农村财会队伍建设问题研究

孟凡良

摘 要：财务会计工作的进行直接决定了经济管理工作的顺利进行，是经济发展的重要组成部分，因此，财务会计工作越发受到国家重视，拥有高素质、高水平的会计人员是财务管理部门发展的根本，是财务管理规范化的必要条件。在新形势下，城市财务政策的贯测力度以及提升均高于农村，在如今农村财务管理工作的贯测力度缺乏的情况下，如何加强农村基层会计人员管理、稳定会计队伍、努力提高农村会计人员素质，已成为必须解决的问题。

关键词：农村财会;财会队伍;建设问题

一、农村财会队伍建设中存在的问题

正是基于经济的高速发展，我国农村发展进程在不断推进，城市管理机制和经济运行机制也越来越完善，但是，在村级经济组织常规化管理工作开展的过程中，经济结构以及发展模型依旧存在相应的问题。加之传统农业会计管理过程留存的诟病，传统措施并不能完全适应社会经济结构的发展进程，就导致整体管理结构依旧存在诸多问题。第一，农村财会队伍中财务会计人员的业务素质有待提高，由于农村财务人员属于基层管理人员，多数财务人员并没有接受过正规的教育。也就导致财务管理人员的思想认知水平以及理论分析水平存在严重的滞后性，管理效果和日常管理措施的实效性也会受到限制。由于农村财会人员的素质较低，就导致业务能力和日常工作的规范度都存在漏洞，甚至在解读国家文件精神方面也会出现偏差。另外，由于其素质不高，就导致其对于会计管理制度和业务要求缺乏有效认知，无法实现全面落实的具体要求。第二，農村财会队伍建设具有临时性以及随意性，在实际管理机制建立过程中，不能结合实际需求建立健全完整的管控措施，整体管理效果和应用措施也就会出现相应问题。由于财务管理人员的任用机制较为随意，使得财务人员的流动性较大，甚至在领导更换后，整个财会队伍直接就被全部更换，会计人员无法全身心投入到工作，甚至会心存“得过且过”的工作态度，工作无法形成连续性框架，也就导致整体工作效果和人员调配机制受到很大的影响。需要注意的是，财务人员的综合素质非常关键，其队伍稳定性以及工作积极性也是重要的参数体系，需要相关部门结合实际需求进行统筹处理和系统化安排。若是农村村委会经常性的更换财务人员，就会导致经济结构以及经济管控效果受到严重影响，这对于农村经济、集体经济管理项目产生消极制约作用。

二、农村财会队伍建设的优化措施

要想从根本上提高农村财会队伍建设的实际水平，就要针对具体问题进行集中处理和综合性管控，确保管理机制和管控措施符合标准，也要积极践行系统化的处理机制，为财务管理工作的全面升级奠定坚实基础。要想保证农业和农村经济的良性运作，就要对农村集体财务管理工作和财务公开化应用机制进行价值化管控，确保会计核算项目和应用体系的完整度。践行制度化管理机制和管控措施，为农村财会队伍建设水平的优化提供保障。

第一，要强化农村财务管理人员的职业道德素质，在实际管理机制建立和应用的过程中，要将组织结构作为发展的基础，积极践行更加系统化的管理措施，将职业行为标准作为发展措施，也要在职业品德职业纪律以及专业能力方面进行全面优化。积极落实相应有效的培训项目，提高财会人员专业素质的基础上，保证其职业道德素质也能有效提升。只有从根本上提高农村财务人员的工作责任心和积极性，才能保证其爱岗敬业，在管理集体经济组织资产结构的同时，落实日常管控体系。加强农村财会队伍的建设力度，提升财会人员的整体素养。想要促进农村经济发展更加快速、稳定，相关领导者首先应加强建设完整的财会队伍，并致力于提高财会工作人员的整体素养。

第二，要强化农村财务管理人员的素质教育，要提高其工作职能水平，确保素质教育工作得以全面落实，在提高会计理论水平的基础上，保证财务人员的分析能力、职业判断能力、沟通交流能力以及职业经验符合标准。并且，积极践行现代化管理理念和管控措施，应用计算机技术提高财务人员的综合素质，积极落实会计电算化项目。特别是在农村税费改革项目落实以后，要针对村级财务情况的变化建立动态化的管理机制和控制措施，确保农村财务管理人员的综合素质得以全面优化和综合提升。加强财会工作的管理方式和制度。为促进财会管理工作的顺利进行，农村财务工作者可将办公地点集中，制定密集化办公，统一管理财会人员。另外，管理人员应不断完善财务会计方面的审核制度，确保账目准确，开支明细记录明确，促进财会工作的顺利进行。最后，财务管理若是采取账目公开制，促使农民对财会工作人员的信任，加强资金管理，保证民众对领导阶层的信任，促进后期各种新的发展计划的顺利展开。

第三，要积极优化计算机技术的普及情况，在实际管理工作开展过程中，要结合实际管理要求，践行系统化的控制机制，确保管理工作得以全面开展。第一，要组织财务人员学习计算机知识，能熟练掌握一些常用的财务计算机软件，并且能将其应用在日常管理工作中，提高管理效果和财务控制效果。第二，要强化计算机电算化人才的培养，针对财务电算化项目展开针对性讲座和课程，并且配套运行相应的考核项目，和财务人员的绩效考评挂钩，提高其工作积极性和学习热情，从而一定程度上提高农村财务管理项目的规范性，保证现代化管理工作的全面开展。

第四，要积极落实奖惩机制，确保能更加有效的调动财务人员的工作积极性，创设良性的竞争氛围，在经济体系和改革项目逐步深入的同时，建立健全系统化的管控机制。并且，要结合农村财会队伍建设的具体要求，确保奖惩措施落实情况符合实际需求，也能在一定程度上提高管理工作的实际水平。只有结合管理要求建立良好的规范化人员管理模型，才能保证农村财务管理工作突破瓶颈，实现可持续发展的目标。完善农村财会人员的保障体系。好的保障是吸引人员加入队伍的重要一条。针对农村财会人员老龄化严重以及后备不足问题，国家应加强农村财会队伍的保障制度，对多年从事农村财会的人员给予相应保障，妥善安置退休人员的保障问题。国家应加强上岗限制，杜绝无证上岗，以此达到招收农村会计人员的专业性，吸引青年人才的加入，促使农村财会团队稳定。

三、结语

总而言之，在农村财务管理过程中，要积极践行系统化的管控措施，提高政策的落实水平，优化业务性和综合素质，并且减少农村财务人员的流动性，提高岗位责任制的实际效果，认真落实有效的管理措施，确保财务管理工作能符合农村发展趋势，从素质和能力两方面提高农村财会人员的综合水平，实现农村财会队伍建设项目的可持续发展。

参考文献

[1]薄秀云.探究农财队伍的不足与对策[J].农村财务会计.2015（05）

[2]马秀梅.农村财务管理面临的困难与解决措施[J].南方农机.2018（20）