公路建设施工技术管理与成本控制研究

孔宪法

中图分类号：F54 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文主要针对公路建设施工技术管理的方式进行分析，从公路施工前的技术管理，公路施工过程中的技术管理以及公路施工后的技术管理三个方面加以论述。成本管理也是影响公路建设施工整体效果的重要因素，同样需要从公路建设施工前期、公路建设施工期间以及竣工阶段等实施合理控制，发挥成本控制的积极影响。

关键词 公路建设施工 技术管理 成本控制

随着现代经济的快速发展，交通运输已经逐渐成为了影响国民经济发展的关键性行业。技术管理与成本控制为公路施工中重要的组成部分，需要基于公路建设的实际需求加以分析，切实发挥公路建设中技术管理与成本控制的价值。文章将结合公路建设技术管理与成本控制的实际情况加以分析，希望能够对相关实践研究活动带来一定借鉴价值。

一、公路建设施工技术管理的方式分析

公路建设施工中技术管理，主要可以通过公路施工前的技术管理，公路施工中的技术管理以及公路竣工后的技术管理等方式，全面发挥技术管理的价值，提升公路施工的质量。

（一）公路施工前的技术管理

施工前的准备工作对后续施工建设活动的持续发展能够产生重要影响，在公路建设施工前期，需要做好如下工作：（1）建立技术负责制度。明确每一个部门、每一位工作人员的具体工作内容，工作职责等。构建“权责分明”的管理制度，保证每一位工作人员均能够各司其职、尽职尽责，最大限度降低各类不良问题发生率。（2）发挥科学管理价值。基于公路建设施工技术管理的实际情况、具体要求等进行分析，公路施工前可以积极学习科学的管理方式，以实现技术管理工作的科学性、合理性发展。图纸会审与设计变更中，需要坚持全面性原则，对采购材料的类别、质量以及性能等加以综合分析，且通过功能的比较等方式，选取最优化技术管理方式。（3）建立技术交底制度。技术交底工作主要是在分布、分项之前完成，作业技术人员向施工工人实施施工设计图的技术交底、施工工艺的交底等，基于交底工作情况，了解公路建设施工的实际状态，有计划的开展施工活动。

（二）公路施工中的技术管理

公路施工期间技术管理为整个施工技术管理中的重要组成部分，是整个建设项目成本控制最复杂的阶段，具体包含图纸的会审、按图施工等工作。公路施工中需要严格基于组织设计以及施工方案开展工作，对其进度、计划组织情况等加以分析，保证工程能够顺利，保证质量，如期完成。

工作开展期间需要加强进度管理的重视程度，做好技术管理与技术监控的工作。一旦发现任何问题，则需要及时予以解决，以实现公路建设施工技术管理工作的高质量、高标准完工。

（三）公路竣工后的技术管理

公路建设竣工后，施工单位需要开展全面的实验检查活动，填写竣工报告，对竣工后的各项报告内容以及实验情况等进行整理。竣工验收工作需要按照合同的标准开展，保证各项工作均符合质量要求。

二、公路建设施工的成本控制方式分析

公路建设施工中，可以通过公路施工前的成本控制，公路施工中的成本控制以及公路施工后的成本控制等方式，在各个公路建设施工阶段中发挥成本控制的价值，实现公路建设施工单位经济效益的全面提升。

（一）公路施工前的成本控制

首先在工程投标阶段中，需要基于工程的实际情况、招標的文件等加以分析，结合建筑市场现状以及竞争对手的情况加以分析，实施成本评估。中标完成之后，需要结合项目建设的规模，以标书为依据实施项目成本管理目标的制定。

其次在施工准备阶段中，可以基于设计图纸、技术材料等实施认真分析，明确设备的类别、技术组织的方式以及施工的顺序等等。基于价值工程原理来制定出科学、合理且经济的施工方案，将各个项目予以整合性分析，结合施工要求、材料消耗以及资源节约等因素进行分析，制定优化计划组织方案。

（二）公路施工中的成本控制

公路施工过程中需要基于工作的内容、限额材料等实施成本管理，对各个部分的工程消耗适量、人工数量等予以仔细检查、核对，保证各个任务单与限额材料能够数据准确，为成本控制工作的全面开展奠定良好的基础。

在此基础上，还需要对月度成本原始材料等进行收集，在月度成本核算的基础上实施责任成本核算，按照责任部门工作内容实施成本费用的分析，且注重讨论公路施工过程中成本差异产生的原因、改善方式等等，更好的调整与改善当前公路施工成本管理的现状。

（三）公路施工后的成本控制

公路施工竣工后，需要坚持可持续发展的思想理念，将公路施工周围环境予以清理，加强验收工作的重视程度。验收中，需要将各项所需材料送至甲方以备查。对验收中甲方所提出的相关意见等进行讨论。而后，需要做好工程结算工作，预算人员需要实施结算造价管理、数据核对等，保证数据的准确度。

三、结语

公路建设是现代化建设的助推器，在经济发展中举足轻重，公路建设施工技术管理与成本控制均为影响公路建设施工整体效果的重要因素，需要在深刻认识其管理价值的基础上，以科学的管理对策、成本控制方法，发挥管理的价值。

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