研究内部审计在财务管理中的作用及优化构建
2018-06-26刘璐
刘璐
中图分类号:F239.4 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)2-000-01
摘 要 随着经济的快速发展,企业之间的竞争领域越来越细化,内部审计作为与企业财务直接相关联的环节,越来越受到企业的重视。本文将从内部审计在财务管理中的三大作用出发,提出我国企业内部审计还存在的突出问题,最后针对这些问题,提出有效的优化内部审计环节的措施。
关键词 内部审计 财务管理 作用 优化构建
内部审计的质量与企业决策的质量直接相关,企业决策的质量又关乎着企业能否在激烈的竞争中有所发展,由此看来,内部审计在企业的发展过程中起着重要的作用。然而,当前我国多数企业的内部审计还存在着许多问题,只有解决这些问题企业才有可能得到进一步的发展。
一、内部审计在财务管理中的作用
(一)提升财务信息的可靠性
财务管理是将企业的经营信息进行汇总、分析的过程,财务管理汇总、分析的數据大部分来自于审计部门。优秀的内部审计部门能够最大程度地保证信息的真实性、完整性,这为企业最终的决策提供了有效的数据支持。尤其是在大数据时代,拥有一个高效的审计部门有利于提升财务管理信息的可靠性。
(二)降低内部监管的风险
数据与数据之间是紧密联系的,如果企业的内部审计部门能够保证数据的完整可靠,企业就能够从报表中找出数据与数据间衔接不连贯的地方,从而发现企业内部存在的财务问题,这就提升了企业内部监督的效率。财务问题是关系企业生存的重要问题,如果能够及时发现并加以解决,将在很大程度上降低企业内部的财务风险。
(三)提升企业的管理水平
内部审计可以对企业各个部门的财务数据进行分析,并从分析结果中看出各个部门的财务运行状况,财务运行状况实际上体现了企业资源配置的情况,因此,有效的内部审计能够优化企业的资源配置,使企业的财务管理朝着更加精准有效的方向发展。
二、当前我国企业内部审计存在的问题
(一)受审计部门之外的人员影响大,缺乏独立型
我国多数企业的内部管理制度还不完善,各个部门之间还存在着职责重合、管理范围不明确等情况,这就使得各个部门之间缺乏一定的独立型。审计部门作为一个对独立性要求较高的部门,一旦失去独立性,就会造成许多严重的后果,其中最严重的便是无法保证数据的真实可靠。
(二)审计人员专业技能不足
审计相关的专业在我国属于热门专业,然而在这种情况下我国多数企业的审计人员的专业技能依然不足,这是由于多数人的学习都仅限于“处理企业财务”这一环节,而忽略了“精准分析”这一技能要求。处理数据并非难事,如何从数据中发现企业财务运行的问题所在才是真正的难题,如果企业的审计人员无法透过数据这一表象看到企业运行存在的本质问题,那么数据就失去了存在的意义。
三、内部审计在财务管理中的优化构建
(一)提升对内部审计的重视程度
企业对审计部门的重视程度直接决定了审计部门的质量,企业应当从意识上明确内部审计对企业的重要性,在企业的日常运行中,相关部门应当大力宣传审计部门的重要性及其与员工的密切联系,并要求其它部门积极配合审计部门的各项工作。
(二)明确各部门的职责,提升审计部门的独立性
每个企业都应当有明确、完整的企业章程,相关部门应当在企业章程中明确每个部门的权责范围,并明令禁止各种违背企业章程的行为。章程只有在日常生活中贯彻执行才能真正发挥应有的作用,因此企业应当建立专门的监督小组,监督各个部门对企业章程要求的落实情况,一旦出现违背审计部门合理要求的行为,应当按照规定严惩行为人。除此之外,企业应当适当提升审计部门的地位,简化审计部门日常调查的申请程序,为审计部门的工作提供更多便利。
(三)借鉴外国经验,完善与审计相关的制度建设
审计行业在我国起步较晚、发展历程较短,这就导致我国与审计相关的规章制度还存在许多不足之处,并且我国与审计相关的法律法规是在已有的一些经济法规的基础上引申而来的,而非从实践中得来的,这就使得多数与审计有关的法律法规无法完全在现实中发挥作用,最终导致企业审计的效果远远达不到预期。为了解决这些问题,我国可以借鉴一些国外的先进审计制度并结合我国审计行业的现实情况加以改造。
四、结语
企业内部审计系统的优化是不可能一蹴而就的,这个过程需要企业各个部门的积极配合,还需要领导的高度重视,因此,在企业内部审计不断发展的过程中,每个人都应当有耐心和信心,积极解决过程中出现的各种问题,为企业的进一步发展贡献自己的力量。
参考文献:
[1] 郑伟,徐萌萌,戚广武.内部审计质量与控制活动有效性研究——基于内部审计与内部控制的耦合关系及沪市上市企业经验证据[J].审计研究,2014(06):100-107.
[2] 王守海,郑伟,张彦国.内部审计水平与财务报告质量研究——来自中国上市企业的经验证据[J].审计研究,2014(05):82-89.
[3] 长青,吴林飞,孔令辉,崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论,2014,7(02):162-172.
[4] 刘岳华,魏蓉,杨仁良,张根红,李圣,肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力企业的调研分析[J].会计研究,2013(10):51-58+97.