浅谈提高国企基层员工成本意识的措施与对策

魏丽

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 伴随社会的全面发展，市场经济体制改革深化落实，经济全球化步伐加快，企业在生产经营实践中的竞争环境日渐复杂化，企业若想在复杂激烈的市场竞争中始终处于不败之地，必须构建现代化管理模式，成本精细化管理的重要性逐渐凸显出来。实现成本精细化管理的过程中，不仅需要科学化的成本管理方法，也需要形成自上而下的成本意识作为好思想基础。基于此，本文针对国有企业全面提高基层员工成本意识展开分析讨论，期待为国有企业成本管理水平的进一步提升贡献绵薄之力。

关键词 国有企业 基层员工 成本意识

成本意识是成本管理与控制的基础。随着市场经济的发展，国有企业成本控制与管理意识逐渐加强，领导者与管理者已经深刻的意识到精细化成本管理对于企业发展的重要意义，成本管理能力逐渐提升。但是就目前发展实际情况来看，国有企业基层员工成本意识不强，已经成为新时期国有企业成本管理水平进一步提升的重要阻碍因素。基于此，笔者针对《浅谈提高国企基层员工成本意识的措施与对策》一题的分析讨论具有现实意义。

一、成本意识概述

成本意识是成本管理中的重要概念，其主要包含成本理念以及成本控制思维。在实践中体现为注重对于成本的控制，在具体工作中采取行之有效的措施，将企业的生产成本、期间成本等各项成本降到最低，以及发挥主观能动性节约成本。

企业是以实现经济效益为主要目的的经济组织。成本是影响企业经济效益的直接性因素，通常情况下，成本与经济效益之间呈现反向的关系，成本越高经济效益越低，成本越低，经济效益越高。所以，企业生产经营实践中应该集中关注成本的精细化管理。尤其在市场经济背景下，竞争激烈化，企业若想提高利润空间，必须注重科学化成本管理的实现。市场经济快速发展，经济全球化步伐加快，国有企业成本管理已经成为发展过程中集中思考的问题，实现高水平的成本控制与管理，单纯依靠强制性的规定是不够的，需要形成自上而下的成本意识，是全体员工充分发挥主观能动性，在生产的各个环节自觉的节约成本，主动的参与成本控制，这样才能从根本上实现国有企业的成本优势，实现企业成本精细化管理。基于此，进一步强化国有企业基层员工成本意识已经成为国企发展实践中亟待解决的问题。

二、国有企业提高基层员工成本意识路径探析

（一）积极开展培训，强化成本观念

第一，以企业培训为载体，全面提高基层员工的成本意识。在国有企业中，基层员工都是各司其职，长时间习惯性的工作中，其对于企业其他工作不够关心乃情理之中的事情。基于这一现状，国有企业发展实践中，应该将成本意识的培养纳入到员工培训体系中，通过培训常态化的开展，潜移默化的影响基层员工形成成本意识。第二，重视思想政治工作，以思想意识水平的提升促进成本意识的树立。成本意识在本质上属于思想的范畴，如果员工心怀企业，以企业为家、心系企业的发展，那么在实践中一定会注重生产成本的控制，必定会配合相关成本管理制度的落实。由此可见，国有企业在提高基层员工成本意识的过程中，应该充分发挥思想政工作的重要作用，在思想政治工作开展过程中，将成本意识的培养融入其中，强化全体员工的集体荣誉感，激发员工的主观能动性。

（二）进一步提高管理主体的先锋模范作用

榜样的力量是无穷的，国有企业在提高基层员工成本意识的过程中也应该注重榜样的作用。一方面，积极发挥管理主体的先锋模范作用，其中尤其需要的是发挥基层管理者的先锋模范作用，因为实践中基层员工与基层管理者的接触最多，基层管理者的一言一行对于员工都产生一定的影响，所以提高管理者成本控制理念、精细化成本管理意识，使其在实践中做好基层员工的榜样是提高广大一线员工成本意识的重要途径。另一方面，工人是国有企业的创造者，应该积极发展生产经营过程中注重节约成本的基层典型，为员工树立身边的榜样，久而久之形成全体性的成本意识。与此同时，在提高基层员工成本意识的过程中，进一步加强管理者与基层员工之间的沟通交流也是非常关键的，在沟通中及时发现员工思想意识中存在的实际问题，将其进行有效的汇总，然后在制定相关管理制度以及培训计划的过程中，针对问题作出时效性的方案，真正做到及时发现问题、有效分析问题、高效解决问题。

（三）积极建设节约型企业文化

企业文化始终是企业健康发展的内在驱动力，是确保企业各项管理制度深化落实的重要基础。所以国有企业在提高基层员工成本意识的过程中，应该积极发挥企业文化的作用。基于全面构建节约型社会这一时代背景，树立节约型核心企业价值观，将节约成本放到一个更高的视角传达给全体员工，使得员工充分意识到只有发挥主观能动性节约成本，控制成本，落实企业成本管理制度，才能确保企业战略目标的顺利实现，最终实现成本意识的全面构建。

三、结语

综上所述，进一步提高国有企业基层员工成本意识是全面推进企业成本精细化管理的需要，是深化实现企业现代化管理模式的需要，是实现企業健康、稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的阐述，可以让广大国有企业基层员工以及领导者、管理者深刻意识到提高企基层员工成本意识的重要性，实事求是的发现本企业员工成本意识存在的问题，与时俱进的探索适应新经济常态的路径与方法，全面提高基层员工成本意识，构建全员成本意识，为企业实现成本精细化管理奠定坚实的思想基础。

参考文献：

[1] 高庆.现代企业成本管理方法中的常见问题及解决对策[J].纳税，2017（25）：109.

[2] 肖永富.现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨[J].黑龙江科学，2017，8（11）：26-27.