识制度改革的出发点。岗位管理就是将管理作为轴心的一种科学的管理模式，该管理模式在具体应用过程中，各项管理工作的开展都要将工作岗位作为核心内容，要对岗位的分类和责任进行明确，工作的开展针对岗位，不对个人，只看工作人员的能力，以及在工作过程中取得的业绩，并不看工作人员的身份，打破过去以工作人员身份界限的不合理现象，同时要适当的使工作人员“年轻化”，引进人才，培养人才，这也是广电网企业在发展过程中需要走的一条路。

（三）制定人力资源战略计划

广电行业是一个对技术性要求很高的行业，并且随着时代的不断发展，广电行业也发生快速发展，要求企业要对行业的实际发展需求、方向、前景等各项内容进行科学分析，对未来一段时间，人力资源的具体需求情况进行明确。对现有职工的能力、结构、素质等各个方面内容进行详细分析，及时进行调整，确保人员配置的合理性。如果广电行业中的人才出现高流动时，一方面要做好相应的应对准备工作，另一方面要通过合理的措施，培养工作人员的忠诚度。在人力资源管理过程中，要坚持以人为本的管理理念，一方面要考虑企业的综合效益，另一方面也要考虑企业内员工的个人发展，通过多种不同方式对企业内的员工进行培训，同时要了解员工在工作以及生活中遇到的问题，帮助员工解决困难，通过该方式，使员工的忠诚度得到进一步提升，降低人员流动，确保企业的稳定性。

三、结语

广电网络运营企业本身特殊性质决定了其在人力资源管理模式上特殊性，企业决策人员和人力资源管理中，不仅要了解企业的实际情况，而且要打破传统管理模式，引入适当的管理理念机制，企业要进行不断的探索和实践，从而使企业得到健康发展。

参考文献：

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