浅谈施工企业项目部开展好劳动竞赛活动的几点做法

付立民

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 如何干好活？這里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容。如何将各项专业内容融合在一起，劳动竞赛是一个很好的载体。

关键词 施工企业 劳动竞赛

施工企业要想生存发展，首先得有“活”干。怎样揽到“活”？靠的是企业的信誉。信誉来自于企业曾经干过的项目。所以几乎中国每个施工企业都在吆喝“干好在建，以干促揽”。如何干好活？这里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容。如何将各项专业内容融合在一起，劳动竞赛是一个很好的载体。

近日，笔者所在的单位：中铁二十三局集团一公司所属的济鱼高速公路LQSG—5标在“全省交通重点工程劳动竞赛”活动中获得了山东省总工会“工人先锋号”荣誉称号，项目经理获得山东省总工会“富民兴鲁”劳动奖章，为企业创造了良好的信誉。笔者就以这个项目为例，浅谈开展好劳动竞赛活动的几点做法。

一、凝心聚力是根本

开展劳动竞赛的初衷，是充分激发和调动广大员工的力量，为实现既定目标而共同努力的过程。在这个过程中，凝心聚力是根本。

1、加强教育。在劳动竞赛过程中，济鱼项目部充分发挥党支部的党建思想政治引领作用，工会的建设教育职能，通过多种教育方式，引导职工履职尽责，爱岗敬业。

2、注重宣传。做好宣传工作，激发全员完成竞赛任务的斗志。济鱼项目部在项目的驻地和工地设立竞赛宣传栏和标语，营造竞赛大干氛围，并充分利用各种媒介，刊发竞赛文章，宣扬竞赛成绩，宣传先进典型，为劳动者不断加油鼓劲。

二、确立目标是前提

开展劳动竞赛目标不合理，南辕北辙，反而欲速则不达。济鱼项目部开展劳动竞赛活动的总体目标是：“打造安全工程、畅通工程、绿色工程、优质工程”。这个总体目标，贯穿整个项目建设的始终，在这个总体目标之下，又有很多具体的细分目标。制定出合理的细分目标在笔者看来更加重要，找出关键工序和控制性工程，并在合理的时间内保质保量完成，形成流水作业。

三、建章立制是基础

济鱼项目部制定劳动竞赛管理制度，实行日点评，月考核，年奖罚。每日工程例会就前一日的各部门、各施工队伍的工作情况进行点评，每月考核任务完成情况，年底汇总实行重奖重罚。奖励就要重奖，不能舍不得本钱，无关痛痒；处罚就要重罚，不能狠不下心肠，隔靴搔痒。树立正确的价值导向，提高全员参与竞赛，完成竞赛目标的积极性和主动性。

四、施工进度是根本

抢工期的成本是巨大的，不光有人财物预算外的巨大投入，还有因为抢工期造成施工人员身心疲惫，出现安全质量事故的巨大风险，所以必须做到“当日事、当日毕”。

济鱼项目部坚持召开工程例会，前一日哪个部位完成了日施工计划，哪个部位没有完成日施工计划，没有完成的原因是什么？在当日需要补上欠缺的计划，针对原因采取合理的措施。能够完成每天的施工计划，每月、每年的计划自然能够顺利完成。

五、安全质量是生命线

我们干工程，一直讲“安全第一”，我们施工单位的很多考核制度里面都有一个“一票否决”，就是发生等级安全责任事故的一票否决，可见安全的重要性。一个工程，无论我们做的进度多么快，质量多么好，一旦出现安全事故，那么都将被“一票否决”，建设者的所有的荣誉都将成为昨天，留下的只有苦果。所以在劳动竞赛活动中，要时刻绷紧安全弦，万不能为赶进度，忽视了安全。

1、逢会必讲。在劳动竞赛活动中，济鱼项目部在每天的工程例会，每月的考核分析会以及各个专题会上面，逢会必讲安全，像唐僧一样，宁肯将员工的耳朵磨出茧子，也不能让员工的安全受到威胁。

2、完善制度。建立安全管理岗位责任制，安全是全体参建人员的事，每个人的身上都肩负有安全责任。

3、加强培训。根据工程进展的实际情况，进行有针对性的安全培训，例如桥面铺装之前，加强高空作业安全培训等。

“质量是施工企业赖以生存的根本”。“没有质量的进度是负进度”。质量不合格必然造成整改，甚至是返工，业主不满意，影响信誉，还耽误时间，增加投入。所以在劳动竞赛活动中，我们追求进度，必须是在保证质量的前提下。

在质量管理工作方面，济鱼项目部采取了以下几项措施：

1、加强教育，提高质量意识。

2、建立质量保证体系，细化质量控制制度。

3、做好原材料进场检验检测。

4、落实“三工”制度。

5、做好试验检测工作。

6、落实全过程旁站制度。

7、加强科技攻关，克服质量通病。

前七项属于常规质量控制措施，不需多谈，下面重点介绍一下该项目部采取的特色质量控制措施。

加强“痕迹化”管理。每个人每天做的什么工作，对工作的过程和结果进行全过程记录。看起来这是项目管理的一个方法，跟质量控制关系不大，其实不然。我们以钻孔桩灌注为例。在测量员那里，能找到这颗桩基放线测量，确定桩位的记录。在试验室能找到混凝土配合比、粗细骨料筛分、含水量检测、塌落度、混凝土试块压强、钢筋拉伸等试验记录。在拌合站能找到试验员开具的配料单和混凝土制作过程记录。在物资科能找到各种原材料进场厂家以及抽检记录。在钢筋场能找到钢筋笼制作的切割、焊接、绑扎全过程记录。在工程部能找到桩基成孔时间、清孔记录、泥浆比重、每一车混凝土到场灌注时间、方量、灌注完成时间以及桩基后期第三方检测的记录等。这样在后期检测中如果发现这颗桩基出现桩基偏位、沉渣过多、断桩等质量问题，责任明确，大大提高了每一位施工参与者的质量意识。