由“四不垮精神”浅谈班队长作风建设

孙亮

中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近期多次下矿参加质量标准化检查，涉及很多到班队长、班组长的培训和建设的内容。在和基层一线班队长座谈、聊天时，常常能听到这样的话：现在矿上罚款太多，动不动几百块就没有了，干工作压力太大，任务重、风险因素多、活太累，一不小心就被领导“熊”的帽子戴不住。

关键词 煤炭企业 基层建设 工作培养

基层班队作为一线管理的最基本单元，班队是兵头将尾，尤为重要。没有在煤矿基层干过的同志可能会觉得当上班队长了，是“管人”的头头了，怎么还会有“罚、压、累、熊”的压力呢？因为在基层干过班队长，也比较熟悉班队长，对“罚、压、累、熊” 这四个字，自己深入思考了很长一段时间，也曾经困惑过、烦恼过。这里的“罚、压、累、熊”不能简单地与“熊、停、扣、罚”粗暴管理相类比，可能有时在形式上相似，但必須要学会辩证的理解。如何面对“罚、压、累、熊”的压力？我认为加强基层班队长作风建设的“四不垮精神”（即：“罚不垮、压不垮、累不垮、熊不垮”）很有必要。

一、“罚不垮”

“罚款的真正目的是为了促进更好的工作，罚款不是目的，只是手段”。不是站着讲话不腰疼，因为自己在一线班队长工作时，也不止一次的被罚过款，最多的一年因为工伤事故、生产任务、质量标准化等工作受处理被罚款超过上万元，有过“切肤之痛”，也十分有体会。但今天回过头来，认真地思考：“罚款真得只是手段，不是目的”。通过罚款，提高了带兵作战的能力，提高了经营管理能力，提高了班队团结协作管理的能力，也提高了自己的抗挫折思考能力。尤其是青年班队长，被处罚后，一定要静下来认真思考为什么：学会总结被罚款的深层原因是什么，究竟是管理上存在什么漏洞？还是授权问责不到位？是质量标准化没细化、管到位，没做好？还是因为“三惯”思想严重，做“老好人”导致了“三违”等等。原因千千万万，最终还是要落实到“严、细、实”的作风上来，这些没做好，将是导致被罚款的根源。

一位西方的哲学家说过：“你可以被石头绊倒，但是你不能被同一块石头绊倒。”因为是人总会有犯错的时候，被罚款一定要搞清原因，要认真地自我总结和剖析，保证下次不会再被罚款。因为和职工的生命相比，罚款又显得多么微不足道，一定要在思想上认上账、会算账，罚款只是我们努力成长时交的“必要学费”。

二、“压不垮”

面对巨大的压力，我们就越要有好的精神状态，只有这样才能顶住压力、战胜困难、化压力为动力。“大雪压青松，青松挺且直”。压力越大，只要信心坚定，就能更加锻炼我们的能力，从而战胜困难。压力能压出境界， 压出本事， 压出人才。

对于压力，我们还要学会授权问责、传递压力，这就是方法论。要像弹簧一样，要保持韧性，并且通过自身材料的特性把压力积蓄起来，转化为自身更强大的力量。要清醒地认识到，压力大说明正在又上坡路，没有压力才是走下坡路。“死鱼顺流而下，活鱼逆流而上”。

三、“累不垮”

煤矿职工“特别能吃苦、特别能战斗”的老煤矿精神，多年来延续至今。可为什么有班队长和职工反映干活太累？这里有部分返岗和刚参加工作的学校学生，还有娇生惯养的独生子女没干过重活等原因。我想班队长的累主要是精神方面的累——“心累”，心理出问题了人也就垮了。医学对心理健康的定义是：指个体能够适应发展的环境，具有完善的个性特征；且其认知、情绪反应、意志行为处于积极状态，并能保持正常的调控能力.

我们有些班队长说自己已经干了十几年的班队长了，现在有的年龄都过40周岁了，感觉也不可能有什么提升空间，所以心就“累”了，人处在消极的状态。整天当个“老好人”、“和事佬”，对班队里存在的问题心里清清楚楚，就是不愿意解决。表现为：不热衷参加，不喜欢钻研新业务，墨守成规；对年轻职工开展的创新工作，抱有抵触情绪和怀疑思想，有时会打击泼凉水，还美其名曰“不要再瞎折腾，耽误生产”。其实内心深处是思想保守，死气沉沉，没有活力。因此，必须加强思想政治工作和感情沟通，进行心理健康疏导和教育，提升自我价值的认同感，激发干事创业的激情。

四、“熊不垮”

“熊不垮”指的是：要学会正确看待批评。因为大多数批评是就事论事的，还有一些和领导的当时情绪有关。有可能班队长的领导才被他上一级的领导“熊”过。因为你犯了一个小错误，正好又被不高兴的领导正好遇到，所以被“熊”，其实领导也就是就事论事、过后早就忘了，而不是对你个人有什么成见和看法。这时，你千万不要搞的几晚睡不着觉，几天情绪低落，要及时主动向领导沟通，承认错误，回去再更加努力好好工作，改正错误，就会取得进步。同时，要更加辨证地看待被“熊”。没有犯小错，哪来大成功！只有不干事，才会不犯错！

有时被“熊”是成长的最好捷径。“知耻而后勇”，被“熊”的越多，成长越快。哪天领导如果连“熊”都不想“熊”你了，有两种可能：一是你的确已经做的完美无缺；二是领导感觉你没有发展希望了，“熊”还有什么用？所以领导“熊”你时，其实是把你当成“熊猫”，而不是“狗熊”，一定要有“悟性”的工作。所以在日常工作中，必须要辩证看问题，培养良好的心理素质。