分析怎样加强市政工程施工现场管理

余东川

摘 要：施工质量优劣很大程度上和工程施工现场管理密切相关。文章针对市政工程施工现场管理中存在的问题进行了分析，对如何加强市政工程施工现场的管理措施进行了初步具体阐述。

关键词：市政工程；施工；现场管理

随着我国经济的发展和社会的进步，城市化进程不断加快，市政工程开始大规模展开，市政工程规模大，施工复杂，因此，其现场管理也存在一定的困难。市政工程施工现场具有施工工期紧、任务重；现场场地狭窄、地上及地下原有设施分布复杂；施工内容多，各工序相互交叉相互影响，本文主要分析怎样加强市政工程施工现场管理。

一、市政工程施工现场的管理问题

1.监管的力度不够

市政工程一般拥有很多项目、任务繁重、工期也有严格要求，这种特点的工程建设就需要很多的施工单位同时参与项目建设，但是不同的施工单位有着不同的特点，在技术设施、员工素养、质量要求上都有不同的标准。这就需要工程负责单位的监管部门对施工现场进行严格监管，对施工的流程步骤、工序工艺、质量保障进行有效的监控。同时协调好各个施工单位的合作与员工关系等。在施工过程中，监管部门起着非常重要的作用，在工程项目的具体实施中，由于工种类别较多、工序复杂，很容易出现失误或有所遗漏，这是监管部门就要起到对工序衔接的一个促进作用，保证工程顺利实施。这也是当前许多施工单位存在的问题，监控单位缺失或没有起到应有的作用，导致现场施工的管理失控、工程质量不过关、项目问题发现不及时等等问题。

2.质量把控意识不够

质量的保障是所有项目工程的基本要求，是施工过程中必须重视的头等大事，也是保障工程顺利完成的必要条件。这也就对建立完善的工程质量管理体系有所要求，只有健全管制体系，才能最大程度的保障工程按时按质的完成。但在实际的施工过程中，很多的施工单位并没有把工程质量问题作为重中之重，只一味的关注自身能获得的经济效益，把重心放在赶工程上，质量控制意识严重缺乏，甚至有的施工单位根本不考虑质量问题，随意的更改工序流程、违反工程准则。

3.现场管控的能力不足

市政工程有其特殊性，在施工的同时要尽量保障交通系统的正常运行，因此，在这种项目的施工现场往往十分拥挤、空间狭窄、受到较多的外界环境干扰。这种施工条件也就更加需要重视对施工现场的管控，协助施工部门解决现场的一系列问题，包括施工材料的合理安放、施工设备的噪音问题、工期把控等等。总之，要保证工程高效高质量的顺利完成，就要加强维护好施工现场的工作安排，沟通协调好各个部门的工作流程。

二、加强施工现场管控的具体措施

1.完善施工现场的管理机构建设

建立完善的施工现场管理机制需要从三方面努力。首先是对市政工程的项目经理的要求，项目经理是整个工程的首要负责人，起着对整个工程的指挥领导作用，因此，在选择人选时，除了考察其优秀的政治基础与良好的素养，还要考虑是否懂技术懂管理，即把工程质量和安全放在第一位，重视树立企业的形象和宣扬责任意识，同时能够很好的实施管理职能，根据实际情况选用合适的人才，落实工程的实施，促进工程的任务顺利完成。其次是施工队伍的建设，施工者是整个工程的灵魂，是具体的项目执行者，施工队伍的综合素质直接影响到施工的管理和工程的进展。这就需要施工队伍的工作人员拥有良好的质量意识和安全意识，同时拥有过硬的专业技术。最后施工单位可以根据工程特点和项目要求，对施工人员进行安全教育、技能指导，保障好工程进展的客观条件。

2.加强施工现场的质量管控

第一，要保障施工工程的质量问题，就要保证施工的材料质量。建筑材料的质量直接影响到整个工程的好坏，材料选用不当或材料损坏都会给工程带來很多问题。因此施工单位要严格把控施工材料的监控，一旦发现不合格的建筑材料应当立即弃用，同时在运输、保管、起用材料的过程中要格外谨慎。第二，对工程质量有重要影响的还有市政工程的管理者、实际操作工、施工队伍成员等，对这些人的管理也是十分关键的。在施工的过程中，要加强每一层工作人员的工程质量安全意识，充分了解工作流程，遵循施工工序。其次要对施工人员的技术水平严格要求、并遵循施工的标准。对于管理者，应该将理论知识与实际的组织协调能力相结合，更好的把握工程进展。

三、重视现场的文明施工

第一，建立好安全网格制度。市政工程的安全工作必须从项目准备工作就开始做起，直到工程完成验收都要高度重视。设立好专门的安全监管机制、建立以项目经理为核心的安全网格制度，和统一规划、管理、监督的安全体系。给予安全监控人员一定的安全奖罚权利，在评选优秀员工时作为重要参考依据，将安全工作落到实处。第二，完善施工基本制度。建立完善的基本制度是工程顺利开展的重要保障，在工程准备阶段就要把整套的基本制度规划好，这样才能规范好文明施工。基本制度的完善包括制定文明施工的一系列管理制度、奖罚制度、安全监管制度等，按班按组进行责任制管理。使得每个员工都有对工程负责的义务，强化员工的安全意识。对常出现的安全问题进行讲解预防等。第三，将文明施工责任落实，细化各部门的工作职责和工作安排，将问题具体落实到个人身上，加强各级员工的责任意识，实现施工目标，帮助更快更好完成工程。

四、结语

综上所述，市政工程施工现场的管理问题包括了监管的力度不够、质量把控意识不够、现场管控的能力不足。对此，应该完善施工现场的管理机构建设、加强施工现场的质量管控以及重视现场的文明施工。

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