党旗飘扬风帆劲 强根铸魂事业兴——东风汽车股份有限公司高质量党建工作引领高质量发展

记者/平原 特约记者/傅祥友 闫霞 刘颖

▲ DFAC基层班组开展质量争霸赛，激发员工热情，贯彻质量意识

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的重大责任和独特优势。

近年来，东风汽车股份有限公司（以下简称东风汽车股份）充分发挥党委领导核心和政治核心作用，以全面实施质量提升战略为基础，着力提升商品力、品牌力、网络力、管理力，致力于成为客户体验领先的轻型商用车企业。党建工作与企业发展的深度融合成为了驱动东风汽车股份高质量发展的战略支点。

继去年实现经营与党建工作“双丰收”之后，今年1-6月，东风汽车股份累计销售汽车69801辆，同比增长11%，跑赢大市。

党建成发展战略支点

党建工作焕发新活力，事业发展迈上新台阶。

融于中心抓党建，实现党建经营一体化，成为东风汽车股份在市场竞争中厚积薄发、逆势上扬的关键所在。

东风汽车股份全面落实“总经理质量宣言”，大力推进“质量提升战略”，以客户为中心，以品质提升为重心，锻造全价值链走质量效益型发展之路。

2017年，东风汽车股份在公司党委主导下，启动了“专题客户年”活动。自此，由党委工作部牵头，人力资源部、事业计划部参与的“拥抱客户”系列主题“客户年”活动，在商品研发院、轻商分公司、Q-TCS部、营销公司服务部等四家试点单位如火如荼地开展。

商品研发院党委通过“请进来”的方式，让客户为东风轻型商用车的品质“挑刺”。全年，商品研发院共承办了6场客户体验品鉴活动，将客户体验为先的工作理念贯彻到实际工作中。根据“请进来”收集到的客户真实声音，商品研发院开始对ZD30系列车型进行品质提升。一系列的改善，让东风凯普特各项性能得到大幅提升，指标与竞争对手基本相当。去年东风凯普特销售超过1.83万辆，同比增幅超过50%，奠定了其在高端轻卡市场的领军地位，成为轻卡市场中闪亮的“明星”。

在“专题客户年”大讨论中，四家单位员工的客户意识逐步形成，并得以强化。活动中，四家试点单位共析出34个单位级关键客户、73个客户主要抱怨点及92个改善项目。目前已完成40个短期改善项目，其它项目也在立项推进中。经过多轮研讨，基本析出四家单位以客户为中心的KPI考评指标。

同时，东风汽车股份党委在员工中开展“客户在我心中”微体会、微观点征集活动，收到内外部客户稿件892篇，其中中高管参与率和认知度达到100%；分析两次的专项检核报告，四家试点单位员工阶段性认知度达97%。

为了让客户意识真正融入到干部员工的思想意识中，2018年东风汽车股份继续在四家试点单位深入推进“客户年”活动，并计划用3到5年时间，探索形成较完备的客户文化建设和推行机制，让客户文化在公司落地生根，让质量提升战略成为推动企业突破发展的动力源。

聚焦客户需求，持续提升产品质量，强化党委核心作用，东风汽车股份逐步擦亮了东风轻型商用车这块金子招牌。

党建事业计划扎实推进

以客户为中心的“质量提升战略”，为东风汽车股份的强身健体和稳健发展奠定了厚实基础，党建工作也成为推动东风轻型商用车事业做优做强的雄劲引擎。

结合“质量提升战略”，东风汽车股份党委确定了“发挥核心作用，推动全面发展”的党建工作总体思路，着重在建立健全有利于党组织和党员发挥作用的制度机制上下功夫。

去年，东风汽车股份党委制定发布了2017—2021年党建工作事业规划，确定了一条贯穿今后四年的工作主线——“1246”党建强企行动，即：围绕“质量提升战略”工作中心，发挥党委领导核心和政治核心作用，抓实核心工程、堡垒工程、先锋工程、清风工程四大工程，实现“质量提升战略”顺利推进、转型发展取得较好进展、党建工作水平整体提升、企业文化充满活力，党群干群关系进一步密切、风清气正的干事创业环境有效形成六大目标，把党建工作融入中心工作，全力展开党建事业计划，支撑事业发展。

同时，还建立起发挥核心作用的体制机制，将党建工作总体要求纳入企业章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，并在东风公司内率先实行《全面从严治党主体责任清单》《“三重一大”集体决策项目清单》“两个清单”管理，推动党组织研究讨论成为董事会、经营层重大问题决策的前置程序。这些举措有效保证了党组织在企业治理结构中的工作地位和话语权。

为使党建工作深度融入中心工作，东风汽车股份党委建立定向把关机制、重点项目管控机制、党政同责工作保障机制等三种机制，强化顶层设计，有效解决“两张皮”问题。

党建强则企业强。东风汽车股份党委书记陈彬说：“推进党建事业计划管理，就是要把党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的竞争优势、发展优势，推动事业健康快速发展。”

在去年汽车销售突破14万辆的基础上，今年上半年，东风汽车股份生产经营呈现持续向好的态势，在行业微增长、竞争白热化的新形势下，汽车销售同比增长实现两位数，市占率也逐步得到提升。

树立党建成果品牌化

推进党建事业计划以来，东风汽车股份按照“有效落实上级要求、突出体现股份特色”的原则，运用“品牌化经营、课题式推进”的思路，全面提高党建科学化水平，精心培育品牌化党建成果，开创党建工作新局面。

东风汽车股份把消除无党员空白班组和提高关键岗位党员比率作为两级党委的重要任务，并纳入星级达标考核范围。通过日常督促、动态管控、专项检查和结果运用，加强制度的落实和工作的推进。为此，公司党委首创“思想政治辅导员”制度，并提出了“五个一”的工作要求，即：每周到班组开展一次员工心理疏导；每月在班组开展一次形势目标教育；每季度协助班组完成一项改善项目；每半年协助班长组织开展一项劳动竞赛；每年为支部培养一名入党积极分子。

通过近些年的实践，公司287个班组实现了组织全覆盖、党员全覆盖，消除了无党员空白班组，降低了关键岗位非党员人数，增强了党组织的影响力，取得了工作的阶段性成果，提前实现无党员空白班组为零的目标，成为享誉东风的党建工作品牌，并荣获国资委思想政治工作研究会优秀课题二等奖、湖北省优秀课题一等奖。

为了强化了党员干部员工责任和担当意识，东风汽车股份率先在东风集团开展基层党委书记抓党建工作专项述职。通过连续两年的专项述职评议，不仅述实了责任、评出了压力、谈明了导向，而且增强了基层党委书记的责任意识，督促基层党建工作迈上新台阶。

东风汽车股份还率先开展党建对标管理。2014年开展党建对标活动以来，在党委、党支部、党员等三个层级共实现对标累计超过1356次，在公司上下形成了积极向上的对标管理文化氛围。

坚持党的政治功能和服务功能有机统一，东风汽车股份围绕不同时期的中心任务，通过“党委有工程、支部有项目、党员有指标”的三级联创制度，持续开展“党员岗位当先锋、改善收益我先行”“党员岗位当先锋、挑战质量零缺陷”“我为党旗增光辉、股份党员在行动”等一系列党内主题实践活动，切实践行了党建工作“围绕中心做工作，进入管理起作用”，并涌现出荣获全国五一劳动奖章的毛家宏、获得央企劳模称号的魏明伟等一批党员先锋人物。

东风汽车股份第一次党代会以来，三级联创完成党内主题实践项目累计超过4597项，人均创效超过2万元。