关于船舶企业人力资源成本控制的思考

陈雪俊 杨川

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 人力资源成本是企业成本的重要组成部分，尤其在劳动密集型的船舶制造型企业，组织内管理者应把降低成本和利益增长一并考虑，寻找人力资源成本低点，有效的提高劳动效率，最终控制企业人力资源成本。

关键词 船舶企业 人力资源成本 控制

企业人力资源成本管理在企业经营和发展过程中的重要性不言而喻，特别是劳动密集型的船舶企业，采取有效的人力资源管理手段，引进系统的人力资源管理思想，实现全面企业人力资源成本控制理念，激发企业利润增长潜力。

一、企业人力资源成本定义及其构成

（一）定义

人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。

（二）构成

按照人力资源成本与企业内部员工之间的关系可将人力资源成本分为两种，一种为直接成本，另一种为间接成本。其中，直接成本主要包括與人力资源相关取得、使用、开发、保险等方面产生的实际费用；间接成本主要包括与人力资源相关的岗位空缺、离职、业绩下降、政策失误等方面体现在数量、时间以及质量上的成本。企业都需要对人力资源成本进行控制，主要包括人力资源开发成本控制、取得成本控制、使用成本控制以及日常人事管理控制，针对目前用工总量大，人员结构复杂的国有船舶制造型企业，在降低人力资源成本的同时还要兼顾分配公平，社会稳定等一系列问题，企业合理控制人工成本显得复杂而重要。

二、企业人力资源成本控制的措施

（一）强化人力成本管控意识

人力资源成本管控意识淡薄成为现代企业管理最突出的问题，对于这一问题，必须建立专门的人力管控制度及实施细则，按项目分类别进行细化落实；在强化管控过程中，要建立人力成本预算管理制度，根据企业的生产经营计划，结合不同周期的人力资源供求和人员线表，预算薪酬、招聘和培训等成本项目，同时根据国家政策导向及时预测保险福利、劳动保护、地方附加等人工费用刚性预支项目，从而加强成本管控意识。

（二）优化企业人力资源招聘配置体系

企业根据自身经营情况，对人力资源需求的招聘配置实行动态管理，以招聘空缺为基础，结合空缺职位以及实际情况，优先调配内部富余劳动力，临时岗位使用派遣员工，此类方式能迅速解决问题，节省招聘费用；核心职位选择合适的招聘方式，做到从源头上控制人力成本。分解公司招聘成本，建立各部门人员招聘成本明细，以各部门的招聘预算为依据，合理控制招聘成本，将招聘费用降到最低。

（三）加强员工的岗位培训

经济的发展取决于人的质量的提升，员工的培训是提升人力资源质量和整体竞争力的关键。企业在现有的员工培训过程中，除了本岗位的专业知识外，还需要加入企业文化、团队建设等内容，让员工通过不同形式的企业培训形成个人价值与企业价值的核心统一，既能提高员工的岗位能力，又能提升员工对企业的认同感和归属感。企业发展的同时，实现员工自我的成长，控制员工稳定率，使企业人力成本处于稳定可控状态。

（四）优化设计企业薪酬制度

企业付给员工的薪酬，不仅关乎到员工的基本生存状况，还能体现员工的价值。一个好的企业薪酬制度能充分调动员工的工作热情，极大的提升人力资源的效益。因此，企业要不断优化薪酬制度，并通过制定良好的薪酬激励制度，保证在降低企业成本的同时激发出员工的工作热情。企业应根据自身的实际情况进行薪酬制度的制定、调整，并通过现金与非现金支付相结合的手段，满足员工的不同需求。企业薪酬的制定应当充分体现出竞争性与公平性的原则，唯有如此，才能挖掘人力资源潜力；保证人力资源队伍稳定，从其他途径节省人力成本。

（五）合理优化企业组织结构

船舶制造性企业“三多”，职能部门多、层级多，人员多，但效率往往与之成反比，内部不协调、推诿的事情经常发生，层层传递的管理模式不利于发挥企业的整体优势，造成企业人力资源的浪费，要及时合理优化组织结构，在互联网+的时代，应积极推行扁平化组织结构，大力精简中间层级，避免公司内部的机构设置的重叠和无效化，“拆庙减人”在节省人力成本的同时提高组织效率。

（六）优化考核管理机制

企业参与市场竞争进行优胜劣汰，员工则应和企业一起接受检验，参与企业的绩效考核管理，企业在实施绩效考核过程中，需要根据企业战略目标分解考核指标，制定考核办法，按照考核计划逐一落实。国有企业要敢于创新考核管理模式，敢于在人情世故上破冰前行，不能简单将考核作为亲疏远近，奖金发放，管人用人的砝码，应当以提升员工能力作为目标，将绩效考核与员工个人的职业生涯规划结合起来，形成良性发展，最大程度地提升员工的绩效水平。

在绩效考核和后续实践过程中，要以提升员工自身的工作能力为基础，要让员工积极参与到决策中，实现自我成长。结合企业本身与员工的个人发展需求，优化绩效考核的方式和考核办法，以实现人力资源的合理化管理为基础，突出成本管理的整体化要求，确保选拔出来的人员与工作要求有最大的契合度，实现企业人力资源的最优配置。

三、结语

总之，在企业管理工作中，人力资源成本控制是重要环节，直接关系着企业经营发展，因此应合理、科学地控制人力资源成本，不断提升自身竞争力，为企业健康发展奠定良好人力与成本基础。

参考文献：

[1] 彭杰，熊宇.战略视角下的人力资源成本管理研究[J].科技经济导刊，2017（24）.

[2] 韩璐.论人力资源成本的有效管理[J].人才资源开发，2016（02）.